【正文】 金，按季度支付給物業(yè)公司。，物業(yè)公司需提前將集中入伙策劃方案及費(fèi)用預(yù)算報(bào)地產(chǎn)公司審核，費(fèi)用由地產(chǎn)公司承擔(dān)。如地產(chǎn)公司將清潔業(yè)務(wù)直接發(fā)包給專業(yè)清潔公司，物業(yè)公司應(yīng)予以監(jiān)督清潔質(zhì)量，由地產(chǎn)公司向物業(yè)公司支付總承包費(fèi)用的10%作為管理酬金。，并通知物業(yè)公司接管驗(yàn)收。，項(xiàng)目總建筑面積在25萬平方米以下的，按總建筑面積的2‰提供；建筑面積超過25萬平方米的，除按照25萬平米的2‰提供外，超出部分按1‰的標(biāo)準(zhǔn)提供；建筑面積在5萬平方米及以下的，按不少于建筑面積100平方米提供。，按照項(xiàng)目所在地相關(guān)規(guī)定及主管部門的要求，組織前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，并起草《前期物業(yè)服務(wù)合同》、《臨時(shí)管理規(guī)約》，物業(yè)公司應(yīng)積極配合并參與投標(biāo)工作。方法和過程控制 物業(yè)管理前期介入階段集團(tuán)下屬地產(chǎn)公司開發(fā)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一般在地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)前，由物業(yè)公司負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)法規(guī)政策、勞動(dòng)用工、市場成熟度、競爭對手樓盤、項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目客戶定位進(jìn)行充分的調(diào)研、并根據(jù)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和市場價(jià)值的差異化程度判斷物業(yè)管理在市場進(jìn)入的可行性，并對未來的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行合理預(yù)測，形成可行性分析報(bào)告供地產(chǎn)公司參考。業(yè)主收到書面入住通知后，在通知期限內(nèi)無正當(dāng)理由不辦理相關(guān)入住手續(xù)的，視為房屋已交付使用。各下屬項(xiàng)目公司新城市新項(xiàng)目論證報(bào)告中對物業(yè)管理進(jìn)行可行性分析。各下屬項(xiàng)目公司參照本指引，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況制定具體的工作方案和結(jié)算協(xié)議，以明確雙方的業(yè)務(wù)和經(jīng)營關(guān)系。建設(shè)單位沒有事先書面通知的，以業(yè)主實(shí)際辦妥相關(guān)入住手續(xù)為準(zhǔn)。地產(chǎn)公司在編制營銷方案時(shí)，應(yīng)將營銷思路、規(guī)劃設(shè)計(jì)思路向物業(yè)公司詳細(xì)介紹，物業(yè)公司將依據(jù)地產(chǎn)公司提供的信息進(jìn)行物業(yè)管理模式的研究，并在銷售前確定物業(yè)管理模式和服務(wù)的基本內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)作為銷售賣點(diǎn)一并推向市場。，地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)公司簽訂《前期物業(yè)管理服務(wù)合同》，明確委托事項(xiàng)、委托管理期限、雙方權(quán)利義務(wù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)物業(yè)用房、維修資金管理及違約責(zé)任等。一般接管驗(yàn)收工作每10萬平方米需投入20人約10天的工作量，地產(chǎn)公司須以每10萬平方米預(yù)留15個(gè)工作日給物業(yè)公司辦理接管驗(yàn)收手續(xù)，并確保另有15個(gè)工作日進(jìn)行清潔開荒工作。，物業(yè)管理類標(biāo)識由物業(yè)公司按照海昌集團(tuán)VI管理規(guī)定款式制作，費(fèi)用由地產(chǎn)公司承擔(dān)。地產(chǎn)公司應(yīng)成立項(xiàng)目保修辦，按照《房屋質(zhì)量保證書》規(guī)定承擔(dān)房屋保修、公共設(shè)備設(shè)施保修期內(nèi)的返修及完善工作，此外對已超過保修期但經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定屬質(zhì)量問題的仍需由地產(chǎn)公司承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。《前期物業(yè)服務(wù)合同》時(shí)由地產(chǎn)公司按集團(tuán)下發(fā)的《前期介入服務(wù)費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)》一次性劃拔給物業(yè)公司統(tǒng)籌使用，以便物業(yè)公司管理服務(wù)工作的正常開展。做好物業(yè)管理的前期工作，有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對物業(yè)建設(shè)的質(zhì)量和銷售，有利于維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，提升物業(yè)使用人的房屋價(jià)值，提高物業(yè)使用人的居住環(huán)境和品質(zhì)，對開發(fā)商的房屋銷售都有利、業(yè)主權(quán)益和社會穩(wěn)定都具有重大意義，本文結(jié)合目前物業(yè)管理前期介入的情況，提出如何做好并加強(qiáng)前期的物業(yè)管理。相關(guān)主管部門和質(zhì)檢部門要定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行處理，限期改正。（二）組織人員介入組織人員前期介入是前期管理的關(guān)鍵。對裝飾裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收等幾項(xiàng)工作。（二）技能物業(yè)管理不僅涉及房屋及其附屬的設(shè)備、設(shè)施管理、維修和養(yǎng)護(hù)，而且包括綠化、環(huán)境衛(wèi)生、保安和消防等，又涉及公共服務(wù)、專項(xiàng)服第四篇：地區(qū)公司物業(yè)管理工作指引地區(qū)公司物業(yè)管理工作指引第一章 總 則第一條為進(jìn)一步理順地區(qū)公司物業(yè)管理工作，根據(jù)《地區(qū)公司和物業(yè)公司工作銜接辦法》，特制定本指引?？偣な蚁掳l(fā)施工圖時(shí)增加一套給地區(qū)物業(yè)公司，包括但不限于：規(guī)劃報(bào)建圖、小區(qū)總體平面圖、建筑施工圖、裝修施工圖、園林園建施工圖、綜合管網(wǎng)圖、給排水施工圖、電氣施工圖、暖通施工圖、消防施工圖、智能化施工圖、燃?xì)馐┕D。地區(qū)物業(yè)公司前期介入所需的辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)申購，地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)購買。若地區(qū)公司自行進(jìn)行前期物業(yè)管理招投標(biāo)工作，地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)助提供招投標(biāo)文件要求等相關(guān)資料。營銷部負(fù)責(zé)組織售樓部、樣板房軟裝配臵和室內(nèi)擺放設(shè)計(jì)工作；負(fù)責(zé)軟裝物資的采購和盤點(diǎn)，并將《軟裝盤點(diǎn)表》（附照片）移交給物業(yè)服務(wù)中心；負(fù)責(zé)組織工程部、物業(yè)服務(wù)中心對達(dá)到開放狀態(tài)的售樓部、樣板房進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，合格后移交物業(yè)服務(wù)中心管理，營銷部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。銷售案場日常消耗品及維修物料可由地區(qū)公司委托地區(qū)物業(yè)公司申購，由物業(yè)服務(wù)中心提出需求，項(xiàng)目營銷部確認(rèn)，費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。地區(qū)公司負(fù)責(zé)未交樓項(xiàng)目銷售區(qū)域垃圾清運(yùn)的招標(biāo)工作或委托地區(qū)物業(yè)公司辦理，垃圾清運(yùn)合同與地區(qū)公司簽訂，費(fèi)用在地區(qū)公司列支；已交樓項(xiàng)目銷售區(qū)域垃圾清運(yùn)的招標(biāo)工作由地區(qū)物業(yè)公司負(fù)責(zé)，合同與地區(qū)物業(yè)公司簽訂，費(fèi)用在地區(qū)物業(yè)公司列支。地區(qū)物業(yè)公司須在每期交樓前制定交樓工作方案（包括交樓現(xiàn)場布臵、氛圍展示、應(yīng)急預(yù)案等），按地區(qū)公司審批權(quán)限報(bào)批后，地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)采購或委托地區(qū)物業(yè)公司辦理，費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。/ 13(2)非集團(tuán)統(tǒng)一配送的維保修材料由物業(yè)服務(wù)中心申報(bào)材料計(jì)劃，按地區(qū)公司審批權(quán)限及采購流程執(zhí)行，費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。第十四條 設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)工程竣工后，地區(qū)公司工程部書面通知物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行設(shè)備設(shè)施移交接管，物業(yè)服務(wù)中心組織工程部、施工單位進(jìn)行設(shè)備設(shè)施承接查驗(yàn)，并按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的《物業(yè)承接查驗(yàn)辦法》（附件二）對物業(yè)共用部位、共用設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，查驗(yàn)要求詳見《物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（附件三）。地區(qū)物業(yè)公司須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目配套工程遺留問題，相關(guān)問題在質(zhì)保期內(nèi)的，由地區(qū)公司工程部安排施工單位整改，地區(qū)物業(yè)公司監(jiān)督跟進(jìn)整改完成情況，并及時(shí)反饋至集團(tuán)物業(yè)管理中心。費(fèi)用結(jié)算（1）《維修工程簽證單》由維保修工程師/監(jiān)理核算工程量、材料用量、人工工時(shí)及維修費(fèi)用，經(jīng)維保修大隊(duì)長、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、地區(qū)物業(yè)公司維保修部審核后按月匯總上報(bào)。交樓前已出租的社區(qū)商業(yè)，地區(qū)物業(yè)公司應(yīng)與租戶簽訂《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》，自承租之日起向租戶收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。恒大影城管理參照《恒大地產(chǎn)商業(yè)集團(tuán)管理辦法》以及上述社區(qū)商業(yè)管理具體要求執(zhí)行。地區(qū)物業(yè)公司應(yīng)合理使用與停車場相關(guān)的場地及設(shè)施設(shè)備，不得擅自變更其用途。第六章 其他第二十一條 施工前期介入、配合銷售、維保修等由地區(qū)公司承擔(dān)的物業(yè)公司人工綜合成本在地區(qū)公司列支，包括但不限于員工工資及獎(jiǎng)金、社保、公積金、加班費(fèi)、辦公費(fèi)、服裝費(fèi)、住宿費(fèi)、餐補(bǔ)、員工福利等所有費(fèi)用。金都瑞園住宅小區(qū)乙方所購房屋基本情況：坐落位置： 樓 單元 層 戶建筑面積：＿＿＿＿平方米 類型：_＿＿＿＿為加強(qiáng)金都瑞園住宅小區(qū)的物業(yè)管理，保障區(qū)內(nèi)房屋和公共設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、舒適文明的居住環(huán)境，甲乙雙方根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律、法規(guī)，并根據(jù)《商品房預(yù)（銷）售合同》及甲方和河南興安投資置業(yè)股份有限公司簽訂的《興安金都瑞園裝修管理規(guī)定》執(zhí)行；六、電梯是樓內(nèi)全部業(yè)主的共用財(cái)產(chǎn)，電梯正常運(yùn)行費(fèi)用已包含在物業(yè)服務(wù)費(fèi)中，由樓內(nèi)全體業(yè)主按同一標(biāo)準(zhǔn)支付物業(yè)管理費(fèi)。第十一條 本協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。二、房屋共用部位、共用設(shè)備、設(shè)施、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、大中修、更新費(fèi)用承擔(dān)：保修期內(nèi)屬保修范圍的由建設(shè)單位承擔(dān)；超過保修期或不屬保修范圍屬于維修資金維修范圍的，由相關(guān)業(yè)主共同簽字，按照有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)從維修資金中支出；不屬保修范圍和維修資金使用范圍的由該共有部分業(yè)主按建筑面積比例承擔(dān)。第二條 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容一、房屋共用部位和設(shè)施的維護(hù)和管理共用部位是指結(jié)構(gòu)相連或具有共有、共用性質(zhì)的部位，包括房屋主體的承重結(jié)構(gòu)部位（包括基礎(chǔ)、內(nèi)外承重墻體、柱、梁、樓板、屋頂?shù)龋?、戶外墻面、門廳、樓梯間、公用通道等；二、住宅區(qū)共用設(shè)施設(shè)備及公共場所的維護(hù)和管理共用設(shè)施設(shè)備是指共用的污水管道、雨水管道、落水管、地下排水管道、化糞池、電梯、天線、小區(qū)內(nèi)道路（市政道路除外）、路燈、園林綠化、公益性文化娛樂體育設(shè)施、智能化、消防設(shè)施等；三、環(huán)境衛(wèi)生包括樓道清潔、住宅區(qū)內(nèi)公共場所保潔、垃圾清運(yùn)等；四、公共秩序維護(hù)甲方維護(hù)本物業(yè)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，遇有對本小區(qū)公共秩序造成妨礙的，移交并協(xié)助公安機(jī)關(guān)處理；五、交通秩序與車輛停放按照小區(qū)的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)車輛停放秩序的管理；六、房屋裝飾裝修管理根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》及《興安/ 13第五篇：前期物業(yè)興安第二十條 公建配套物業(yè)教育、郵政、醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、環(huán)衛(wèi)、社區(qū)服務(wù)等公共服務(wù)設(shè)施竣工驗(yàn)收合格后由開發(fā)部移交相關(guān)政府單位，暫未移交的由物業(yè)服務(wù)中心代為進(jìn)行日常物業(yè)管理，代管期間產(chǎn)生的能耗等相關(guān)費(fèi)用由物業(yè)服務(wù)中心立項(xiàng)申報(bào)，地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)人確認(rèn)，費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)，發(fā)票開具給地區(qū)公司，入地區(qū)公司賬。已出租的綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部在簽訂《租賃協(xié)議》的同時(shí)須協(xié)助地區(qū)物業(yè)公司與承租方簽訂《物業(yè)服務(wù)協(xié)議》，地區(qū)物業(yè)公司自承租之日起向承租方收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用（物業(yè)服務(wù)費(fèi)用須包括重要設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、年檢費(fèi)用），若因特殊情況地區(qū)公司需免收承租方物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，相關(guān)費(fèi)用由地區(qū)公司支付給地區(qū)物業(yè)公司。若地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部或承租方為客戶支付臨時(shí)停車費(fèi)用的，由地區(qū)物業(yè)公司與地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部或承租方簽訂協(xié)議，按月結(jié)算。社區(qū)商業(yè)在該項(xiàng)目《商品房買賣合同》約定的交樓之日（下稱“交樓”）前，因地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部招商需要由物業(yè)服務(wù)中心提供物業(yè)服務(wù)的，地區(qū)物業(yè)公司應(yīng)與地區(qū)公司簽訂《前期物業(yè)服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議》，明確相關(guān)服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)費(fèi)用。地區(qū)公司工程部確認(rèn)，轉(zhuǎn)扣費(fèi)用入地區(qū)公司賬。物業(yè)服務(wù)中心應(yīng)當(dāng)將承接查驗(yàn)有關(guān)的文件、資料和