【正文】 的評(píng)選工作；（5）按期做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（6）配合公司工會(huì)做好工會(huì)委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）協(xié)助主席做好各項(xiàng)資料整理、上報(bào)和歸檔；（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補(bǔ)助的調(diào)查工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)各項(xiàng)法規(guī)、制度的宣傳教育工作；（6）做好宣傳鼓動(dòng)工作，充分開(kāi)辟和利用宣傳陣地。（2）檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。（2）負(fù)責(zé)組織工會(huì)全體同志學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會(huì)作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計(jì)劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛(ài)、婚姻、家庭等問(wèn)題；（11）關(guān)心職工家屬工作；（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動(dòng)。（7）根據(jù)財(cái)務(wù)制度用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并定期或不定期地向主席報(bào)告工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支使用情況，抓好工會(huì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文件、檔案的整理工作。（4）宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策，支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。④完成工會(huì)交給的其他任務(wù)工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽(tīng)取與反映會(huì)員對(duì)工會(huì)和公司的意見(jiàn)與要求；（2）協(xié)助工會(huì)負(fù)責(zé)人做好思想政治工作，發(fā)動(dòng)職工完成各項(xiàng)任務(wù)；（3）有準(zhǔn)備地過(guò)好工會(huì)小組生活，發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開(kāi)展文體活動(dòng)；（5）協(xié)助組織委員做好新會(huì)員的發(fā)展工作，收交好會(huì)費(fèi)。（3）經(jīng)常了解會(huì)員思想情況，進(jìn)行實(shí)事求是的分析，提供有關(guān)部門(mén)研究，使思想教育有的放矢。（9）認(rèn)真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開(kāi)展群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)和全民健身活動(dòng)。工會(huì)副主席職責(zé)（1）協(xié)助工會(huì)主席開(kāi)展工作，主持工會(huì)日常工作。管理的層級(jí)：管理的層級(jí)數(shù)量多還是少。如果企業(yè)客戶(hù)細(xì)分成學(xué)校、事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)等，客戶(hù)群劃分不同，做法又有不同。其實(shí)這就是崗位設(shè)計(jì)的意義一一通過(guò)不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。如果一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷(xiāo)售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門(mén)在哪一個(gè)位置？我們?nèi)狈κ裁绰毮?，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)組織架構(gòu)來(lái)源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構(gòu)?？梢灾榔錂?quán)責(zé)是否適當(dāng)。智慧型結(jié)構(gòu)也稱(chēng)為C管理模式。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門(mén)，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會(huì)戰(zhàn)”而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。矩陣制組織是為了改進(jìn)直線(xiàn)職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。所謂模擬，就是要模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，而不是真正的事業(yè)部，實(shí)際上是一個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單位”。事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車(chē)公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱(chēng)，也叫“聯(lián)邦分權(quán)化”，是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。它是在直線(xiàn)制和職能制的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。因此，直線(xiàn)制只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。銷(xiāo)售代表若干名：（初步設(shè)定4名）職責(zé)：新客戶(hù)開(kāi)發(fā)舊客戶(hù)維系產(chǎn)品知識(shí)收集、整理、講解商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析渠道通路洽詢(xún)科技技術(shù)一名：職責(zé)：（自擬）前臺(tái)一名職責(zé)：接待來(lái)訪(fǎng)人員；負(fù)責(zé)接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接來(lái)電；負(fù)責(zé)收發(fā)傳真、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞；定購(gòu)飲用水；搞好老板辦公室和接待客戶(hù)室；開(kāi)送貨單；考勤記錄；管理倉(cāng)庫(kù)；做好衛(wèi)生，保證花卉盆栽的美觀，有問(wèn)題及時(shí)更換，保證前臺(tái)會(huì)議室老總辦公室衛(wèi)生整潔。從客戶(hù)處做市場(chǎng)觀察。搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。及時(shí)與銀行對(duì)帳，作好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書(shū)寫(xiě)整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室，負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表，批辦上級(jí)來(lái)文，處理涉外事宜，做好公司內(nèi)外的接待工作。第二篇：組織架構(gòu)組織架構(gòu)公司設(shè)總經(jīng)理一名職責(zé)：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。設(shè)計(jì)院：負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)改造中的出具設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的工作，對(duì)于產(chǎn)品的需求信息，可以在這里最早得知。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購(gòu)。各個(gè)電網(wǎng)公司又專(zhuān)設(shè)超高壓運(yùn)輸公司（主要負(fù)責(zé)大的電網(wǎng)建設(shè)中輸電線(xiàn)路的鋪設(shè)）、各電力設(shè)計(jì)院、高壓研究所（西安高壓研究所、武漢高壓研究所）、各省市電力公司等。下設(shè)生計(jì)科、物資科、設(shè)計(jì)院、供電分局、變電分局、農(nóng)電分局和財(cái)務(wù)結(jié)算中心等。變電分局：也叫輸變電分局，負(fù)責(zé)整個(gè)地區(qū)的輸電線(xiàn)路和變電站的建設(shè)維護(hù)工作。對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。負(fù)責(zé)到銀行辦理經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)，支付和結(jié)算工作。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一名職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。二、客戶(hù)的計(jì)量管理客戶(hù)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售分析。陪同銷(xiāo)售代表及協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)。它