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正文內(nèi)容

電力系統(tǒng)組織架構(gòu)(完整版)

  

【正文】 負(fù)責(zé)編造學(xué)期和每月的現(xiàn)金支出計(jì)劃,分清資金渠道,有計(jì)劃的領(lǐng)取和支付現(xiàn)金。出納員崗位職責(zé)要認(rèn)真審查各種報(bào)銷或支出的原始憑證,對(duì)違反國(guó)家規(guī)定或有誤差的,要拒絕辦理報(bào)銷手續(xù)。每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況,當(dāng)好總經(jīng)理參謀,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)一名:(暫時(shí)會(huì)計(jì)和出納兼職)職責(zé):負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。主持制訂公司預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開支和公司留成基金的使用和分配方案。財(cái)務(wù)結(jié)算中心:回款是辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)的部門。一般合同的簽訂、回款的初始程序都是在物資科,物資科也是銷售人員最直接的客戶對(duì)象。這其中也包括了對(duì)電力物資供應(yīng)商資格的審查和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的鑒定。比較重要的技術(shù)單位有上海電纜研究所。生計(jì)科:和省局生產(chǎn)計(jì)劃處的基本職能是一樣的,生計(jì)科的直接領(lǐng)導(dǎo)一般都是總工。也是產(chǎn)品的直接用戶之一。總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用。副總經(jīng)理一名職責(zé):協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃;有權(quán)向總經(jīng)理提出適合公司發(fā)展的入職人選;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系;對(duì)各部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)調(diào)各部的內(nèi)部業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)工作在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù)。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。1按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,認(rèn)真自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料。負(fù)責(zé)支票簽發(fā)管理,不得簽發(fā)空頭支票,按規(guī)定設(shè)立支票領(lǐng)用登記簿。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議??蛻舻慕?jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。銷售活動(dòng)、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。還有的事業(yè)部則按區(qū)域來劃分。模擬分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)除了調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單位的積極性外,就是解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。任務(wù)完成后就解散,有關(guān)人員回原單位工作。扁平式結(jié)構(gòu)由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上,通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。C管理模式研究的課題,將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思,對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思,并將重新聚焦世界對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考,這正是C模式模式的價(jià)值所在??梢钥闯鲇袥]有讓不勝任此項(xiàng)工作的人擔(dān)任的重要職位。有非常多的人輕視這樣的組織架構(gòu)。所謂產(chǎn)品是指,比如說一個(gè)企業(yè)既生產(chǎn)汽車,又生產(chǎn)飛機(jī),不同的產(chǎn)品就有不同的組織架構(gòu)。(5)負(fù)責(zé)工會(huì)民主建設(shè)工作,配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開工作,與紀(jì)委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開的檢查,監(jiān)督工作。(10)積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險(xiǎn)等有關(guān)職工福利工作。(8)完成工會(huì)交給的其他任務(wù)工會(huì)財(cái)務(wù)委員職責(zé)(1)編制工會(huì)的預(yù)算和決算,定期向會(huì)員和上級(jí)工會(huì)報(bào)告經(jīng)費(fèi)收支情況;(2)做好會(huì)費(fèi)及其他工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收支管理工作;(3)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度,堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則,把好各項(xiàng)費(fèi)用的支付關(guān)。(4)宣傳黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策,支持工會(huì)財(cái)務(wù)人員的工作。深入基層,調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,聽取并反映職工的合理要求,更好地為職工謀利益。(5)組織好工會(huì)工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)所屬部門工作,發(fā)揚(yáng)民主,搞好團(tuán)結(jié),同心協(xié)力,搞好工作。(2)協(xié)助檢查工會(huì)會(huì)員大會(huì)或職代會(huì)關(guān)于工會(huì)財(cái)務(wù)工作決議的執(zhí)行情況,督促和審查工會(huì)委員會(huì)定期向會(huì)員群眾公布帳目和向會(huì)員大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動(dòng)離職發(fā)生的爭(zhēng)議;②因執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定發(fā)生的爭(zhēng)議;③因履行勞動(dòng)合同發(fā)生的爭(zhēng)議;④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)調(diào)解的其它勞動(dòng)爭(zhēng)議等。(2)組織各種業(yè)余文藝小組,組織觀看電影和戲劇演出,開展影評(píng)活動(dòng)。(7)努力表達(dá)和維護(hù)本單位職工的合法權(quán)益,教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人三者之間的關(guān)系。以窯戶或地區(qū)為核心的組織架構(gòu)按照客戶來分,如BB,BC的B或C就是按照客戶來分。功能型組織架構(gòu)最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構(gòu),在組織架構(gòu)或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)最容易接收。[1]企業(yè)要根據(jù)具體情況(如部門的劃分、部門人員職能的劃分)制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構(gòu)圖,各個(gè)部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動(dòng)增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖,以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián),并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息,還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu),金字塔式的棱角和等級(jí)沒有了,管理者與被管理者的界限變得不再清晰,權(quán)力分層和等級(jí)差別的弱化,使個(gè)人或部門在一定程度上有了相對(duì)自由的空間,能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題,因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的變化,不再是機(jī)械的和僵化的,而是“動(dòng)”了起來。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:機(jī)動(dòng)、靈活,可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的,任務(wù)清楚,目的明確,各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來。其缺點(diǎn)是,不易為模擬的生產(chǎn)單位明確任務(wù),造成考核上的困難;各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)人不易了解企業(yè)的全貌,在信息溝通和決策權(quán)力方面也存在著明顯的缺陷。許多大型企業(yè),如連續(xù)生產(chǎn)的鋼鐵、化工企業(yè)由于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限
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