【正文】 由管理者承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)渠道、溝道及建筑物等統(tǒng)計(jì)情況，進(jìn)行綜合測算，確定所需管護(hù)經(jīng)費(fèi)數(shù)額。村水管員及工程管理員實(shí)行工資與績效掛鉤。鄉(xiāng)水利改革小組負(fù)責(zé)各鄉(xiāng)任務(wù)下達(dá)、組織實(shí)施、經(jīng)費(fèi)籌措、矛盾協(xié)調(diào)等工作。二、宣傳發(fā)動及工作人員培訓(xùn)（1月12日至16日）1．于1月16日前召開村“兩委”班子、村民小組長會議及村民會議，廣泛宣傳農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作的政策、目的及意義。3．實(shí)行一村一策，一塘一策，因地制宜，于1月25日前制定村、組改革實(shí)施方案。六、查缺補(bǔ)漏,立卷歸檔，接受縣級組織檢查驗(yàn)收（年2月17日2月20日）在鄉(xiāng)指導(dǎo)組的指導(dǎo)下，各村負(fù)責(zé)對本村的改革進(jìn)行查缺補(bǔ)漏、收集整理相關(guān)資料，進(jìn)行立卷歸檔工作。對不按規(guī)定填寫，發(fā)放產(chǎn)權(quán)證出現(xiàn)問題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。2．《產(chǎn)權(quán)證》發(fā)證時(shí)，根據(jù)農(nóng)村小型水利工程產(chǎn)權(quán)所屬頒發(fā)給所有權(quán)者持有。、資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)界定。XX鄉(xiāng)人民政府201X年X月XX日第五篇：小型水利工程管理體制改革流程桂花鄉(xiāng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作流程為規(guī)范農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，加快改革工作步伐，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的意見》（云政發(fā)?2009?87號）的相關(guān)要求,結(jié)合我縣工程實(shí)際，特制定本工作流程。各成員單位要各負(fù)其責(zé)，通力協(xié)作，密切配合，共同做好管理體制改革試點(diǎn)工作。所有經(jīng)費(fèi)均累計(jì)使用。村水管組織設(shè)固定辦公、會議場所及必要的辦公設(shè)備，實(shí)行每月定期會議制，配備必要的管理器具、裝備等。種田大戶（公司）管理模式，委托種田大戶（公司），對其所在水系區(qū)域內(nèi)工程進(jìn)行管理。（二）管理模式由產(chǎn)權(quán)人根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模及類別選擇合適的管理機(jī)制。產(chǎn)權(quán)確認(rèn)登記后，并在村(居)范圍內(nèi)進(jìn)行公示。鄉(xiāng)水利站及各村對本改革工作進(jìn)行全面 總結(jié)，查漏補(bǔ)缺，完善提高，樹立典型。對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的小溝及以上小型水利工程進(jìn)行全面清查，整理篩選，分類匯總，登記造冊，明確產(chǎn)權(quán)，張榜公示，建檔發(fā)證，鄉(xiāng)水利站備案。服從縣級水利部門和鄉(xiāng)水利站依法對小型水利工程管理與運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，督促工程產(chǎn)權(quán)所有者切實(shí)履行管護(hù)責(zé)任，保障工程安全長效運(yùn)行。此項(xiàng)工作確保于2015年5月31日前完成改革試點(diǎn)工作。要在工程建設(shè)過程中將管理設(shè)施與主體工程同步實(shí)施，并明確劃定工程的管理范圍、樹碑立界。三是要切實(shí)管好回收資金。一是要依法保護(hù)支持改革主體。對農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的文件、資料、各種會議記錄、產(chǎn)權(quán)證、合同書等資料認(rèn)真進(jìn)行清理，分類立卷歸檔，確保檔案完整。改革方式以委托管理及用水戶協(xié)會為主，結(jié)合承包的方式進(jìn)行。一是只涉及一個(gè)村的自來水工程采用委托和用水戶協(xié)會的方式進(jìn)行。五、改革形式本次體制改革鼓勵采取承包、租賃、股份合作和拍賣等多種形式，因地制宜，實(shí)事求是，宜包則包、宜租則租、宜股則股、宜賣則賣，進(jìn)一步明確小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。目前，即墨市小型水利工程管理體制改革雖然取得了一定的成績，成效顯著，但即墨市小型水利工程量多、面廣，有眾多小型水利工程尚未納入改革范圍，全面實(shí)現(xiàn)小型水利工程管理體制改革目標(biāo)、建立小型水利工程良性長效運(yùn)行機(jī)制仍任重道遠(yuǎn)。3經(jīng)驗(yàn)與體會在推進(jìn)小型水利工程管理體制改革過程中，青島市“一月一督查，雙月一考評”，并將考評結(jié)果通報(bào)各區(qū)、市政府的做法對推進(jìn)改革發(fā)揮了重要作用。市政府成立了以分管市長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門召開部署會議，制定實(shí)施意見，層層落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。，確保工程安全運(yùn)行和長效發(fā)揮一是先行試點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作，全面推進(jìn)。六是建立小型水利工程維修管護(hù)監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立良性運(yùn)行機(jī)制，確保工程效益發(fā)揮。負(fù)責(zé)人為戚國富，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx；x、人畜飲水工程：xx方水池x個(gè)，飲水管道x寸管xxxx米，x寸管xxxx米，x分管xxxx米。負(fù)責(zé)人為李順，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx。x、泵站x座，店心壩和旋渦塘各一座。第一篇：樂畝居委會小型水利工程管理體制改革辦法xx居委會小型水利工程管理體制改革辦法為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，加快水利工程管理體制改革步伐，根據(jù)區(qū)政府及團(tuán)結(jié)街道辦事處會議的安排部署，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，社區(qū)積極開展了轄區(qū)內(nèi)小型水利工程管理體制改革工作，在改革過程中，居委會及各個(gè)居民小組就小型水利工程制定了管理辦法，具體如下：（一）社區(qū)居委會x、小水窖xx方xx個(gè)，位于轄區(qū)防火線，具體管理方式為：委托社區(qū)居委會管理維護(hù)，保障蓄水，具體負(fù)責(zé)人為李永紅，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx；x、小溝渠x條，；，管理方式為：委托社區(qū)居委會管理維護(hù)，具體負(fù)責(zé)人為李永紅，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx；（二）寨子居民小組x、壩塘（小水池）x座，陽光田和勒白頭各x個(gè)，具體管理方式為：委托居民小組管理，負(fù)責(zé)人為李昌，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx；x、人畜飲水工程：水池x個(gè)，xx方、xx方及xxx方各一個(gè)，目前只有xxx方的水池正常使用，人飲管道、x寸xxxx米、x分管xxxx米，共計(jì)xxxx米。x、小壩塘（小水池）x座，小田、去臺箐口和凹子田各一個(gè)，委托居民小組管理，小組聘請專人管理維護(hù)，務(wù)工補(bǔ)貼由小組發(fā)放，負(fù)責(zé)人為李江美，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx。管理方式為：委托居民小組管理，用水戶每戶每年交x元水費(fèi)，由小組負(fù)責(zé)聘請專人進(jìn)行管理維護(hù)，正常的實(shí)施損壞由小組出錢購買更換。負(fù)責(zé)人為戚國富，聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx；x、小水窖xx個(gè)，位于小組房子下方，管理方式為：委托居民小組管理，由小組負(fù)責(zé)進(jìn)行管理維護(hù)。四是落實(shí)工程管護(hù)經(jīng)費(fèi)，研究確定資金使用辦法，確保資金使用發(fā)揮其最大效益；五是建立以委托管理為主的工程管理模式，在確保工程安全、公益屬性、基本功能、生態(tài)保護(hù)的前提下，鼓勵采取承包、租賃、拍賣、股份合作等方式實(shí)施小型水利工程的運(yùn)行管理。管護(hù)經(jīng)費(fèi)列入全市財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算，建立起穩(wěn)定的管護(hù)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理機(jī)構(gòu)。利用電視、報(bào)紙、宣傳欄、群眾大會等形式進(jìn)行深入宣傳動員，并廣泛征求鎮(zhèn)村干部群眾各方意見，科學(xué)合理確定改革方案，并嚴(yán)格按程序推進(jìn)，確保全市小型水利工程管理體制改革工作取得實(shí)效?？己嗣磕赀M(jìn)行一次，由市水利局牽頭，市財(cái)政、審計(jì)等相關(guān)單位參加，考核結(jié)果全市通報(bào)，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。小壩塘、小水池、小水窖等蓄水工程；鎮(zhèn)村集中供水、農(nóng)村人畜飲水工程。改革方式采取用水戶協(xié)會及委托為主，結(jié)合承包方式進(jìn)行改革。農(nóng)田排灌工程、水源工程、溝渠、管網(wǎng)等。要通過采取開展“回頭看”，查漏補(bǔ)缺的方式，對改革工作進(jìn)行全面總結(jié)評估驗(yàn)收，提出下一步工作任務(wù)和整改完善措施。各級各部門要認(rèn)真落實(shí)上級有關(guān)政策，為農(nóng)村小型水利工程改革工作