成品庫衛(wèi)生管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 便于查找。110月倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌得到有效改善，裝車完成的效率繼續(xù)提高。：考慮不夠全面，不夠細(xì)致；工作中不能正視問題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在逃避、回避問題的念頭：有時(shí)做事情、干工作只從自身出發(fā)，對(duì)公司及庫房作出的一些的要求還不夠，盡管也按領(lǐng)導(dǎo)要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤?？傊?014年工作中，在庫損控制、人員管理、安全管理和質(zhì)量管理中再進(jìn)一步提高，帶領(lǐng)全體庫管員在提高銷量的基礎(chǔ)上，加大力度減少庫房的損耗。，增強(qiáng)凝聚力，提高班組工作水平，營(yíng)造班組文化氛圍。④庫管員責(zé)任心提高，發(fā)貨員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤單車的自爆酒、勞務(wù)損耗，超出的損耗自行買單。雖然庫管員的工作比較簡(jiǎn)單，但為了工作質(zhì)量的不斷提高，我們積極完成每月的工作培訓(xùn)，過程中也不斷提醒大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，還有客戶對(duì)我們的要求，這樣不僅提高我們對(duì)成品的管理，出、入庫等作業(yè)的完成質(zhì)量，工作效率也有所提高。發(fā)貨組成員要進(jìn)行驗(yàn)貨、簽字，避免出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨。三、成品入庫對(duì)成品入庫要驗(yàn)收，核對(duì)品種、規(guī)格、米數(shù)、負(fù)差等，并入到相應(yīng)垛位，不得混淆。實(shí)行請(qǐng)假條制度，有事請(qǐng)假，嚴(yán)禁超假、捎假等。三、監(jiān)督檢查每周一行管科會(huì)同儲(chǔ)運(yùn)部、生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人對(duì)成品庫產(chǎn)品存放、衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)三次沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。檢驗(yàn)合格的成品應(yīng)儲(chǔ)存在“合格區(qū)”內(nèi)。一、職責(zé)負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等的驗(yàn)收，合理安排成品貨位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作。公司將不定期對(duì)成品倉庫進(jìn)行抽查，以便發(fā)現(xiàn)賬物不符的情況及時(shí)追查。發(fā)貨前仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品是否有損傷，有損傷或者不合格的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨，并且通知車間主任及時(shí)處理。2發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后，漏袋壞包的及時(shí)處理更換，地面打掃干凈，彩條布卷好放到指定位置，發(fā)貨時(shí)必須清理袋子上的炭灰，罰款陳其全：陳其全第二篇：成品庫管理制度成品倉
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