【正文】 紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 工貿(mào)集團(tuán)近期目標(biāo) ......................................................................................... 43 . 工貿(mào)集團(tuán)長(zhǎng)期目標(biāo) ......................................................................................... 44 5. 工貿(mào)集團(tuán)業(yè)務(wù)組 合整合方案 ................................................................................................................................ 45 . 公司業(yè)務(wù)重新整合的緊迫性 ........................................................................................ 45 . 業(yè)務(wù)組合重組是公司實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合的根本內(nèi)容 .................................................................. 46 . 業(yè) 務(wù)組合重組是明確公司發(fā)展方向的重要步驟 .................................................................... 47 . 合理的業(yè)務(wù)組合是穩(wěn)定、激勵(lì)員工士氣的有效工具 ................................................................ 47 . 業(yè)務(wù)組合調(diào)整指導(dǎo)思想 ........................................................................................... 48 . 尊重歷史、著眼未來 ....................................................................................... 49 . 重點(diǎn)突破、綜合協(xié)同 ....................................................................................... 49 . 區(qū)別對(duì)待、進(jìn)退結(jié)合 ....................................................................................... 50 . 循序漸進(jìn)、有實(shí)有虛 ....................................................................................... 51 . 以貿(mào)帶工、工貿(mào)互動(dòng) ....................................................................................... 52 . 集團(tuán)新增增長(zhǎng)點(diǎn)的選擇與確定 ...................................................................................... 53 . 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略調(diào)整 具體方案 ........................................................................................ 54 . 實(shí)施行業(yè)退出戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)及措施 .............................................................................. 54 . 實(shí)施行業(yè)重組戰(zhàn)略 ......................................................................................... 56 . 實(shí)施業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略 ......................................................................................... 59 . 業(yè)務(wù)組合調(diào)整的切入點(diǎn) ........................................................................................... 60 6. 集團(tuán)公司管理模式設(shè)計(jì) ........................................................................................................................................ 62 IV 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 集團(tuán)公司管理模式創(chuàng)新的必要性 .................................................................................... 62 . 公司總部?jī)r(jià)值觀的形成與調(diào)整 ...................................................................................... 63 . 集團(tuán)總部管理模式設(shè)計(jì) ........................................................................................... 64 . 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 ....................................................................................... 64 . 總部的職能設(shè)置 ........................................................................................... 67 . 各分部之間的關(guān)系 ......................................................................................... 71 . 總部與分部的關(guān)系 ......................................................................................... 72 . 公司管理機(jī)制 ............................................................................................. 73 . 公司的控制方法 ........................................................................................... 74 . 公司的資源配置 ........................................................................................... 74 . 公司未來理想的組織結(jié)構(gòu) .................................................................................... 75 . 工貿(mào)集團(tuán)各事業(yè)部管理模式 .................................................................................. 76 . 紡織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 78 . 染整事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 80 . 服裝事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 82 . 針織事業(yè)部管理模式 ....................................................................................... 84 . 國際業(yè)務(wù)管理模式 ......................................................................................... 86 . 資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部管理模式 .................................................................................... 86 . 紡織 工業(yè)園 管理模式 ....................................................................................... 89 7. 產(chǎn)權(quán)改造的思路 .................................................................................................................................................... 91 . 產(chǎn)權(quán)改造的必要性和緊迫性 ........................................................................................ 91 . 產(chǎn)權(quán)改造的指導(dǎo)思想 ............................................................................................. 93 . 確保國有資產(chǎn)保值 增值 ..................................................................................... 93 V 廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究. 兼顧相關(guān)利益集團(tuán)利益 ..................................................................................... 94 . 多種形式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ..................................................................................... 94 . 完善公司治理結(jié)構(gòu) ......................................................................................... 95 . 產(chǎn)權(quán)改造阻力分析 ............................................................................................... 96 . 思想認(rèn)識(shí) ................................................................................................ 97 . 負(fù)擔(dān)分擔(dān) ................................................................................................ 97 . 產(chǎn)權(quán)改造有利因素 ............................................................................................... 98 . 政策環(huán)境 ................................................................................................ 98 . 公司內(nèi)部管理制度 ......................................................................................... 98 . 經(jīng)營者的積極性 ........................................................................................... 99 . 外部戰(zhàn)略投資者關(guān)注 ................................................................................