提供培訓是給員工最好的福利(存儲版)
【正文】 合理確定教學目標，學生主動參與的過程，適時跟進，檢測?，F如今，培訓已經成為了一種很平常的人力資源管理內容，幾乎大大小小的企業(yè)都對員工所有培訓，這樣看來，培訓成為員工福利是理所當然。對于企業(yè)與員工的關系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關系、有說合作關系等等，時代光華認為企業(yè)與員工之間是一種投資關系，企業(yè)投資資產，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。其基本的思路就是：經過培訓調研確定培訓課程，由企業(yè)和員工按一定比例出資進行培訓，培訓后企業(yè)得到了更高的工作效率或者是培養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，員工得到了知識的增加或者能力的提升，并得到了企業(yè)給與的更高的報酬或崗位的晉升。殊不知，主動參與企業(yè)安排的培訓，并努力達到公司規(guī)定的培訓要求，更是任何一個員工義不容辭的責任，否則的話，就是一種不稱職了。實際上，學習是最重要的“吃飯”，是給自己的大腦吃飯。員工是企業(yè)的基石，讓員工參加學習培訓，可以從根本上提升企業(yè)的競爭力，也是員工體現個人價值的心聲。知識改變個人及企業(yè)命運的觀念已經深入人心。在企業(yè)里，培訓其實是最性命攸關的大事。可是，因為認知上的落后，也因為缺乏清晰的職業(yè)目標，很多人往往會對企業(yè)安排的培訓盡量逃避，即使參與了也是勉強應付，參訓時盡量躲在后排或者設法請假，寫個心得報告也是找借口一拖再拖，因為是福利不是責任啊。以上三個特點就直接產生了同一個問題：培訓的風險性。而根據人性定律，人對太容易得到的東西都當做是理所當然，大多不會珍惜，甚至可以放棄或拒絕接受。第四篇：培訓是一種福利,錯了!培訓是一種福利，錯了！來源：時代光華20130408 14:54:33您是第87位閱讀者作為一種人力資源開發(fā)管理的手段，培訓一直被當做是一種福利，這在業(yè)界卻一直飽受爭議。使我領悟到既然選擇了教師的職業(yè)，就要學會享受這個職業(yè)，帶給自己的快樂——用當初的心來做本來的事。破冰活動使我們這些長期工作在一線的疲憊的老師們，感受到了輕松，解脫了內心的疲憊，享受了生活的快樂。其實，員工得到培訓后離開公司，更多的時候企業(yè)要進行自我診斷，為什么員工的技能和知識提高后會離職？企業(yè)為員工搭建的平臺是不是不夠？或者說企業(yè)根本就沒有為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，企業(yè)必須重視對員工的培訓，一是滿足員工不斷提升的需求欲望，全面提升員工的素質，二是員工的素質得到提高后，企業(yè)可以因勢利導，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，這正是體現一種雙贏的經營理念。企業(yè)要發(fā)展，靠利潤去推動；利潤要實現，必須依靠員工去推動。通過培訓，可以讓更多員工在個人知識和能力上提高，當員工學到了豐富的知識，還會使員工發(fā)自內心的感激企業(yè)為他們提供使自己成長和發(fā)展的機會，自然有了自尊和自信心，更有效地調動了員工的積極性的主動性，也同樣自然而然地增強了企業(yè)的向心力的凝聚力。然而，企業(yè)想要快出人才，
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