企業(yè)內(nèi)刊發(fā)展任重道遠(yuǎn)-文庫(kù)吧
2024-10-29 00:13 本頁(yè)面
【正文】 。那么，如果你想做出版，大概需要掌握什么？中央提倡把文化產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，特別是增強(qiáng)文化軟實(shí)力，作為新聞出版總署分管的這塊工作，我們鼓勵(lì)業(yè)外資金進(jìn)入新聞出版領(lǐng)域。所謂的業(yè)外資金更多是指國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)愿意投資新聞出版業(yè)的資金，但民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企的資金進(jìn)入現(xiàn)在還有一定的門檻。只能介入報(bào)紙、雜志、出版社的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不能介入出版領(lǐng)域。但據(jù)我們了解，差不多前十幾二十年就有許多企業(yè)家投資與報(bào)刊業(yè)合作，因?yàn)橘Y金要找出路。他們認(rèn)為出版業(yè)是來(lái)錢比較快的地方，對(duì)出版領(lǐng)域不太了解的時(shí)候就開始投入了。但是真正投資報(bào)刊業(yè)的老板賠本的多，賺錢的少，為什么呢？首先，本身投資時(shí)沒(méi)有選擇一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，升值的潛力不大。其次，對(duì)整個(gè)報(bào)刊業(yè)的發(fā)展，非業(yè)內(nèi)人士不好把握，盲目投進(jìn)去以后就虧了。加入現(xiàn)在各位民營(yíng)老板還希望與正式出版物合作，我有一個(gè)建議。首先就是在與他們合作時(shí)一定要把握他們有沒(méi)有把事業(yè)做大、做強(qiáng)的雄心壯志，有沒(méi)有能力把事業(yè)做大、做強(qiáng)，能不能帶來(lái)豐厚的回報(bào)。其次，就出版物來(lái)說(shuō)，要把握其發(fā)展前景是否樂(lè)觀，如果不樂(lè)觀就不要投資。近年來(lái)傳統(tǒng)媒體諸如報(bào)紙、雜志等，都受到互聯(lián)網(wǎng)沖擊，業(yè)務(wù)有一些萎縮。與之合作，必須找到最佳的切入點(diǎn)，幫助他們做大、做強(qiáng)，給他加一把力，獲得雙贏的結(jié)局，這樣最理想。目前從政策來(lái)說(shuō)，這個(gè)綠燈還沒(méi)有開，沒(méi)有發(fā)通行證?，F(xiàn)在我們知道上海有一個(gè)畫廊，與杭州一本雜志合作，不要錢把雜志放在畫廊里面做展示，是半月刊，下半月做美術(shù)的內(nèi)容，里面沒(méi)有廣告，印刷費(fèi)等都是畫廊老板出，雜志社肯定有回報(bào)，不然不會(huì)把下半月交給畫廊，但是最后的終審權(quán)還在雜志社，不然的話內(nèi)容出現(xiàn)了問(wèn)題，雜志就徹底毀了。這是我們現(xiàn)在新聞出版業(yè)在發(fā)展中的新情況。另外還有一個(gè)動(dòng)向。原來(lái)2001年的出版條例，國(guó)家新聞出版總署已經(jīng)改了若干稿，趕在兩會(huì)召開之前提交國(guó)務(wù)院了。里面加入了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的管理、數(shù)字出版物的管理以及業(yè)外資金等內(nèi)容都已經(jīng)加入進(jìn)去了，請(qǐng)大家多多關(guān)注。海南航空(,%)公司文化集團(tuán)總監(jiān)楊浪：關(guān)注企業(yè)文化的構(gòu)造現(xiàn)在，公共媒體之外的一個(gè)媒體，已經(jīng)非常深地進(jìn)入我們生活，這就是微博。它以我們媒體人從來(lái)沒(méi)想到過(guò)的速度、效率地傳播起來(lái)。非公共媒體的碎片化以及這種碎片化媒體的輿論影響和穿透力，將對(duì)中國(guó)的社會(huì)生活產(chǎn)生非常大的影響，這是我們不得不面對(duì)的。我覺(jué)得企業(yè)媒體做得非常好的是《萬(wàn)科小報(bào)》?！度f(wàn)科小報(bào)》是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部媒體，是一個(gè)文化類的張揚(yáng)傳承的東西，事實(shí)上已經(jīng)具有了非常特殊和另類的媒體作用。我想企業(yè)內(nèi)刊有沒(méi)有一種規(guī)律性的東西？恐怕還是有的。它的定位功能是什么？第一個(gè)叫信息溝通交流，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模達(dá)到千人，一定要有一個(gè)企業(yè)信息平臺(tái)，管理信息之外的企業(yè)內(nèi)部信息的溝通交流平臺(tái)是非常必要的。如果企業(yè)是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，它的管理方式一定是最大限度地利用互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)上搭建一個(gè)OA式的企業(yè)管理平臺(tái)，進(jìn)一步搭建文化類綜合性的平臺(tái)。企業(yè)媒體尤其要注意現(xiàn)代信息手段，現(xiàn)在的公共信息服務(wù)商已經(jīng)給企業(yè)提供了這些條件，完全可能創(chuàng)造出成本更低、溝通效率更高、包含內(nèi)容更豐富的新的形態(tài)的企業(yè)內(nèi)刊。我覺(jué)得企業(yè)文化的構(gòu)造，是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最缺少的、最需要關(guān)注的一個(gè)方面。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)二三十年的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在這個(gè)大的背景之下有長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，從財(cái)富的聚斂，到銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，到企業(yè)社會(huì)影響力的滲透等等。但同時(shí)我們也看到，中國(guó)這些最優(yōu)秀的企業(yè)，它們?cè)谥袊?guó)的企業(yè)文化、商業(yè)文化乃至和其他文化形態(tài)凝聚起來(lái)的新文化的構(gòu)建方面所發(fā)揮的作用，我覺(jué)得其實(shí)是很令人汗顏的。天天在線
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