【正文】 的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責(zé)人對所屬單位的一切問題負責(zé)。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。直線領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對所屬下級的指揮權(quán)，并對自己部門的工作負全部責(zé)任。也有的事業(yè)部只負責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負責(zé)采購和銷售，實行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。因此，它們之間的經(jīng)濟核算，只能依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的價格，而不是市場價格，也就是說這些生產(chǎn)單位沒有自己獨立的外部市場，這也是與事業(yè)部的差別所在。項目小組和負責(zé)人也是臨時組織和委任的。特別適用于以開發(fā)與實驗為主的單位，例如科學(xué)研究，尤其是應(yīng)用性研究單位等。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思?？梢钥闯鍪欠裼凶層胁鸥傻娜藳]有發(fā)揮出來的情形。一是要明確反映出崗位和崗位間的關(guān)系，二是要反映出崗位和崗位是如何組合的，是如何組成團隊的；三是要這個圖上看出大概的層級的關(guān)系，分為幾個層面。以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的組織架構(gòu)（事業(yè)部式）事業(yè)部式的架構(gòu)很時髦，通常是按照產(chǎn)品或者客戶、市場來分。每個客戶有一個客戶經(jīng)理，可以按照客戶的需要進行工作?？刂瓶缍龋褐苯酉聦俚臄?shù)量；窄與寬的控制跨度。（4）負責(zé)本單位職工代表大會和工會會員大會的籌備工作、會務(wù)工作及大會決議的貫徹執(zhí)行。（9）做好職工的家訪工作，經(jīng)常聽取和了解職工對生活方面的意見和要求，及時通過工會向黨組織和行政反映。負責(zé)工會的宣傳欄建設(shè)，開展信息收集、上報工作；（7）組織完成公司工會布置的各項學(xué)習(xí)活動。（3）深入實際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗，對收好、管好、用好各項經(jīng)費和加強工會財產(chǎn)管理，提出意見和建議。（3）代表和維護職工權(quán)益。（13）完成上級工會及工會主席交辦的其它工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)女職工委員會，做好女職工的工作，貫徹女職工的有關(guān)政策和條例，保護女職工的合法權(quán)益，配合做好計劃生育工作。（3）深入實際，深入群眾、調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗，對收好、管好、用好各項經(jīng)費和加強工會財產(chǎn)管理，提出意見和建議。（2）勞動爭議委員職責(zé)：①調(diào)解本公司內(nèi)發(fā)生的勞動爭議；②檢查督促爭議雙方當(dāng)事人履行調(diào)解協(xié)議；③對職工進行勞動法律、法規(guī)的宣傳教育，做好勞動爭議的預(yù)防工作。負責(zé)各項協(xié)會的完善和建設(shè)，并對各會長進行管理。（8）密切聯(lián)系群眾，做好調(diào)查研究工作，經(jīng)常了解各工會小組工作情況，指導(dǎo)幫助工會小組開展工作。你的企業(yè)是否需要扁平化？增加或減少管理的層級？第四篇：組織架構(gòu)顧 問智囊團隊（6人）特助（4商品開發(fā)部營銷中心管理部財務(wù)中心產(chǎn)品開發(fā)企劃媒體數(shù)據(jù)源分析夢幻中心英雄中心工廠部人力資源部 行政后勤物流部管理部欄目策劃市場運作運營長流程人會員部核單部助理中心 HR市場部薪酬社保員工晉升員工成長 培訓(xùn)部組訓(xùn)部執(zhí)行團長團 長現(xiàn)場校園外派隊字輩導(dǎo) 購第五篇：組織架構(gòu)崗位分布圖（組織架構(gòu)圖）工會主席(李寧)副主席（唐宏）經(jīng)費審查委員會女工委員會工會小組工會委員會主任(楊國強)委員(鐘偉霞)委員（王莉）組織生活委員（蔡麗麗）文體宣傳委員（王晞）財務(wù)委員（鄧軼飛）勞動爭議委員（梁西勝）三委委員會成員的工作職責(zé)工會主席職責(zé)（1）在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動地開展工作，貫徹執(zhí)行公司工會的決議，完成公司工委會布置的各項任務(wù)；（2）主持工會工作，指導(dǎo)委員開展工作，做好工作計劃和總結(jié)；（3）組織會員積極參與公司民主管理，依法維護會員的民主權(quán)利，及時如實反映會員的意愿和請求；（4）組織會員參與各項活動，努力提高會員的綜合素質(zhì)，帶領(lǐng)會員積極參與公司文化建設(shè)；（5）定期召開會議，討論工會工作，促進會員的團結(jié)進步；（6）每一年初訂好工會工作計劃，年末做好工作總結(jié)（計劃與總結(jié)要報送基層黨組織和上級工會），定期向會員群眾匯報工作，遇重大問題應(yīng)及時向上級工會請示匯報；（7）做好工會經(jīng)費的管理審批工作。矩陣式組織架構(gòu)組織機構(gòu)的基本問題：管理結(jié)構(gòu)大客戶或公眾客戶，客戶是企業(yè)客戶，他的銷售市場是一批人員來做；如果是個人用戶，則是另外一批人員做。這樣的架構(gòu)里，成功者是需要專長的人，對自己的工作了解深入，讓做什么就做得非常好。例如，營銷中心。作用可以顯示其職能的劃分。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進了項目的實現(xiàn)；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。矩陣制在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，這時就出現(xiàn)了模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式。為了克服這些缺點，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。直線－職能制直線－職能制，也叫生產(chǎn)區(qū)域制，或直線參謀制。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。每日、周、月銷售總結(jié)、匯報。支援客戶的計劃方案。與客戶人際關(guān)系的確立。設(shè)計銷售模式。