第8章項目成本管理(ppt)(存儲版)
【正文】 共六十二頁。,二者的相同點： 實際過程中，工程中估算和預算(y249。 〔1〕歷史信息對本錢預算很重要，但有時類似的工程數(shù)據(jù)資料職能作為粗略的指導。,二、本錢預算的依據(jù) 1．工程本錢估算(ɡū su224。,四、本錢預算結(jié)果 工程本錢預算的主要結(jié)果是獲得基準預算，具體表達在以下(yǐxi224。,工程累計(l232。 zhǒnɡ)能夠引起工程本錢變化因素的控制〔事前控制〕，工程實施過程的本錢控制〔事中控制〕和工程實際本錢變動的控制。)，其結(jié)果是這些改變可能要增加或減少預算，工程實施者要根據(jù)變動后的工作范圍或本錢預算來對工程實施控制。,三、掙值法 掙值法，又叫偏差分析法，通過分析目標實施和目標期望之間差異，在對范圍、進度和本錢進行綜合測量的根底上評價工程績效的一種方法。,假設某工程歷時4個月，總本錢40 000元，按月的本錢預算分別為：第一個月10 000元，第二個月15 000元，第三個月10 000元，第四個月5 000元。,2．工程掙值法的指標(zhǐbiāo)分析 在工程實施過程中，掙值、方案預算值、實際支出值三者之間發(fā)生的偏離，可通過以下指標來衡量。o)的時間加上預計到工程完工還需要的時間。 〔1〕修正后的本錢估算。,61,第六十一頁，共六十二頁。湯姆塞特。,。tā)管理相結(jié)合的原那么。,掙值法有三個優(yōu)點： 用貨幣量代替工程量來衡量工程的進度； 用三個根本值(PV、AC、EV)，而不是一個根本值來表示工程的實施狀態(tài)，并以此來預測工程可能的完工時間和完工時可能的本錢； 使每一個工序在完成之前就可以分析其偏差，并且可對其開展趨勢(qūsh236。,59,第五十九頁，共六十二頁。 工程完工時的預測本錢=已完成工作量的實際本錢+〔工程總預算掙值〕=AC+〔BAC—EV〕 ③假設目前的狀態(tài)不能延續(xù)到未來，未來也不會按方案執(zhí)行的，那么 工程完工時的預測本錢=已完成工作量的實際本錢〔AC〕+對剩余工作的重新估計費用總值,57,第五十七頁，共六十二頁。,工程(gōngch233。,1．掙值法的三個根本參數(shù) 掙值法〔EVA，Earned Value Analysis〕用三個根本值來表示工程的實施狀態(tài)，并以此(yǐ cǐ)預測工程可能的完工時間和完工時的可能費用。 〔4〕分析本錢績效從而確定是否需要采取糾正措施，并且決定要采取哪些有效的糾正措施。 通常有以下指標可以分析工程執(zhí)行過程中的工程本錢績效：工程方案作業(yè)的預算本錢，累計預算本錢 ，累計實際本錢 ，累計盈余 ，本錢差異,48,第四十八頁，共六十二頁。n)控制,工程本錢控制本錢是在本錢預算的根底上展開的，對工程實施過程中的實際本錢與預算本錢進行比較，檢查、監(jiān)督、引導和糾正，在工程實施過程中盡量使工程實際發(fā)生的本錢控制在工程預算范圍之內(nèi)的一項工程管理工作。,43,第四十三頁，共六十二頁。,消費者市場(sh236。,38,第三十八頁，共六十二頁。,37,第三十七頁，共六十二頁。 〔2〕估算一般用于工程立項，只要客戶或發(fā)起人認為可以接受就可以了；而預算那么用于具體的實施單位來控制費用，因此預算的輸出就是預算基準。ng)本錢執(zhí)行情況的工程(gōngch233。,34,第三十四頁，共六十二頁。,32,第三十二頁，共六十二頁。,30,第三十頁，共六十二頁。r sh224。o ji224。n)就是資源需求方案書，通常以各種表格形式反映出來，全面的說明對各種資源的需求及對方案加以描述，將資源的具體安排分解到具體的工程工作中。n)矩陣,21,第二十一頁，共六十二頁。 4.資料(zīli224。n)編制的步驟 〔1〕制定進度方案 〔2〕資源供需分析 〔3〕資源組合 〔4〕資源分配與方案編制,17,第十七頁，共六十二頁。湯姆塞特?工程管理小圣經(jīng)?,14,第十四頁，共六十二頁。n)投入的時間，從而制定出工程資源(zīyu225。ir243。ng)一些因素外，在工程實施過程中一些不可預見的因素，也會導致工程本錢增加。,〔三〕全面本錢管理(guǎnlǐ)理論 全面工程管理理論是企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的本錢管理。漂浮本錢是過去已經(jīng)花費出去的但不大可能收回的本錢。 直接本錢VS間接本錢：直接本錢能夠直接歸于(guīy 工程本錢管理包括工程資源方案編制、工程本錢估算、工程本錢預算(y249。 于是，在召開工程協(xié)調(diào)會期間，部門經(jīng)理要求工程經(jīng)理對此工程的人
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