20xx年安全工作總體思路(存儲(chǔ)版)
【正文】 竹，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹(shù)品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢(shì)，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要在政策、規(guī)費(fèi)征收和資金支付等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專(zhuān)業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點(diǎn)在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀(guān)，水土流失保護(hù)等下功夫，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)。：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理工作應(yīng)成為常規(guī)性的管理工作。是針對(duì)被考評(píng)人負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作目標(biāo)、任務(wù)，所應(yīng)具備的指揮、管理、協(xié)調(diào)等方面的能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平，在實(shí)際工作中的發(fā)揮與運(yùn)用程度，以及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)、配合狀況。人力資源部統(tǒng)一制定考核方案，采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式。主要包括：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等。培訓(xùn)對(duì)象的確定分為兩個(gè)層面：一是，經(jīng)考核，表現(xiàn)突出，具發(fā)展?jié)摿Φ膯T工可列為培訓(xùn)對(duì)象，以?xún)?chǔ)備人才，建立人才梯隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是，經(jīng)考核，不能很好地勝任現(xiàn)崗位工作，需通過(guò)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，以達(dá)到崗位要求，提高工作績(jī)效。如：銷(xiāo)售部、成本控制部、工程部等。（五）績(jī)效考核管理側(cè)重于員工業(yè)績(jī)，即工作成果。綜上所述，實(shí)施績(jī)效考核管理與人力資源開(kāi)發(fā)與管理的其他各環(huán)節(jié)是不可分割的，并與之相互匹配。選人、用人、育人、留人是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的根本。（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，提高工作績(jī)效，是績(jī)效考核管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一。具體如下：工作指標(biāo)可明確量化的，且可以用數(shù)據(jù)衡量業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)部門(mén)，可結(jié)合公司績(jī)效考核管理辦法制定考核實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。（三）依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合《員工任用、調(diào)配、解聘、辭退管理辦法》做出相應(yīng)人事調(diào)整。一般員工考核：屬具體作業(yè)層面。各部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本部門(mén)的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門(mén)員工在考核中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)向本部門(mén)員工反饋考核結(jié)果。工作業(yè)績(jī)，是以事先確定的個(gè)人工作目標(biāo)和工作結(jié)果為主要內(nèi)容，即在本人工作職責(zé)范圍內(nèi)，工作計(jì)劃（月度、季度、）執(zhí)行與完成情況，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。：在整個(gè)績(jī)效管理與考核過(guò)程中，管理者和被管理者要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，考評(píng)結(jié)果要及時(shí)反饋給被考評(píng)者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。因此制定員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，實(shí)行績(jī)效考核管理必須考慮人力資源管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)。第四篇：發(fā)展總體思路：發(fā)展總體思路：對(duì)我市碧江區(qū)六龍山光籜篌竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體思路：優(yōu)化、提升、轉(zhuǎn)變、壯大，即優(yōu)化光籜篌竹產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃布局，提升光籜篌產(chǎn)業(yè)層次，轉(zhuǎn)變竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，壯大光籜篌竹產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。對(duì)項(xiàng)目部的審核可以與監(jiān)督檢查相結(jié)合，依據(jù)綜合管理體系文件的要求做好監(jiān)督檢查工作。六、加強(qiáng)信息收集，搞好信息交流堅(jiān)持質(zhì)量、安全月報(bào)，要堅(jiān)持月報(bào)的準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性。我局施工生產(chǎn)人多面廣，因?yàn)椴皇悄Ｊ交闹貜?fù)生產(chǎn)，不同的施工環(huán)境和施工工藝，致使危害源和環(huán)境因素在項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在不同，在一個(gè)項(xiàng)目中的工序與工序之間也存在不同，這給風(fēng)險(xiǎn)控制的嚴(yán)密性和科學(xué)性提出了更高的要求。逐步轉(zhuǎn)變我局由于長(zhǎng)期形成的真正懂質(zhì)量安全的管理人員不足，尤其是現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)偏低，造成質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作表面化的局面，使施工一線(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理不停留在目前的安全帽、安全帶等的表象化層面，而真正在管理的重點(diǎn)和易發(fā)事故的地方下功夫。通過(guò)制定相應(yīng)的考核制度來(lái)完善考核機(jī)制，分級(jí)建立和完善考核系統(tǒng)，包括目標(biāo)考核、績(jī)效考核等。8月份新版文件進(jìn)行試運(yùn)行階段。2012年安全工作總體思路貫穿一條主線(xiàn)、確保三個(gè)達(dá)標(biāo)、突出五個(gè)重點(diǎn)、做好十項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展目標(biāo)。第三篇：2011質(zhì)量安全工作總體思路工程局2011質(zhì)量安全工作總體思路總體思路：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹我局五屆三次職代會(huì)精神，圍繞我局方針、目標(biāo)，切實(shí)做好20
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1