20xx商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)匯報(bào)[精選五篇](存儲(chǔ)版)
【正文】 收節(jié)支”重要性的認(rèn)識(shí)，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，用自己的實(shí)際行動(dòng)默默地帶領(lǐng)周圍職工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，為全面宣傳貫徹落實(shí)“增收節(jié)支”工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。7%，遞增 萬元；見（附件一：增收計(jì)劃表）節(jié)支：進(jìn)一步節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用 萬元。（2）加強(qiáng)督促檢查。經(jīng)常深入工程現(xiàn)場親自指揮，狠抓施工質(zhì)量，并多次邀請(qǐng)消防部門專家到現(xiàn)場進(jìn)行論證，市消防支隊(duì)王小進(jìn)支隊(duì)長和防火處的多名同志多次來場指導(dǎo)。市場經(jīng)營者廣泛開展消防法規(guī)和安全知識(shí)的宣傳教育，營造濃厚的宣傳氛圍。上半年共淘汰調(diào)整了40余人。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，市場保衛(wèi)部門立即召集各分市場負(fù)責(zé)人和保安隊(duì)長會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)整改要求，布置整改計(jì)劃，做到分工明確、責(zé)任到人。無錫招商城有限公司物業(yè)管理部二OO五年九月二十八日。并將活動(dòng)和整治工作作為年終安全考核。四、狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)各項(xiàng)措施各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，為各項(xiàng)管理工作奠定了基礎(chǔ)，在現(xiàn)場管理中，充分利用各項(xiàng)規(guī)章制度約束經(jīng)營者的行為規(guī)范，真正做到有章可依、有章可循。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，杜絕安全隱患，要求每天保證二次巡場制，夜間值班保安每小時(shí)巡查制，每周抽查制，每月安全檢查制，消控中心、變電所值班人員24小時(shí)持證上崗制，使安全檢查工作經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。見工會(huì)文件第五篇：無錫招商城夏季百日安全競賽活動(dòng)匯報(bào)無錫招商城夏季百日安全競賽活動(dòng)匯報(bào)無錫招商城從2003年9月建造到現(xiàn)在，我們始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，嚴(yán)格把消防安全工作納入重要議事日程。六、開展百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽的要求：（1）深入發(fā)動(dòng)。第四篇：公司百日增收節(jié)支勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案x公司所屬各部室、：為貫徹落實(shí)xx集團(tuán)提倡的在全員中開展增收節(jié)支勞動(dòng)競賽活動(dòng)，分公司決定在所屬單位中廣泛開展以“增收節(jié)支”為主題的勞動(dòng)競賽。第三篇：商城“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)匯報(bào)“增收節(jié)支”見成效再接再厲 再創(chuàng)佳績當(dāng)前，集團(tuán)上下開展的“增收節(jié)支”百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)是我們各項(xiàng)工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視，為確保分公司“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開了專門會(huì)議研究部署層層動(dòng)員，要求黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點(diǎn)是：一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為確保此次“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，公司及各店鋪都相應(yīng)地成立了百日“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并由黨政一把手任組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽的全過程，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把“增收節(jié)支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員，分公司總經(jīng)理親臨各門店現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并時(shí)刻關(guān)注各店工作進(jìn)展情況，使“增收節(jié)支”勞動(dòng)競賽工作在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，嚴(yán)格要求，保證效果的前提下，達(dá)到了預(yù)期的效果。總之，各店鋪通過采取多種形式的節(jié)支措施，在全體干部職工的共同努力下。為切實(shí)達(dá)到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣場照明光線的前提下，利用部分賣場白天自然光線較好的條件，減少營業(yè)場所、辦公區(qū)的開燈數(shù)量和時(shí)間，空調(diào)機(jī)的開放時(shí)間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；分公司總部為達(dá)到節(jié)水節(jié)電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛(wèi)生間的電源開關(guān)、水龍頭旁邊，張貼上節(jié)約用電，人走燈滅，節(jié)約用水，人人有責(zé)的宣傳標(biāo)語，使全體員工的節(jié)約意識(shí)普遍增強(qiáng)，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅(jiān)持每天少開一至二個(gè)小時(shí)的空調(diào)，辦公用紙始終堅(jiān)持正反面兩用；領(lǐng)導(dǎo)干部親臨一線帶領(lǐng)職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動(dòng)電話，一切的一切都是自己動(dòng)手，沒有外雇一個(gè)人員。面對(duì)成績，我們的職工沒有滿足，而是再接再厲
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