【正文】 深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，創(chuàng)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，加快推進(jìn)醫(yī)院制度建設(shè)，為病人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。查找和剖析問(wèn)題既要嚴(yán)格要求，又不搞人人過(guò)關(guān)，注意保護(hù)黨員、干部的積極性。（五）、查找個(gè)人和班子在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問(wèn)題，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，深刻分析原因，認(rèn)真聽取群眾意見，開展批評(píng)與自我批評(píng)。從促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要出發(fā)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)保障醫(yī)院健康快速發(fā)展的體制機(jī)制創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力解決制度缺失和體制障礙等突出問(wèn)題。盡快把轉(zhuǎn)變行風(fēng)作為提高醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，把行風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風(fēng)建設(shè)的過(guò)程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過(guò)程，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境，以行風(fēng)建設(shè)的成果，向社會(huì)展示醫(yī)院的良好形象。各支部、各科室也要通過(guò)豐富多彩的方式開展活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的社會(huì)效果，進(jìn)一步把廣大黨員干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)。、比年初增長(zhǎng)26%，、%，、%。第五篇：體制機(jī)制創(chuàng)新榮縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心管理創(chuàng)新工作情況榮縣人民政府政務(wù)服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱“政務(wù)中心”）以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)中央、省、市、縣管理創(chuàng)新工作精神，以維護(hù)人民群眾根本利益、建設(shè)和諧社會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)組織和行政效能建設(shè)，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力，圍繞創(chuàng)新社會(huì)服務(wù)模式，強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，促進(jìn)政務(wù)服務(wù)工作的發(fā)展，取得了可喜的成績(jī)。月度考核得分將作為考核評(píng)優(yōu)、窗口及個(gè)人評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)；四是設(shè)立示范崗，建立向先進(jìn)看齊的機(jī)制。政務(wù)中心比規(guī)定時(shí)間提前2個(gè)月，于2011年11月初率先在全市開通運(yùn)行電子政務(wù)大廳，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。中心只有管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，沒(méi)有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，就連年終考核，部分單位及窗口工作人員都不理解支持。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)理念，以人民群眾滿意為目標(biāo)，努力探索實(shí)施并聯(lián)審批和“綠色通道”審批的新方法、新途徑，為招商引資提供良好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，為我縣地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。四、存在不足，亟待解決縣政務(wù)中心在運(yùn)行中雖然取得了一些成績(jī)，但也在一定程度上存在不足，阻礙了政務(wù)服務(wù)的發(fā)展，亟待從體制機(jī)制 上進(jìn)行解決。（四）在電子政務(wù)大廳建設(shè)上創(chuàng)新在電子政務(wù)大廳建設(shè)中，政務(wù)中心按照省市的要求，創(chuàng)新工作思路，建立符合中心實(shí)際的新機(jī)制，收到顯著成效。中心考核方案條理清楚，涵蓋全面，規(guī)定明確，量化準(zhǔn)確，操作性強(qiáng)的特點(diǎn)；二是考核公平透明，可信度高。市政府常務(wù)會(huì)議研究民生議題邀請(qǐng)部分人大代表、政協(xié)委員以及企業(yè)和基層干群代表參加，并通過(guò)《網(wǎng)上宿遷》進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻直播，促進(jìn)了政務(wù)公開，提高了決策的民主化、科學(xué)化水平。4家小額貸款公司開業(yè)運(yùn)營(yíng)、3家獲批籌建。醫(yī)院要把擴(kuò)大群眾民主參與貫徹到實(shí)際工作中，廣泛聽取干部職工和社會(huì)各界的意見，自覺(jué)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督。（十一）、狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好形象。廣大干部職工要積極建言獻(xiàn)策；同時(shí)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進(jìn)工作。（四）、引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把思想認(rèn)識(shí)從違背科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機(jī)制的束縛中解放出來(lái)，克服滿足現(xiàn)狀、因循守舊等思想，開創(chuàng)思想解放的新境界，樹立正確政績(jī)觀。正面教育是充分調(diào)動(dòng)黨員干部主觀能動(dòng)性、激發(fā)黨員干部積極向上的內(nèi)在動(dòng)力，是實(shí)現(xiàn)黨員干部自我教育、自我提高的一種有效形式。（二）解決突出問(wèn)題。二是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)有豐富的人才資源，但與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)合不緊密，造成極大的浪費(fèi)。要建立高效的支撐服務(wù)體系，為各類企業(yè)在融資、人才引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)、培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提供咨詢、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，必須做到：一是努力辦好科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為技術(shù)創(chuàng)新提供集中高效服務(wù)，促進(jìn)各類企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展；為企業(yè)提供共享空間和共享服務(wù)，想方設(shè)法降低各類企業(yè)創(chuàng)新成本與風(fēng)險(xiǎn)；為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)咨詢和管理咨詢，幫助各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制；架起管委會(huì)與各類企業(yè)之間的橋梁，為技術(shù)創(chuàng)新申請(qǐng)政府專項(xiàng)資金。四、在拓寬融資渠道，緩解園區(qū)和企業(yè)資金壓力上有所創(chuàng)新。三、在完善硬環(huán)境體系建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展物質(zhì)環(huán)境上有所創(chuàng)新。一是健全有利于創(chuàng)新的制度體系。但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全方位對(duì)外開放格局的形成，特別是近年來(lái)國(guó)家政策的不斷調(diào)整，開發(fā)區(qū)原有的政策優(yōu)勢(shì)和體制優(yōu)勢(shì)已明顯減弱，而開發(fā)區(qū)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新則顯得至關(guān)重要，對(duì)此筆者認(rèn)為應(yīng)從以下八個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。二是注重項(xiàng)目落地增實(shí)力。只有源源不斷的項(xiàng)目流，才能讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為地區(qū)發(fā)展新的增長(zhǎng)極，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展提速、實(shí)力提升。按照合理賦值、量化評(píng)分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，建立崗位分類和職級(jí)分層次相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)體系，做到人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。制定了《臺(tái)安縣“兩區(qū)一城”體制機(jī)制改革協(xié)調(diào)工作方案》、《關(guān)于創(chuàng)新“兩區(qū)一城”選人用人機(jī)制的實(shí)施意見》，明確了除“兩區(qū)一城”領(lǐng)導(dǎo)班子外，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和其他人員都由“兩區(qū)一城”管委會(huì)聘用；公選干部由“兩區(qū)一城”管委會(huì)負(fù)責(zé)提出崗位名稱、人選條件；中層及中層以下干部的績(jī)效考評(píng)辦法由“兩區(qū)一城”管委會(huì)制定，并負(fù)責(zé)考核；新錄用人員檔案由“兩區(qū)一城”管委會(huì)負(fù)責(zé)管理。一是下放用人權(quán)。二是靠激勵(lì)管干部。著眼于“財(cái)稅如何增加和項(xiàng)目如何落地”，推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)了實(shí)力提升。這種捆綁式給予，倒計(jì)時(shí)推進(jìn)的方式