黨員干部職工談心制度(存儲版)
【正文】 ，促進情感互動與員工談話，開始時對方往往并不注意你講的道理，而是看你對他的態(tài)度和感情。算陳年老帳，數(shù)落員工的短處，把員工說得一無是處，一塌糊涂。與員工進行談話，最終目的是了解員工的思想動態(tài)、化解員工心中的怨氣、解決員工遇到的難題、增強員工工作的信心，在支行內(nèi)部形成具有較強向心力、凝聚力的團結(jié)戰(zhàn)斗的員工群體。二、談心提醒方式。、被談話人、記錄人簽字確認(rèn)，并及時黨政辦存檔。二是誠懇原則，要對人誠心實意，要別人說心里話，首先自己說心里話。三、談心內(nèi)容：了解黨員學(xué)習(xí)、工作、思想和生活情況，征求黨員對支部工作擴本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的意見和建議，解答黨員提出的疑難問題，指出或批評黨員思想中存在的問題，并幫助克服解決。作為基層機構(gòu)管理人員，說理時也要注意以下幾點：不要空談、神侃大道理，搞成枯燥無味的理論說教，要聯(lián)系實際，深入淺出，形象生動，不落俗套，便于員工接受；聯(lián)系當(dāng)前建設(shè)銀行發(fā)展的實際，列舉一些系統(tǒng)內(nèi)外正反兩方面的典型，確保做到只舉例，不“灌輸”。在談話中，要切實杜絕以下做法：居高臨下，諷刺挖苦員工，出言尖酸刻薄，動不動拿制度壓人。正是有了這種“心與心”的交流和溝通，才能相互理解；才能消除“誤會”，員工自然就會與你心連心。甚至還會使員工產(chǎn)生厭煩的心理和抵觸情緒，達不到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工思想行為的目的。談話地點：會議室談話人：談話方式：談話內(nèi)容：（一）對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議：總的來說，我對領(lǐng)導(dǎo)班子的表現(xiàn)比較滿意，對今后集團的發(fā)展充滿了信心和希望，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)協(xié)作、勤政務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，是把握大局、掌好方向的領(lǐng)導(dǎo)班子，但是在發(fā)展思路、將政策部署貫徹落實上還要再持之以恒的下功夫。第二條談心談話的主要內(nèi)容應(yīng)是多方面的，包括交流雙方對重大問題的認(rèn)識和看法，個人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，相互之間征求意見、溝通思想、交流情況、開展批評與自我批評等?？剖邑?fù)責(zé)人與所在科室工作人員應(yīng)每季度進行一次談話。第二條 交流內(nèi)容 談心交心的內(nèi)容主要包括交流雙方對重大問題的認(rèn)識和看法，個人的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活和家庭情況及遇到突發(fā)事件等，敞開心扉、溝通思想、交流情況。黨委成員要帶頭開展交心談心活動，為其他黨員干部作出表率。一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以關(guān)心愛護、激勵教育黨員干部為目的，通過開展及時的、經(jīng)常性的交心談心活動，切實加強對黨員的教育管理，不斷激發(fā)機關(guān)黨員干部的進取心和責(zé)任感，促進黨員隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，增進團結(jié)，增強合力，建設(shè)一支朝氣逢勃、奮發(fā)有為、勇挑重?fù)?dān)、開拓創(chuàng)新的經(jīng)委干部隊伍。一般黨員的談心活動由黨支部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，允許干部職工對交心談心內(nèi)容提出不同意見、解釋或說明。領(lǐng)導(dǎo)與下屬談心要關(guān)心和了解下屬的思想、工作、生活等情況，增強談心交心的針對性、有效性，真正做到思想上幫助、工作上支持、生活上關(guān)心。中心支部將加強對談心交心活動的督促檢查，并及時掌握情況，定期進行通報，各科室也要對談心交心情況定期進行總結(jié)，確保談心交心活動有序、有效地開展。第四條黨支部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常開展談心談話。一、了解
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