【正文】 葉砸了頭，這也不敢，那也不敢，因而失去了很多學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，失去了很多對外展示個(gè)人才能的機(jī)會?！弊罱K那位行領(lǐng)導(dǎo)的兒子沒有招進(jìn)來。一個(gè)人常找借口，就會形成習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣對一個(gè)人是具有很大殺傷性的?！蔽蚁脒@一定是他這樣一位資深銀行家的切身體悟。在這個(gè)世界上，沒有毛病的人是找不到的，沒有優(yōu)點(diǎn)的人也是找不到的。平時(shí)你可能感覺不出來，到了關(guān)鍵時(shí)刻，人們就會把你推到一邊去。即使是批評同事的缺點(diǎn)，你也必須注意時(shí)間、地點(diǎn)、方式、方法，要出以公心，要本著善意，讓人家感到你是在關(guān)心他。大家要樹立“我為人人，人人為我”的思想，要學(xué)會妥協(xié)，學(xué)會顧全大局。同事之間還有個(gè)非常敏感的話題，那就是大家在升遷、名利面前的競爭。我想，正確的做法應(yīng)該是：真誠地祝賀同事的成功，認(rèn)真反思自己的差距，把更大的精力投入到工作中去。包容是一種境界。我們特別要包容個(gè)性強(qiáng)的人，學(xué)會與這些人和平共處，一道工作。第四篇：怎樣做一名合格員工隨著現(xiàn)代科技和人文的高速發(fā)展，人們開始對第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)的要求越來越高，尤其是民航事業(yè)，它因?yàn)榇硪粋€(gè)國家的形象和國民的綜合素質(zhì)而首當(dāng)其沖。團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對他人起到重要作用。為此，本人有如下體會：做一名有積極感的教師：一個(gè)人的態(tài)度決定了他的高度。如果我們把學(xué)生看成魔鬼，那么我們天天生活在地獄里，如果我們把學(xué)生看成天使，那么我們天天工作在天堂里。社會需要人才是多方面的，如果自私自利、唯我獨(dú)尊、悲憫缺失、社會責(zé)任感空白，后果是可怕的。如今，道德缺失現(xiàn)象已經(jīng)影響到人的心靈，社會問題的存在給現(xiàn)實(shí)的教育帶來障礙。累，是一樣的累，但有的收獲了甜，有的收獲澀?！狈e極的態(tài)度就有積極的富有意義的人生；消極的態(tài)度就只能收獲庸庸碌碌的無為人生。由此而言，作為一名東航合格的員工，身為乘務(wù)員的我們也應(yīng)該給自己制定一個(gè)或多個(gè)合適的工作目標(biāo)，比如在一周內(nèi)學(xué)會一種服務(wù)技巧、今年有效的時(shí)間里多學(xué)習(xí)一門外語、兩年之后爭取獲得廣播員的資格或拿到本科學(xué)歷或者幾年之后想做到一個(gè)什么職位等等。我總是想，天底下那么多人，單單我們這些人能湊在一起工作，這是一種緣分?。∵@種緣分是多么難得、多么值得珍惜??！因此，我總是要求自己像對待家人一樣去對待同事?！巴艘徊胶ｉ熖炜?，讓三分心平氣和”，忍讓絕對不是軟弱。但有一點(diǎn)是肯定的，那里的中層干部講團(tuán)結(jié)，沒有相互拆臺、相互攻擊的，這就應(yīng)驗(yàn)了一句老話：團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出人才。但凡競爭，總會有領(lǐng)先有落后，暫時(shí)領(lǐng)先者要認(rèn)識到一時(shí)的領(lǐng)先不代表一世的領(lǐng)先，切莫忘乎所以，看同事都是“一覽眾山小”；落后者也不必垂頭喪氣，怨天尤人，更不能妒火中燒。”要想方便自己，首先要方便別人。有了矛盾應(yīng)多從自身找原因，一定不要互相指責(zé)，甚至互相告狀。什么事情你可以談?dòng)^點(diǎn)，但不要強(qiáng)迫人家認(rèn)同或接受，更不能因?yàn)槿思矣胁煌庖娋秃腿藸幊?。意思是說，驕傲的人成不了大氣候。如果彼此之間你看我不順眼，我看你不舒暢，哪里還會有心情愉快的時(shí)候？因此，于公于私，同事之間的團(tuán)結(jié)和睦都是極其重要的。對這個(gè)問題，很多有識之士都把它提到一個(gè)相當(dāng)?shù)母叨葋砜创＝芸恕f爾奇講：“在工作中，每個(gè)人應(yīng)發(fā)揮自己最大的潛能，努力工作，而不浪費(fèi)時(shí)間尋找借口，要知道公司安排你這個(gè)職位，是為了解決問題，而不是聽你關(guān)于困難的長篇累牘的分析。一位行級領(lǐng)導(dǎo)的兒子要進(jìn)行，當(dāng)時(shí)行里規(guī)定員工可以照顧一名子女入行，但那位行領(lǐng)導(dǎo)的兒子有酗酒的毛病，不符合入行條件，該行主要領(lǐng)導(dǎo)對此很為難。前年，一位從其他行提拔到這個(gè)行任領(lǐng)導(dǎo)的同事很驚奇地對我說：“這個(gè)行的多數(shù)人看上去都沒有自我保護(hù)意識。我發(fā)現(xiàn)有些人都有一個(gè)小本子，凡是他認(rèn)為可能出風(fēng)險(xiǎn)的事情，領(lǐng)導(dǎo)是怎么說的，當(dāng)時(shí)在場的都有誰，記得清清楚楚，一旦出問題就為自己開脫。有的從來就不想為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，出了問題后，“屎罐子、尿盆子”都往領(lǐng)導(dǎo)身上扣。對具有挑戰(zhàn)性的工作、風(fēng)險(xiǎn)性大的工作，即使領(lǐng)導(dǎo)安排去做，這些同事也設(shè)法推辭；推辭不掉的，就這條件、那條件提一大堆，把風(fēng)險(xiǎn)給領(lǐng)導(dǎo)提示的一清二楚，言外之意就是，話我說到了，將來出了問題，我不負(fù)責(zé)任。聰明的員工應(yīng)該是對領(lǐng)導(dǎo)交待的事項(xiàng)，能比領(lǐng)導(dǎo)多想幾步，多干一些。再次，份外的工作，特別是大家都不愿意做的工作，只要有時(shí)間、有能力就主動(dòng)去做。一些對單位不滿、對領(lǐng)導(dǎo)不滿的同事常常滿腹牢騷、消極怠工，我對他們的這種言行打心里可憐。我決不反對休閑娛樂，但要適度、不要癡迷。當(dāng)時(shí)我正在淄博任行長，其中有位員工哭著來找我說，過去總認(rèn)為多干工作吃虧，多干不如少干，哪知國有商業(yè)銀行也有裁員這一說，希望再給她一次機(jī)會。對他們來講，不管什么工作都是領(lǐng)導(dǎo)催著，甚至逼著他們?nèi)プ?；領(lǐng)導(dǎo)每次給他們安排的工作，能干到七、八成就算很不錯(cuò)了；很少見他們動(dòng)腦筋、想問題，一有困難就上交。如何才能養(yǎng)成認(rèn)真做事的習(xí)慣呢？那就是努力使自己成為一個(gè)責(zé)任意識強(qiáng)的人。像這樣的員工，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交待給他會感到放心，同事把工作托付給他會感到安心。我在淄博中行工作時(shí)，有一位專職清收企業(yè)欠債的員工曾經(jīng)把我感動(dòng)得落淚。第二篇：怎樣做一名有價(jià)值的員工學(xué)習(xí)心得（小編推薦）怎樣做一名有價(jià)值的員工學(xué)習(xí)心得,明白了好多道理,。還有一點(diǎn)也是我們作為服務(wù)行業(yè)后來說最重要的：想叫別人怎么對你，你就怎么對待別人。仔細(xì)想想確實(shí)如此，人的一輩子大企業(yè)待的時(shí)間很長，占到三分之一。企業(yè)是員工發(fā)展的平臺。也正是因?yàn)橛羞@種精神的支持是士兵突擊里面的主人公許三多由剛進(jìn)隊(duì)伍的土騾子變?yōu)楹髞淼奶祚R。所以在聽完這堂課后，我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從小事做起，跟著上面對照自己，真正做一名有價(jià)值的員工。他不僅能叫出大部分商品的名稱，而且還能說清楚產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、銷量、庫存以及商品存放的準(zhǔn)確位臵，等等。我常常想，究竟是什么讓我感動(dòng)并對他們充滿敬意呢？其實(shí)說到底就是“認(rèn)真”二字，就是他們對于工作的負(fù)責(zé)態(tài)度和敬業(yè)精神。這將是你們最寶貴的無形財(cái)富，會使你們終生受益?？涩F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，我們會經(jīng)常見到一些工作不主動(dòng)、不積極的同事，他們每天上班來的晚走的早，干起工作無精打采，就像做苦役一樣。2000年，山東中行按照總行要求，裁減正式員工1300多人，其中淄博分行51人。我個(gè)人的體會是，主動(dòng)工作帶來的快樂遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于休閑娛樂帶來的快樂，前者的快樂是長久的，后者是短暫的。事實(shí)上，我們每個(gè)人都是在為自己工作。其次，本職份內(nèi)的工作，不需要領(lǐng)導(dǎo)操心，就像農(nóng)民春播、夏管、秋收、冬藏一樣，自覺地、主動(dòng)地把它做好，還要有創(chuàng)新，有新法子、好經(jīng)驗(yàn)。這三種效果，你所付出的肯定不一樣，你的工作主動(dòng)性如何，也就在你的報(bào)告質(zhì)量中體現(xiàn)出來了。只要領(lǐng)導(dǎo)沒安排的事情，即使對企業(yè)有利、自己有能力去做也絕對不做；對這些同事來講，所謂創(chuàng)造性地開展工作只能說說而已。有些人在事情沒辦之前就考慮好這件事一旦辦砸了借口怎么說，以備領(lǐng)導(dǎo)考問。在我之前，這個(gè)行問題多，受處分的人也多，大多數(shù)人自我保護(hù)意識很