成品倉庫管理制度范本3篇(存儲版)
【正文】 遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境 要求 (如：溫、濕度等 )進行貯存保管，定時對貨物進行清潔和整理。 、倉管員在接到理貨員入庫通知時，按照入庫單與理貨員做好貨物清點交接工作，并在入庫單上簽字確認。 、嚴格執(zhí)行倉庫的貨物進出倉的運作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。 、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標識，并制作一個《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。 、所有人員不得攜帶能夠容裝手機或配件的包裝物品 (如手提包、紙袋等 )進入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時必須接受倉管員或理貨員的檢查。 成品倉庫管理制度范本 3 目的：為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運安全。 第十八條：各車間指定固定領(lǐng)料負 責(zé)人，發(fā)料時庫管員必須與領(lǐng)料人在庫房指定位置辦理手續(xù)，當面點交清楚，防止差錯出門。屬計劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計劃 ?？偝晌镔Y一律不準折件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準。 第十條：庫房庫管員對庫存、代保管、待驗材料，以及設(shè)備、容器和工具等富有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。 第六條：不合格品，應(yīng)隔堆放，嚴禁投入生產(chǎn)。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費用、加速資金周轉(zhuǎn)。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù) 。 認真做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。 采購員 (供應(yīng)商 )在接單 2 天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報設(shè)計師和預(yù)算員或公司，預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損。采購員要認真審閱采購單的采購要求 (不明白問清楚材料員 )，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。 做好倉庫物品的安全保護工作。 倉庫對所有機具類工具進行登記 造表，建立起借用要登記的管理辦法。 倉庫所有物品進行分類建立帳冊。本文是整理的成品倉庫管理制度范本，僅供參考。 倉庫 必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。 各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應(yīng)在 7 天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。 1做好材料價格的保護工作。 1嚴把材料驗收標準關(guān)。 1倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務(wù)工作。 材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并及時通知工地到倉庫領(lǐng)材料。 認真做好倉庫發(fā)料工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和 ABC分類法，不斷提高庫房管理水平。托收單到而貨未
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