企業(yè)內刊發(fā)展任重道遠(存儲版)
【正文】 化；增強內部凝聚力，促進合作、互助的團隊精神；展示企業(yè)風采，樹立良好的企業(yè)形象三、目標定位：公司員工；公司合作伙伴；公司客戶和潛在客戶四、刊物名稱：取自公司名稱，簡潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。目標側重于對外宣傳；鑒于產(chǎn)業(yè)的特點，在運營的同時，應該擴大宣傳，增強企業(yè)知名度，除開普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2002年，美國有62%的公司使用DM作為營銷手段。比如就某一主題討論，大家共同點評，對最好的文章作者給予實質獎勵，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動性；第二，開展業(yè)內競爭，比如評比優(yōu)秀員工，每一期的內刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時，可以由該員工根據(jù)當期刊物的主題撰寫卷首語。而這種文化的傳播必須經(jīng)過具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬科周刊》(現(xiàn)更名為《萬科》)、《寶安風》、《聯(lián)想》、《南方測繪》、《萬通報》、《海爾人》、《三九周報》……在這個階段，企業(yè)內刊和企業(yè)同速快步“增肥”。始于80年代的經(jīng)濟體制改革，給以往羞于言利的中國人帶來了迅猛沖擊，“下?！币辉~的流行便可見一斑。報紙數(shù)字化轉型的經(jīng)驗明確地告訴我們，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡版已不能適應互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，企業(yè)內刊應該要順勢而為，向網(wǎng)頁化發(fā)展。我看將來的發(fā)展方向恐怕是刊物、網(wǎng)絡和手機，這三個聯(lián)合起來形成一個共同體。以前是博客，現(xiàn)在是微博。天天在線總裁陳湘安：企業(yè)內刊將與網(wǎng)絡移動平臺融合我們做新聞這么多年來，感覺到企業(yè)內部傳媒對公眾的影響力，主要在企業(yè)內部運行。《萬科小報》是一個企業(yè)內部媒體，是一個文化類的張揚傳承的東西，事實上已經(jīng)具有了非常特殊和另類的媒體作用。這是我們現(xiàn)在新聞出版業(yè)在發(fā)展中的新情況。其次，對整個報刊業(yè)的發(fā)展，非業(yè)內人士不好把握，盲目投進去以后就虧了。國家新聞出版署報刊司副司長張澤青：民資投入文化產(chǎn)業(yè)須防政策風險不管是當企業(yè)老總還是做企業(yè)的內部出版物，都與企業(yè)的發(fā)展和繁榮分不開。比如國家的政策與政治運行。企業(yè)經(jīng)營二三十年后，逐漸有了好企業(yè)壞企業(yè)之分，大家提出先行一步的企業(yè)應該履行社會責任，包括基本經(jīng)濟責任、法律責任，還有道德文化責任。企業(yè)的內部傳媒，就是傳達這些信息的非常重要的一個載體張澤青：民資與出版物合作時首先要把握他們有沒有把事業(yè)做大、做強的雄心壯志和能力；其次要把握其發(fā)展前景是否樂觀，否則不要投資楊浪：中國最優(yōu)秀的企業(yè)在中國的企業(yè)文化、商業(yè)文化乃至和其他文化形態(tài)凝聚起來的新文化的構建方面所發(fā)揮的作用與其成長速度不成正比陳湘安：在未來企業(yè)刊物的關注上，各個企業(yè)，包括管理層可能要對企業(yè)的刊物、網(wǎng)絡和三網(wǎng)合一的手機平臺考慮，才會真正發(fā)揮作用日前，本報受全國工商聯(lián)宣教委員會委托，舉辦了“企業(yè)內部傳媒社會功能與責任”為主題的沙龍活動。企業(yè)的道德水準和文化素質也決定著中國人的主體素質。實際上在中國，企業(yè)的內部傳媒已經(jīng)成為中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個孵化器。所謂的業(yè)外資金更多是指國企、民營企業(yè)愿意投資新聞出版業(yè)的資金，但民營企業(yè)和國企的資金進入現(xiàn)在還有一定的門檻。其次，就出版物來說，要把握其發(fā)展前景是否樂觀，如果不樂觀就不要投資。里面加入了對互聯(lián)網(wǎng)的管理、數(shù)字出版物的管理以及業(yè)外資金等內容都已經(jīng)加入進去了，請大家多多關注。如果企業(yè)是一個現(xiàn)代企業(yè)，它的管理方式一定是最大限度地利用互聯(lián)
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