【正文】 司的成員單位，并規(guī)劃建設(shè) 1000 畝的航空港新區(qū)。 景德鎮(zhèn)前幾年進(jìn)行了 大拆遷、大建設(shè)，并且 是 高起點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)，形成了這座城市本身獨(dú)有的一些特色，城市的競爭力得到了明顯提升。我們初步確立了兩個園區(qū)，兩個園區(qū)之間錯位發(fā)展，園區(qū)內(nèi)布局為組團(tuán)發(fā)展，建陶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)模在 300 億以上。全市入園開工投產(chǎn)企業(yè)只有 134 家，占全省工業(yè)園區(qū)開工投產(chǎn)企業(yè)的 %。有些園區(qū)見商就招，見資就引，不是從當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不注重企業(yè)間產(chǎn)業(yè)分工和配套協(xié)作，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，不注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和可持續(xù)性發(fā)展，造成園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)雷同，項目規(guī)模偏小，環(huán)境污染比較嚴(yán)重等問題。 ? 對于建筑陶瓷這一類規(guī)模性生產(chǎn)的企業(yè)，普通工人的需求很大。大多數(shù)“孔雀東南飛”，往沿海地區(qū)去了。所以導(dǎo)致了對復(fù)合型人才的培訓(xùn)很有限，投入的資金也很有限。 四是發(fā)展航空業(yè)。 在短短幾年內(nèi)， 景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)業(yè)院的招生規(guī)模由 3000 多擴(kuò)大到 16000 多。 第四， 做成一個商貿(mào)和文化交流平臺。高技術(shù)陶瓷在當(dāng)前符合科學(xué)發(fā)展的要求，也符合我們國家實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的要求。顧客、供應(yīng)商、替代品、潛在的進(jìn)入者均為該產(chǎn)業(yè)的 “競爭對手 ”，并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。 市場需求的變化，已成為促進(jìn)建筑 陶瓷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要因素。 在建筑陶瓷行業(yè)里，買方的侃價能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于建筑陶瓷生產(chǎn)原料供應(yīng)方的影響。 賣方侃價能力 供應(yīng)商們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。尤其是在我國加入 WTO 后，我國建筑陶瓷行業(yè)內(nèi)外競爭趨勢再度強(qiáng)化。 目前陶瓷行業(yè)面臨著花色、品種、質(zhì)量、價格、品牌、服務(wù)等全方位的競爭，純粹靠仿制、打價格戰(zhàn)的方式將無法讓企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出，必須依靠合理的價格、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的營銷手段的綜合運(yùn)用來確保，而運(yùn)用全新服務(wù)營銷理念是革新營銷手段的必由之路。一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭狀態(tài)取決于五種基本競爭作用力 ——進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、行業(yè)內(nèi)競爭，這些作用力匯集起來決定著該產(chǎn)業(yè)的最終利潤潛力。 一個高技術(shù)陶瓷項目投資 10 個億，能產(chǎn)出 100 個億，但占地不到 100 畝。 第三， 做成一個產(chǎn)業(yè)集成基地。 29 主要平臺是國家科技部和江西省人民政府 20xx 年在景德鎮(zhèn)建立的部省共建的景德鎮(zhèn)國家陶瓷科技城。 三是發(fā)展有機(jī)食品產(chǎn)業(yè)鏈。 我國多數(shù)建陶企業(yè)的技術(shù)裝備水平相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家 20 世紀(jì)六七十年代的水平。 瓶頸 ? 景德鎮(zhèn)難以留住陶瓷人才 。 ? 景德鎮(zhèn)有發(fā)達(dá)并完善的陶瓷教育培訓(xùn)體系，為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才及智力支持。 ，特色不夠鮮明。 ，產(chǎn)出偏低。 第三，景德鎮(zhèn)將把建筑陶瓷作為一個重要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，而且要把它當(dāng)作一個有規(guī)模的大產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，相應(yīng)地景德鎮(zhèn)要打造建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。 －－景德鎮(zhèn)市被評為全省 11 個設(shè)區(qū)市的城市環(huán)境綜合定量考核評比第 1 名。 －－昌江廣場成為市民喜愛的標(biāo)志性廣場。 －－老市區(qū)主要街道全面改造，建成高標(biāo)準(zhǔn)的改性瀝青道路。國內(nèi) 經(jīng)過首都航空公司接管正在改造的機(jī)場，吞吐目標(biāo)值將達(dá)到幾十萬，定期航班已開通北京、上海、溫州、深圳、南京、廈門等全國 20 多個大 24 中城市的航班。鐵路 景德鎮(zhèn)憑著后發(fā)的鐵路優(yōu)勢，成為了江西的鐵路樞紐。 還有鐵海聯(lián)運(yùn) ——— 鐵路和海運(yùn)一體運(yùn)輸，貨柜可直接在廈門等地出口。 新聞發(fā)布會上佛山歐瑞特鮑杰軍董事長、特地馮紅健董事長兩人均對特地工業(yè)園的環(huán)保情況進(jìn)行了重點(diǎn)介紹，他們表示陶瓷污染中的幾大元素 —— — “粉塵、酚水、未完全燃燒的燃料”這些都找到了相應(yīng)的解決辦法，在車間內(nèi)全部進(jìn)行內(nèi)部消化；在污水處理方面，特地、歐神諾景德鎮(zhèn)工業(yè)園整個車間采用閉路循環(huán)水系統(tǒng)，保證不排放一滴污水進(jìn)河流；對付粉塵則使用 干法磨邊，節(jié)水的同時廢渣還可以直接回收利用，一舉數(shù)得；酚水則采用先進(jìn)技術(shù)處理燃燒，解決排放問題；另外因?yàn)楠?dú)立設(shè)廠的原因，空間大，空氣的自動凈化功能能夠把空氣中的廢氣進(jìn)行自然凈化，并不會對空氣造成影響。加上現(xiàn)有的 11 座變電站同時運(yùn)作，可以保證景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè) 20 年的電力供應(yīng)。 三元結(jié)構(gòu)指由焦化煤氣、川氣東輸天然氣和冷煤氣構(gòu)成，其中焦化煤氣是生產(chǎn)焦炭的副產(chǎn)品，成本低。而陶瓷生產(chǎn)的主要原材料，幾乎在高安都可以買到。修水、彭澤等地共 4 個瓷土礦，已探明儲量 萬噸。含 SiO295%以上。 景德鎮(zhèn)自然資源豐富，主要礦產(chǎn)有瓷石、高嶺土、煤、鎢、砂金、銅、螢石、硫磺、石灰石、大理石等，特別是瓷石、高嶺土蘊(yùn)藏量更為豐富，為陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的原料支持。 風(fēng)險 1. 資本的缺乏使得中國陶瓷企業(yè)難以取得現(xiàn)代國際企業(yè)所擁有的綜合規(guī)模效應(yīng) , 雖然行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大 , 企業(yè)數(shù)量多 , 但企業(yè)規(guī)模普遍偏小 , “普通型”企業(yè)較多 , 生產(chǎn)的集約化程度低 。二、三級 消費(fèi)市場的快速發(fā)展，將帶動瓷磚（特別是中低檔瓷磚）需求的迅猛增長。近 5 年來中國建筑陶瓷出口量平均增長率為 24%，出口額平均增長率為 9%，創(chuàng)歷史最高水平。其產(chǎn)值和出口相對來說較低，這在一定程度上影響了我國建陶工業(yè)的健康發(fā)展。因此，有的國家降低了產(chǎn)量，擴(kuò)大了進(jìn)口，采取優(yōu)質(zhì)限產(chǎn)措施，開發(fā)高附加值的新型建材，把一般建筑陶瓷生產(chǎn)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，這也給中國產(chǎn)品打入歐、美市場帶來機(jī)遇。 有 自 己 獨(dú) 特 的 區(qū) 域 特 色 15 由此可以看出，曾經(jīng)幾乎“全軍覆沒”的景德鎮(zhèn)建筑陶瓷，如今又煥 發(fā)出新的生機(jī)。 ? 瓷片 :消費(fèi)青睞大規(guī)格 目前，瓷片成為家裝必不可少的材料，據(jù)了解， 300ｍ m 450ｍ m 的規(guī)格相對好銷， 250ｍ m 330ｍ m 的瓷片在城市中的市場份額會逐漸減少，其目前較多存在于農(nóng)村市場。 14 景德鎮(zhèn)建陶產(chǎn)品銷售情況及其發(fā)展趨勢 ? 琉璃瓦：小步發(fā)展 目前整個市場只有幾家做瓦的經(jīng)銷商，來自福建、山東一帶。借建筑陶瓷、工業(yè)陶瓷形成瓷業(yè)核心競爭力，一直是江西近幾年來的訴求。金融危機(jī)更多的是打擊人們的消費(fèi)信心，因此，企業(yè)要想辦法鼓勵人們 做出購買的決定，適當(dāng)?shù)拇碳け夭豢缮?，適當(dāng)?shù)淖尷?、或者贊助一些公益活動，與房地產(chǎn)企業(yè)、綜合賣場聯(lián)合，打造更好的消費(fèi)氛圍，也許可以借此“機(jī)”會既幫助別人又成就自己。其向大眾品牌穩(wěn)步邁進(jìn)的努力可見一斑。 ? 市場將逐漸向強(qiáng)勢品牌企業(yè)集中，中小企業(yè)將被慢慢兼并。不過隨著陶瓷原材料的持續(xù)上漲，今后終端市場的漲價幅度還會往上漲的。在終端市場上，一些產(chǎn)品的提價幅度不等。 中國的房地產(chǎn)行業(yè)是在 1989 年才開始興起的，到今天僅僅不到 20 年的歷史。因而，國內(nèi)陶瓷企業(yè)品牌在國際上知名度低，陶瓷產(chǎn)品在國際市場上缺乏競爭力，很難與國外陶瓷知名品牌抗衡。其主要原因是陶瓷工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品定位沒有以市場調(diào)查為依據(jù)，沒有從企業(yè)自身的素質(zhì)和特色去決定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量等。由于我國現(xiàn)代陶瓷工業(yè)技術(shù)裝備主要靠引進(jìn)形成的，陶瓷工業(yè)專業(yè)化總體水平與發(fā)達(dá)國家相比還比較低。 三是前期供給不足的問題主要是區(qū)域性供求矛盾的問題 ； 二方面 ，消費(fèi)需求有所降低，采購進(jìn)貨需求下降 ，建陶 嚴(yán)重供大于求。 背景十一； 近日保障性住房國家發(fā)改委投資了 4000 億，可以客觀上刺激內(nèi)需，建陶 產(chǎn)生新的利好。 背景三； 陶瓷企業(yè)受國際貿(mào)易環(huán)境質(zhì)變正面的沖擊 。 第三，從競爭者來看，“羊群效應(yīng)”明顯， “山寨”版建陶 泛濫 。 戰(zhàn)術(shù)上是可行的，但戰(zhàn)略上是不可行的。同樣的道理，建陶如果在景德鎮(zhèn)設(shè)廠，最后的結(jié)果遲早是“雙虧”。但這兩個瓶頸 問題并不算太大，因?yàn)樗谝唬菚簳r性的困難，遲早可以解決。企業(yè)已經(jīng)從盲目投資逐漸轉(zhuǎn)向了理性、科學(xué)投資。 就像動物大遷徙一樣，優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者只是換個居住地，弱者卻是逃難。 1 研究主題： 佛山建陶在景德鎮(zhèn)投資設(shè)廠 可 行 性 研 究 班級： 06 財務(wù)管理（ 1）班 指導(dǎo)老師：黃琛 團(tuán)隊成員：余智超，王小軍，龔浦周，丁振清，陳金萍， 江勇，徐恒，鐘亮 2 目 錄 第一章：項目總論 ........................................................................................................................ 3 一、項目概況 ........................................................................................................................... 3 二、可行性研究結(jié)論 ................................................................................................................. 4 三 、項目主要 問題及建議 .......................................................................................................... 6 四 、項目背景 ........................................................................................................................... 6 第二章：市場研究 ........................................................................................................................ 7 一、市場供給 ........................................................................................................................... 7 二、市場需求 ........................................................................................................................... 8 三、市場價格 ......................................................................................................................... 10 四、市場預(yù)測 ..........................................................................................................................11 五、市場推銷 ......................................................................................................................... 12 第三章，項目研究 ...................................................................................................................... 13 一、 地塊特征分析 .................................................................................................................. 13 二、項目 的 SWOT 分析 .......................................................................................................... 15 第四章； 本地 資源 ...................................................................................................................... 19 一、原材料概況 ...................................................................................................................... 19 二、燃料動力 概況 .................................................................................................................. 21 三、交通概況 ...........