【正文】 分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，％的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。四、影響員工思想狀況的因素分析從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一強(qiáng)三優(yōu)的電網(wǎng)貢獻(xiàn)才智。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化對員工應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，員工所掌握的專業(yè)技術(shù)知識必須滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能適應(yīng)企業(yè)改革的需要，才能在競爭中不被淘汰。另一方面擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。我們在征求員工對企業(yè)工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大員工集思廣益，各自提出了觀點(diǎn)。（三）是抓好方法和手段創(chuàng)新。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。員工對同事之間的關(guān)系比較看重。他們表示，活動的開展能促進(jìn)他們多方面的發(fā)展，雖然他們工作在全國各地，但是這些活動有利于他們凝聚在一個主題下，凝聚在一個團(tuán)隊(duì)下，同時有利于加強(qiáng)他們相互之間的交流，有利于他們自身專業(yè)以外能力的體現(xiàn)和提高。（二）技能提高強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)?，F(xiàn)有黨員人數(shù)（含預(yù)備黨員）74人，其中：在崗黨員（含預(yù)備黨員）58人，退休黨員16人。二是感覺工作壓力大。（三）35歲以下青年群體的思想動態(tài)年輕員工是企業(yè)的希望，該群體屬于有學(xué)歷、有技能、有潛力、有思想，相對而言，衣食住行不是關(guān)注的焦點(diǎn)，他們更關(guān)注自己的發(fā)展和價值的實(shí)現(xiàn)。（二）認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育和基層調(diào)研工作，在各部門組織學(xué)習(xí)xx公司《xx年形勢任務(wù)教育讀本》，及時傳達(dá)xx公司領(lǐng)導(dǎo)形勢任務(wù)宣講內(nèi)容，收集整理各部門和員工的合理化意見和建議，切實(shí)解決基層的實(shí)際問題。從平時的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。四、建議及對策建議總公司結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)，盡早制定針對農(nóng)電管理相關(guān)的體制機(jī)制，在崗位配置、用工管理、制度規(guī)范、薪酬福利待遇等方面統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以便規(guī)范農(nóng)電體系管理，規(guī)避法律風(fēng)險。三、所做的工作及采取的措施（一）成立了以公司負(fù)責(zé)人為組長的維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定實(shí)施方案》，在全體員工中開展“優(yōu)秀員工職業(yè)陽光心態(tài)”培訓(xùn)。“農(nóng)電工”的稱謂一定程度上影響了該群體的工作積極性。其心態(tài)有以下幾種：一是感覺發(fā)展前途渺茫。男性員工159人，女性員工82人。三、加強(qiáng)員工思想建設(shè)的思路（一）思想教育加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，及時集團(tuán)公司和我公司的政策方針、指導(dǎo)精神進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除部分員工的消極思想。（三）員工對團(tuán)隊(duì)的評價 xx公司作為工程單位，員工常年在外，一個項(xiàng)目就像一個小家庭，工作生活在一起，因此，大部分員工對同事之間的關(guān)系比較看重，在這個年輕的隊(duì)伍里，他們都是以兄弟相稱，充分體現(xiàn)了他們之間的信任，也表明了和諧的工作氛圍是眾心所向。員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的治理手段，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。我們認(rèn)識到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與項(xiàng)目職能相結(jié)合，與本職工作相結(jié)合，以活動主題為中心，緊緊圍繞“科學(xué)規(guī)劃、整體推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施、力求實(shí)效”的十六字方針，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與工作相結(jié)合，成為項(xiàng)目全體黨員干部入耳、入腦、入心的自覺行動，思想政治工作充分發(fā)揮其職能作用已經(jīng)顯現(xiàn)，已經(jīng)直接地參與到生產(chǎn)、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把項(xiàng)目的中心工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。隨著微機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大員工學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，有很多的員工表示亟需掌握微機(jī)應(yīng)用技術(shù)及外語，部分員工只能做到簡單操作，還有很多的員工對微機(jī)應(yīng)用技術(shù)不太了解。在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多員工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長和受重視的程度。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏的工作要求給我們帶來前所未有壓力的同時，也給我們帶來發(fā)展機(jī)遇，面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強(qiáng)，大部分員工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大員工樹立了堅(jiān)定的自信心，敢于面對、敢于投身到企業(yè)的改革建設(shè)中，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，％的員工認(rèn)為“形式大于內(nèi)容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認(rèn)同”，％“表示認(rèn)同”，％表示“存在疑惑”。員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員 工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強(qiáng)化的過程。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠各項(xiàng)工作的有序開展，為工廠的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。開展活動形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。為此，廠部安置這部分職工以勞動負(fù)荷不高的崗位，同時調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。上面思想動態(tài)分析報告范文是由范文大全為大家整理的相關(guān)材料，希望對您有幫助，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注范文大全。部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。下面的思想動態(tài)分析報告范文是由范文大全為大家整理帶來的一些相關(guān)材料，希望能對你有所幫助。在業(yè)務(wù)支撐的過程中，希望簡化流程、提高效率、加大力度。經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。通過以上教育活動，讓員工切實(shí)認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為KPI考核過于嚴(yán)格。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。第一篇：2016企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告2016企業(yè)職工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織綜合部對各部門員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。能夠關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。部分員工對企業(yè)的考核不是很理解，特