【正文】 他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權組織結構形式。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。作用可以顯示其職能的劃分。這樣的架構里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。矩陣式組織架構組織機構的基本問題：管理結構（8）密切聯(lián)系群眾，做好調查研究工作，經常了解各工會小組工作情況，指導幫助工會小組開展工作。（2）勞動爭議委員職責：①調解本公司內發(fā)生的勞動爭議；②檢查督促爭議雙方當事人履行調解協(xié)議；③對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預防工作。（6）領導女職工委員會，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關政策和條例，保護女職工的合法權益，配合做好計劃生育工作。（3）代表和維護職工權益。負責工會的宣傳欄建設，開展信息收集、上報工作；（7）組織完成公司工會布置的各項學習活動。（4）負責本單位職工代表大會和工會會員大會的籌備工作、會務工作及大會決議的貫徹執(zhí)行。每個客戶有一個客戶經理，可以按照客戶的需要進行工作。一是要明確反映出崗位和崗位間的關系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團隊的；三是要這個圖上看出大概的層級的關系，分為幾個層面。在此輪國際經濟危機中，一些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內眾多專家、學者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。也有的事業(yè)部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產品事業(yè)部所取代。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業(yè)務范圍內向下級行政單位發(fā)號施令。陪同銷售代表及協(xié)助營銷。財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。負責到銀行辦理經費領取手續(xù)，支付和結算工作。認真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應拒絕入帳。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。下設生計科、物資科、設計院、供電分局、變電分局、農電分局和財務結算中心等。電力物資公司的主要職能是電力物資的采購。第二篇：組織架構組織架構公司設總經理一名職責：堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。手續(xù)完備、數(shù)字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。要根據(jù)原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行帳。銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。從客戶處做市場觀察。因此，直線制只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。事業(yè)部制事業(yè)部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯(lián)邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。智慧型結構也稱為C管理模式。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構圖可以制定為：首先要衡量公司的組織架構現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個位置？我們缺乏什么職能，這是我們考慮宏觀組織架構的出發(fā)點，這個組織架構來源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構。如果企業(yè)客戶細分成學校、事業(yè)單位、政府機構等，客戶群劃分不同，做法又有不同。工會副主席職責（1）協(xié)助工會主席開展工作，主持工會日常工作。（3）經常了解會員思想情況，進行實事求是的分析，提供有關部門研究，使思想教育有的放矢。（4）宣傳黨和國家的財經方針政策，支持工會財務人員的工作。（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛、婚姻、家庭等問題；（11）關心職工家屬工作；（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動。（2）檢查工會會員大會或職代會關于工會財務工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務收支情況。執(zhí)行對犯錯誤會員的組織紀律處理，建立健全工會小組；（4）協(xié)助公司做好勞動模范、先進工作者等各項先進的評選工作；（5）按期做好各項統(tǒng)計報表；（6）配合公司工會做好工會委員業(yè)務培訓；（7）協(xié)助主席做好各項資料整理、上報和歸檔；（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補助的調查工作?？梢钥闯鍪欠裼袩o關人員承擔幾種較松散,無關系的工作。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復雜的重大工程項目或管理改革任務。需要指出的是，各生產單位由于生產上的連續(xù)性，很難將它們截然分開，就以連續(xù)生產的石油化工為例，甲單位生產出來的“產品”直接就成為乙生產單位的原料，這當中無需停頓和中轉。這種組織結構形式是把企業(yè)管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統(tǒng)一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業(yè)化原則，從事組織的各項職能管理工作。金字塔型結構直線制 直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。科學而有效的營業(yè)分析。1嚴格遵守、執(zhí)行國家財經法律法規(guī)和財會制度，作好出納工作。協(xié)助出納作好工資、獎金的發(fā)放工作。關心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇。也是產品的直接用戶之一。第一篇：電力系統(tǒng)組織架構電力系統(tǒng)的組織架構國家電網(wǎng)：分為華東、華北、華中、西南、東北、南方六個電網(wǎng)公司。供電分局：負責整個城市的電