人力資源六大板塊詳解5篇(存儲版)
【正文】 辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；因執(zhí)行國家有關工資、社會保險和福利、培訓、勞動保護的規(guī)定而發(fā)生的爭議；因履行勞動合同發(fā)生的爭議；國家機關、事業(yè)單位、社會團體與本單位建立勞動合同關系的職工之間、個體工商戶與幫工、學徒之間發(fā)生的爭議；法律法規(guī)規(guī)定的應依照《企業(yè)勞動爭議處理條例》處理的其他勞動爭議。六、人力資源的員工和勞動關系：就業(yè)法，勞動關系和社會，行業(yè)關系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）績效管理的面談，績效改進的方法，行為導向型考評方法，結果導向型考評方法。行動計劃：通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提升、發(fā)展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。這些活動是：人員檔案資料：用于估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析目前這些人力資源的利用情況。第五篇：人力資源六大板塊細分內容人力資源六大模塊及其細分內容人力資源六大模塊分為:一、人力資源規(guī)劃二、人員招聘與配置三、培訓開發(fā)與實施具體細分：一、人力資源規(guī)劃：組織機構的設置，企業(yè)組織機構的調整與分析，企業(yè)人員供給需求分析，企業(yè)人力資源制度的制定，二、人力資源的招聘與配置：招聘需求分析，工作分析和勝任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇，三、人力資源培訓和開發(fā)理論學習，項目評估，調查與平谷，培訓與發(fā)展，需求評估與培訓，四、績效考核與實施五、薪酬福利六、員工關系管理人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行；開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權與監(jiān)管招聘實施，特殊政策與應變方案，離職面談，降低員工流失的措施培訓建議的構成，培訓、發(fā)展與員工教育，培訓的設計、系統(tǒng)方法，開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人，項目管理：項目開發(fā)與管理慣例?！艏w合同爭議：因集體協(xié)商簽訂集體合同發(fā)生爭議，雙方當事人不能自行協(xié)商解決的，當事人可以向勞動行政部門的勞動爭議協(xié)調處理機構書面提出協(xié)商處理申請；未提出申請的，勞動行政部門認為必要時可視情況進行協(xié)調處理?！魟趧雍贤淖兏郝男袆趧雍贤倪^程中由于情況發(fā)生變化，經雙方當事人協(xié)商一致，可以對勞動合同部分條款進行修改、補充?！魨徫辉u價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。◆薪酬結構的定義：是指一個企業(yè)的組織機構中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系?！襞嘤柵c開發(fā)的主要目的：提高工作績效水平，提高員工的工作能力；增強組織或個人的應變和適應能力；提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬?！艨冃Э荚u種類：考核；平時考核；專項考核?！翡浻萌藛T崗前培訓的內容：熟悉工作內容、性質、責任、權限、利益、規(guī)范；了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度；熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境；熟悉、掌握工作流程、技能。◆人員調配措施：根據企業(yè)內外人力資源供求狀況的調配措施；進行人才梯隊建設；從企業(yè)內部優(yōu)先調配的人事政策；實行公開競爭的人事政策。工作分析：工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規(guī)性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。六、人力資源的員工和勞動關系：就業(yè)法，勞動關系和社會，行業(yè)關系和社會，勞資談判，工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢，人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，人力資源規(guī)劃，工作分析，人員招聘培訓和發(fā)展員工員工績效評估提高生產力方案。薪酬福利制度制訂的步驟包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬調查、薪酬結構設計、薪酬分級和定薪以及薪酬制度的控制和管理。（2）員工招聘和配置是指按照企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。主要內容有人員結構分析、素質調查。（5）綜合素質。（5）企業(yè)基本業(yè)務運作，各部門基本運作模式。每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年的員工績效考評成績。薪酬結構：固定薪酬（職務工資）+可變薪酬（績效工資）+間接薪酬（福利政策）據查：當地企業(yè)（生產型）：試用期600元／月（3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，20元／天一般行政人員：試用期900元／月（3月試用期）不足月針對辭職和解聘的員工 按天計算，30元／天，車間工人工資按計件算+績效工資+福利轉正后，行政人員工資1200+績效工資+福利績效工資由部門經理和總經理根據本人表現(xiàn)確定。（其中培訓費包括外派學習的費用）企業(yè)因生產特點或工作性質等原因，在一段時間內必須進行連續(xù)生產或工作，而采用集中工作，集中休息，輪休調休、彈性工作時間等方式，確保職工的休息休假權利和完成生產、工作任務，實行不定時工作制和綜合計算工時工作。辦好總經理交辦的工作。組織并協(xié)助各部門對各類管理人員、技術人員及一般員工的招聘工作，對培訓計劃進行編排與實施，對新進人員及在職員工的培訓規(guī)劃及督導執(zhí)行。保險辦理1負責建立健全員工的人事檔案。組織開展崗位（工作）分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責任制。負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。1負責對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作。對人員的離職解聘處理?？己撕细窈?，經總經理批準，轉為公司正式員工，公司與之簽訂勞動合同，同時設立勞動人事檔案，辦理保險等相關福利事項。制定薪酬應作如下考慮：。每半年人力資源部進行收集匯總百分考評、出勤情況、各部門三個月的記錄和評定表，每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日常考評記錄成績的補充，占績效考評總成績的一小部分比例。人事部 負責安排對新員工不超過二個工作日的培訓。請公司相關人員作系列專題培訓。，不早
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