企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展任重道遠(yuǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 化；增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，促進(jìn)合作、互助的團(tuán)隊(duì)精神；展示企業(yè)風(fēng)采，樹(shù)立良好的企業(yè)形象三、目標(biāo)定位：公司員工；公司合作伙伴；公司客戶和潛在客戶四、刊物名稱：取自公司名稱，簡(jiǎn)潔，涵蓋企業(yè)使命；又可以理解為傳播公司文化精神也是公司員工需要的幸福之一。目標(biāo)側(cè)重于對(duì)外宣傳；鑒于產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該擴(kuò)大宣傳，增強(qiáng)企業(yè)知名度，除開(kāi)普通廣告、軟文，專業(yè)的DM刊宣傳一樣重要，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2002年，美國(guó)有62%的公司使用DM作為營(yíng)銷手段。比如就某一主題討論，大家共同點(diǎn)評(píng)，對(duì)最好的文章作者給予實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并置于欄目首要位置，刺激員工的寫作積極主動(dòng)性；第二，開(kāi)展業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，比如評(píng)比優(yōu)秀員工，每一期的內(nèi)刊以本階段優(yōu)秀員工照片為封面，同時(shí)，可以由該員工根據(jù)當(dāng)期刊物的主題撰寫卷首語(yǔ)。而這種文化的傳播必須經(jīng)過(guò)具體的文字表述才更具象，更便于理解、傳播和保存。于是，一批企業(yè)巨人的誕生也造就出一批出色的企業(yè)刊物：《萬(wàn)科周刊》(現(xiàn)更名為《萬(wàn)科》)、《寶安風(fēng)》、《聯(lián)想》、《南方測(cè)繪》、《萬(wàn)通報(bào)》、《海爾人》、《三九周報(bào)》……在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)刊和企業(yè)同速快步“增肥”。始于80年代的經(jīng)濟(jì)體制改革，給以往羞于言利的中國(guó)人帶來(lái)了迅猛沖擊，“下?！币辉~的流行便可見(jiàn)一斑。報(bào)紙數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)明確地告訴我們，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)版已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的傳播規(guī)律，企業(yè)內(nèi)刊應(yīng)該要順勢(shì)而為，向網(wǎng)頁(yè)化發(fā)展。我看將來(lái)的發(fā)展方向恐怕是刊物、網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)，這三個(gè)聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)共同體。以前是博客，現(xiàn)在是微博。天天在線總裁陳湘安：企業(yè)內(nèi)刊將與網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)平臺(tái)融合我們做新聞這么多年來(lái)，感覺(jué)到企業(yè)內(nèi)部傳媒對(duì)公眾的影響力，主要在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行?！度f(wàn)科小報(bào)》是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部媒體，是一個(gè)文化類的張揚(yáng)傳承的東西，事實(shí)上已經(jīng)具有了非常特殊和另類的媒體作用。這是我們現(xiàn)在新聞出版業(yè)在發(fā)展中的新情況。其次，對(duì)整個(gè)報(bào)刊業(yè)的發(fā)展，非業(yè)內(nèi)人士不好把握，盲目投進(jìn)去以后就虧了。國(guó)家新聞出版署報(bào)刊司副司長(zhǎng)張澤青：民資投入文化產(chǎn)業(yè)須防政策風(fēng)險(xiǎn)不管是當(dāng)企業(yè)老總還是做企業(yè)的內(nèi)部出版物，都與企業(yè)的發(fā)展和繁榮分不開(kāi)。比如國(guó)家的政策與政治運(yùn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)二三十年后，逐漸有了好企業(yè)壞企業(yè)之分，大家提出先行一步的企業(yè)應(yīng)該履行社會(huì)責(zé)任，包括基本經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任，還有道德文化責(zé)任。企業(yè)的內(nèi)部傳媒，就是傳達(dá)這些信息的非常重要的一個(gè)載體張澤青：民資與出版物合作時(shí)首先要把握他們有沒(méi)有把事業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心壯志和能力；其次要把握其發(fā)展前景是否樂(lè)觀，否則不要投資楊浪：中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)在中國(guó)的企業(yè)文化、商業(yè)文化乃至和其他文化形態(tài)凝聚起來(lái)的新文化的構(gòu)建方面所發(fā)揮的作用與其成長(zhǎng)速度不成正比陳湘安：在未來(lái)企業(yè)刊物的關(guān)注上，各個(gè)企業(yè)，包括管理層可能要對(duì)企業(yè)的刊物、網(wǎng)絡(luò)和三網(wǎng)合一的手機(jī)平臺(tái)考慮，才會(huì)真正發(fā)揮作用日前，本報(bào)受全國(guó)工商聯(lián)宣教委員會(huì)委托，舉辦了“企業(yè)內(nèi)部傳媒社會(huì)功能與責(zé)任”為主題的沙龍活動(dòng)。企業(yè)的道德水準(zhǔn)和文化素質(zhì)也決定著中國(guó)人的主體素質(zhì)。實(shí)際上在中國(guó)，企業(yè)的內(nèi)部傳媒已經(jīng)成為中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一個(gè)孵化器。所謂的業(yè)外資金更多是指國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)愿意投資新聞出版業(yè)的資金，但民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的資金進(jìn)入現(xiàn)在還有一定的門檻。其次，就出版物來(lái)說(shuō)，要把握其發(fā)展前景是否樂(lè)觀，如果不樂(lè)觀就不要投資。里面加入了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理、數(shù)字出版物的管理以及業(yè)外資金等內(nèi)容都已經(jīng)加入進(jìn)去了，請(qǐng)大家多多關(guān)注。如果企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，它的管理方式一定是最大限度地利用互聯(lián)
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