xx化妝品有限公司經(jīng)營(yíng)管理診斷及全面系統(tǒng)解決的方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)規(guī)模普遍偏小，約占總數(shù) 80%以上。 建立目標(biāo)管理實(shí)施綱要 經(jīng)營(yíng)方針必須與目標(biāo)管理同步考慮 建立步驟如下： 2． 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和企業(yè) SWOT 對(duì)比分析 2． 針對(duì)上年經(jīng)營(yíng)情況及目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 2． 公司經(jīng)營(yíng)方針確立，例如： 20xx 年是：“一中心、二開(kāi)展、三提高” 一中心：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心 二開(kāi)展：開(kāi)展戰(zhàn)略研究開(kāi)展品牌經(jīng)營(yíng) 三提高：提高技術(shù)創(chuàng)新能力，提高營(yíng)銷(xiāo)策劃水平，提高全員服務(wù)質(zhì)量 2． 提出經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、原則和工作思路，例如：“集中精力，抓好管理；把握機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)；狠抓重點(diǎn)，改善提高；保障供給，主打市場(chǎng)；奮力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)”。最終逐步擴(kuò)大 3B 品牌的行業(yè)知名度和市場(chǎng)影響力。建立一套科學(xué)、合理經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 、規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)、技術(shù)品質(zhì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，理順作業(yè)流程，提高運(yùn)作效能。正因如此，我們只有實(shí)施全面質(zhì)量戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度、產(chǎn)品美譽(yù)度，進(jìn)而獲得客戶的全面滿意和信賴。 1． 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 我國(guó)化妝品行業(yè)正處于高速發(fā)育成長(zhǎng)期，雜牌多、名牌少，各品牌之間為了搶占市場(chǎng)勢(shì)必加劇行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)為了求生存、謀發(fā)展，就必須要有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，全面推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，以便在消費(fèi)群體中能牢固樹(shù)立起名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)形象。質(zhì)量是我們拓展市場(chǎng)的“通行證”，高質(zhì)量的產(chǎn)品必然會(huì)獲得消費(fèi)者 的認(rèn)可，也能在市場(chǎng)上打開(kāi)銷(xiāo)路，長(zhǎng)盛不衰。 公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要從現(xiàn)在覆蓋率 90%到全國(guó)的所有省城（即 100%），地級(jí)市要達(dá)到 80%，合計(jì) 250 個(gè)，應(yīng)該以每年平均 25%的速度增長(zhǎng)才能實(shí)現(xiàn)我們?cè)O(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這種狀況下，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂往往是定性的而不是真正定量的，具有明顯的隨意主觀性。 3． 沒(méi)有從整體的角度協(xié)調(diào)市場(chǎng)、生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致運(yùn)作效能不高 現(xiàn)在應(yīng)客戶需求而生產(chǎn)多品種、小批量的產(chǎn)品，因?yàn)楦鞣N產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不同，要求車(chē)間和班組執(zhí)行不同的指令，一旦達(dá)不到要求就會(huì)造成各種問(wèn)題的產(chǎn)生，于是進(jìn)一步助長(zhǎng)了供貨延滯現(xiàn)象。沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，不能及時(shí)和有效地抑制，既影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，又遭客戶投訴。同業(yè)過(guò)度擴(kuò)張競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相擠占市場(chǎng)份額。 特別聲明：任何一家企業(yè)只要在生存發(fā)展，就會(huì)遇到困難和問(wèn)題，但是這并不可怕，可怕的是我們自己是否意識(shí)到，而且有決心和信心改變它、戰(zhàn)勝它。誰(shuí)先意識(shí)到這點(diǎn)并主動(dòng)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)策略，在外資品牌還沒(méi)大舉進(jìn)犯國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有壯大之前，先集中精力苦心經(jīng)營(yíng)，把 3B 這個(gè)品牌做好、做大、做強(qiáng)、做出影響力、做出知名度。 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：資本結(jié)構(gòu)分散，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是高、中、低產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻障礙低，幾百萬(wàn)元資金就能啟動(dòng)。 （ 3）發(fā)展速度快，產(chǎn)業(yè)高度分散，企業(yè)規(guī)模有限，生產(chǎn)廠家眾多（現(xiàn)全國(guó)有三千余家），年銷(xiāo)售額 1 億元以上的化妝品企業(yè)有 150 多家，其中年銷(xiāo)售額達(dá)5 億元以上的企業(yè)有 8 家。 在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，總的市場(chǎng)格局是國(guó)產(chǎn)品牌、合資品牌和國(guó)外品牌三分天下，各優(yōu)勢(shì)品牌已初步形成。 行業(yè)成長(zhǎng)性分析：行業(yè)核心競(jìng) 爭(zhēng)力愈來(lái)愈集中到國(guó)外或合資品牌上、平均利潤(rùn)率和邊際利潤(rùn)率在逐漸下降，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，盈利能力減弱。 目前打算采取“以自創(chuàng)品牌為主，以貼牌生產(chǎn)為輔”的經(jīng)營(yíng)策略，自創(chuàng)品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，貼牌生產(chǎn)是過(guò)渡策略，主要是想充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)施為企業(yè)掙得維持工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，提高資源的綜合利用率。這是相當(dāng)可怕可悲的，科學(xué)管理來(lái)不得半點(diǎn)虛假。 3． 技術(shù)創(chuàng)新能力太弱，未有形成獨(dú)特的核心技術(shù) 技術(shù)創(chuàng)新是建立品牌的根基，
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