【正文】 召開形勢(shì)報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢(shì)和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場(chǎng)，肩負(fù)責(zé)任，甚至長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。但有一部分職工對(duì)公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：對(duì)企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。七是貼近員工，服務(wù)基層，密切關(guān)注與員工切身利益息息相關(guān)的問題，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)。利用我們品牌的優(yōu)勢(shì)去贏得客戶、贏得市場(chǎng)，五是強(qiáng)化勞務(wù)工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。在新形勢(shì)下，企業(yè)融合發(fā)展的任務(wù)繁重，我們抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)這一契機(jī)，加強(qiáng)各層面的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀，我們充分利用班組文化園地和分公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)宣傳欄進(jìn)行宣傳；利用班組每月一課組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系分公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，引導(dǎo)職工掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，并指導(dǎo)融合業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)建立和完善企業(yè)思想政治工作的科學(xué)管理制度，真正做到規(guī)范化、制度化并根據(jù)新形勢(shì)和出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定出思想政治工作的科學(xué)管理的新途徑，新方法。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。三、有針對(duì)性做好員工思想政治工作一年來，分公司黨委堅(jiān)持以人為本，有針對(duì)性采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，特別關(guān)注勞務(wù)工群體，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)融合發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)此活動(dòng)要定期舉行，而且與個(gè)人利益掛鉤，這樣才能在年輕職工中形成學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，為分公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，體現(xiàn)員工的價(jià)值。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)當(dāng)是解決職工內(nèi)部利益矛盾最主要、最基本的方法。特別是員工的思想轉(zhuǎn)變要適應(yīng)融合發(fā)展的需要，這就需要各極領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，塑造一個(gè)融合后的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，來適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們應(yīng)深入開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)載體，采取豐富多彩、為職工喜聞樂見的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的技術(shù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感。建設(shè)企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)思想政治工作作用的充分發(fā)揮。（二）提升員工素質(zhì)，提高踐行能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，受形形色色思潮的影響，企業(yè)員工思想空前活躍，思想觀念、思維方式和心理狀態(tài)均產(chǎn)生多元化趨勢(shì)。調(diào)查顯示，%的企業(yè)職工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的思想政治工作存在“形式主義”的問題，%的企業(yè)職工認(rèn)為思想政治工作“脫離實(shí)際”。（三）強(qiáng)化社會(huì)負(fù)面現(xiàn)象，不滿情緒日益增加當(dāng)今社會(huì)存在的腐敗現(xiàn)象和分配不公，影響了企業(yè)職工對(duì)黨和政府的信任度。一方面，企業(yè)職工不斷接受新事物，在學(xué)習(xí)、工作中不斷創(chuàng)新；另一方面，他們也會(huì)受到消極、腐朽觀念的侵蝕。關(guān)鍵詞：企業(yè)職工思想狀況思想政治工作為深入了解當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍狀況和思想狀況，有針對(duì)性地優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)職工思想政治工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)，我們對(duì)陜西省內(nèi)的各企業(yè)近萬名職工進(jìn)行了深入調(diào)研。在對(duì)待奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系上，少奉獻(xiàn)多索取的意愿強(qiáng)烈。企業(yè)職工愈加關(guān)注個(gè)人發(fā)展，甚至滋長(zhǎng)了極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義。隨著一些深層次問題和矛盾的出現(xiàn)，企業(yè)職工的思想問題也相應(yīng)增多。（三）堅(jiān)持以人為本，解決企業(yè)職工的實(shí)際問題目前，企業(yè)職工存在的思想問題，有相當(dāng)一部分是由于實(shí)際問題得不到妥善解決引起的。因此，我們要?jiǎng)訂T全體職工發(fā)掘心中的文化智慧，形成積極、正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。同時(shí)創(chuàng)造條件，組織企業(yè)文化專題培訓(xùn)，通過各種方法推動(dòng)企業(yè)文化的全面發(fā)展，從而使企業(yè)職工樹立正確的思想，提高覺悟。首先是勞務(wù)工的思想有三種傾向：一是原網(wǎng)通勞務(wù)工整體文化水平較低，大部分是初、高中文化程度，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能力差，自學(xué)和接受培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的能力較差，直接影響了服務(wù)水平；二是部分勞務(wù)工對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、崗位竟聘、任務(wù)目標(biāo)還缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)，存在著只要把維護(hù)工作干好就行了，向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等其他任務(wù)都是正式工的事的思想誤區(qū)；三是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，價(jià)值觀發(fā)生了變化，認(rèn)為所付出的勞動(dòng)和所獲得的報(bào)酬差距較大，其利益導(dǎo)向占據(jù)了主導(dǎo)作用，特別是原聯(lián)通的勞務(wù)工更為明顯。（三）關(guān)心職工生活。弘揚(yáng)勞模精神與學(xué)習(xí)勞模事跡相結(jié)合。積極向上的企業(yè)文化是具有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是先進(jìn)文化在企業(yè)的具體體現(xiàn)。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。必須搞清楚職工群眾在想什么，在急什么，在難什么，在盼什么，耐心傾聽群眾的呼聲，摸準(zhǔn)職工思想跳動(dòng)的“脈搏”，為他們排憂解難，為職工辦實(shí)事辦好事。如客戶經(jīng)理深刻認(rèn)識(shí)到：面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“心態(tài)不正”產(chǎn)生了畏難情緒，沒有主動(dòng)去應(yīng)對(duì)的意識(shí)，在增值業(yè)務(wù)發(fā)展和3G發(fā)展中轉(zhuǎn)型不到位。六是融合創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)就要解決人的融合問題。第三篇：企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營(yíng)性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和管理力量不足。部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成被動(dòng)局面。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)。三、對(duì)策措施企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的多少。有針對(duì)性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢(shì)利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識(shí)，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。具體來講，應(yīng)在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。第一部分您的性別Q1 □①男②女您的出生年份Q2 □①50年代②60年代③70年代④80年代⑤90年代您的婚姻狀況Q3 □①未婚②有配偶③喪偶④離異⑤其他您的政治面貌Q4 □①中共黨員②共青團(tuán)員③民主黨派④群眾您的文化程度Q5 □①小學(xué)以下②初中③高中、職高④中專、中技 ⑤大專、高職⑥大學(xué)本科⑦研究生及以上您的宗教信仰Q6 □①無宗教信仰②有宗教信仰您的就業(yè)身份Q7 □①固定正式工②合同工③臨時(shí)工（含季節(jié)工、輪換工、小時(shí)工）④留職待業(yè)⑤其他______（請(qǐng)注明）您所在企業(yè)的性質(zhì)Q8 □①國(guó)有企業(yè)（含國(guó)有控股企業(yè)）②集體企業(yè)③私營(yíng)（民營(yíng)）、個(gè)體企業(yè)④外商及臺(tái)港澳投資企業(yè)⑤混合所有制企業(yè)⑥其他______（請(qǐng)注明）您目前的月均收入狀況Q9 □①1000元及以下②1001至2000元③2001至3000元④3001至5000元⑤5004至8000元⑥8001元及以上您對(duì)自己目前的收入水平評(píng)價(jià)Q10 □①很滿意②比較滿意③一般④不太滿意⑤很不滿意1與5年前相比，您對(duì)自己收入水平變化的評(píng)價(jià)Q11 □①有很大提高②有所提高③沒有變化④有所下降⑤有很大下降⑥不知道1您認(rèn)為未來5年您的收入水平是否會(huì)有所變化Q12 □①會(huì)有很大提高②會(huì)有所提高③沒有變化④可能會(huì)下降⑤可能會(huì)下降很多⑥不知道1您認(rèn)為今后改善自己的生活和工作條件的機(jī)會(huì)多嗎Q13 □①很多②較多③較少④很少⑤不知道1您