【正文】 (2)檢查證件的原件并收取復印件，具體包括：身份證原件及正反面復印件4份；畢業(yè)證的原件及復印件1份；教師崗位的必須要有教師資格證及復印件1份；1寸登記照3張；東莞市農村信用社的儲蓄帳號，復印銀行卡或存折的賬號面，如暫時未辦理的，須說明必須在下月5號前辦好并提供給人力資源部。(5)請員工閱讀“入職承諾書”、“保密與競業(yè)限制協(xié)議”及“勞動合同”等三份文件。 調崗手續(xù)辦理程序及注意事項：(1)人資專員接到《崗位變動申請》后，檢查相關欄目是否簽核完整。如有，則需告知該員工須如數(shù)交回，否則在應發(fā)工資中扣除相應金額作為補償金。如員工需要退保的，另開給一份“養(yǎng)老保險退保一次性失業(yè)保險生活補助申報表”，加蓋相應的公章后交給該離職員工。 如有離職的，需及時辦理公積金封存。 于每月3號前收齊各校區(qū)的“月考勤匯總表”交人資主管。 員工辦理完離職手續(xù)后，應立即注銷該員工的企業(yè)郵箱用戶。工作完成后應及時向交辦人匯報；專項工作未完成的，至少一周匯報一次工作進度。2．印章的管理。，須依有關規(guī)定經法律顧問審核簽字，方可用印。協(xié)助公司高層領導恰當?shù)奶幚硎聞?，激勵、保留、開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用形成支持力量。（一）招聘錄用選人時的應考慮匹配度問題匹配度可從三個方面考慮：一是應聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構均衡發(fā)展的匹配度，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。合理的制定培訓計劃，使各部門都清晰自我的培訓計劃和目標?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是扭轉大家對績效考核的觀念和態(tài)度。如我們宜昌萬達從進駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光，從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工。總之，人力資源從業(yè)人員應該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務、行為、產出等各方面良好的綜合素質。經辦人簽名：聯(lián)系電話：（單位公章）年月日。充分考慮市場需求、產品和服務要求、教育和培訓等對人員需求的影響，預測人力資源在數(shù)量、質量、結構和分布等方面的需求。需根據(jù)公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略來制定適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競爭力的戰(zhàn)略薪酬。但 “績效考核是一柄雙刃劍”，操作不當就會使績效考核出現(xiàn)“盛名之下，其實難副” 的尷尬境地。（二）培訓管理培訓是以加強人事管理，提高員工素質，增強員工凝聚力為目標。要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司相關管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上。5．附則，由公司人力資源中心負責解釋。 使用印章時，經辦人須將所需用章的文件經本部門負責人簽字同意。一般性工作的完成周期較短，一般1—3天即可完成，專項工作一般需要一周或以上。特別提醒使用統(tǒng)一的簽名檔。 整理存檔請假條、調休、調班單等考勤相關的單據(jù)，檢查是否簽核完整并做好保存。 住房公積金的辦理程序及注意事項： 轉正員工從轉正的月份開始購買住房公積金。特別提醒：操作完成后必須到草稿箱進行“提交”操作，并確認兩次。A、辭職的，必須有簽核完整的“離職申請書”；核對辦理日期是否與批準的離職日期一致；B、屬辭退的，必須有簽核完整的“解除勞動合同通知書”；C、屬合同到期不續(xù)簽的，必須有簽核完整的“解除/終止勞動關系證明書”，核對原始的“勞動合同”日期是否確實到期。(9)以上手續(xù)完備后，在“人事資料表”中按照員工的檔案錄入相關信息。第一條空格填寫“有”；第二條的合同期限為員工正式上班的第一天起至三年后的前一日；其中試用期為第一天開始上班算起至三個月后，特別注意，在當月11日前（不含11日）上班的，試用期結束日期為第三個月的最后一天，在當月11日后（含11日）上班的，試用期結束日期為第四個月的最后一天。 人員入職、調崗、離職等人事手續(xù)的辦理 入職手續(xù)辦理的程序及注意事項：(1)確定工號。注意同職位的求職者盡量約相同的時間面試，并將面試名單及時間記錄下來通知人資主管及相關部門招聘人員。第二篇：人資專員工作規(guī)范目的：明確人資專員崗位的工作流程及日常工作規(guī)范和要求。有效開展酒店內部人際溝通工作。C：每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。制定完善的培訓計劃，務必做好全員的培訓工作。6）其他工作A：制訂酒店員工手冊；B：定期進行員工滿意度調查，開發(fā)酒店員工溝通渠道；C：協(xié)調本酒店各部門的關系，協(xié)調有關政府部門、機關及業(yè)內單位關系； D：聯(lián)系各高校、權威咨詢機構，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；E：酒店人事管理信息系統(tǒng)的建設和維護。三、人力資源管理工作的主要流程：從員工的聘用程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入酒店后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。五、因工作需要，部門負責人可到人力資源主管處查閱本部門員工人事檔案，如需查閱其它部門員工人事檔案，須經行政總監(jiān)簽字批準后方可查閱。行政人事部根據(jù)員工申訴意見組織調查，于兩周內給予員工具體答復。如員工是因病死亡或意外死亡，按正常離職手續(xù)辦理。四、員工解聘員工在勞動合同約定服務期限內，有下列情形之一者，酒店有權隨時解聘該員工，且不支付任何賠償。2）屬降級的，其薪級按降級后的工資級別執(zhí)行。2）晉職的員工，晉職后按原薪級不變實習一個月，實習期滿經所屬部門考核合格者按晉職后崗位的最低薪級標準執(zhí)行。晉職、晉級的條件1）需晉職、晉級的員工在晉職、晉級前三個月內凡有以下情形之一者，均無晉職、晉級資格：（1）早退、曠工一次者（含部門例會、加班、培訓及其它被要求到崗時）；（2）工作缺乏責任心未履行崗位職責，違反員工手冊及酒店其它規(guī)章制度，被酒店或部門依例開具過失單者；（3）因服務不周、崗位技能差等原因被客人投訴一次者。提出申請時，個人須填寫《人事變動表》。部門主管以下員工的晉職（級）由員工所在部門申請，由行政人事部會同申請部門主管對其進行考核。三、轉正考核：酒店基層員工不需進行專門的轉正考核，由其直屬上級填寫《員工試用期轉正考核表》，交部門主管簽署轉正意見，報行政總監(jiān)審定。三、資料錄入按員工部門及職務編排工號，并編注于《求職申請表》工號欄中；電腦資料：錄入姓名、性別、部門、職務、身份證號、身份地址、學歷、入職日期、合同日期、健康證期、暫住證期等相關資料；電腦登記及編排員工的宿舍房號及床號、工衣柜號、電子卡。d、行政人事部面試人員需對應聘者的相關考核結果及評定，填寫在《求職申請表》評語欄中；e、對初試不合格的人員，或可作為備用人選的人員，可將應聘資料分別保管，不合格者檔案保留一個月，備用人選資料保留三個月。行政人事部根據(jù)審定的酒店定崗定編計劃，編制酒店《人力資源編制計劃》報總經理室審定，審定后的計劃作為下一年度酒店人員配置的依據(jù)。每年十二月份，各部門結合本部門該年度實際經營情況及下一年度業(yè)務發(fā)展需要，分析部門工作量和人員需求，向人力資源部提交《定崗定編計劃表》，行政人事部審核匯總后報總經理室及董事會審定。2）、應聘人員按表格要求填妥《求職申請表》后，行政人事部對其進行目測和第一次面試（初試）：a、測試語言、度量身高、秤量體重等相關內容； b、核驗有效身份證、健康證明、學歷證書等相關證明；c、根據(jù)崗位職務要求，對符合五官及外形要求的人員進行技能的初步考核。財務部收到員工工衣保證金后，需向員工開具內部收據(jù)，由員工本人保存；如有遺失，酒店概不負責。二、除平時考核外，其它三種考核均按德、能、勤、績四個方面有所側重的對員工進行考核。五、晉升考核：部門根據(jù)崗位需要或員工表現(xiàn)，可對員工晉職或晉級。三、個人申請的，員工須在原工作崗位連續(xù)工作滿六個月、工作表現(xiàn)良好，并符合新崗位任職要求。酒店每位員工均有晉職與晉級的機會，當酒店出現(xiàn)管理職位空缺時，酒店員工可優(yōu)先予以晉職。晉職、晉級的相關事項1）原則上規(guī)定晉職、晉級應逐級進行。降職、降級的相關事項1）屬降職的，其薪級按降職后崗位的工資級別執(zhí)行。對于自動離職的員工，部門應先了解確認，如情況屬實，填寫《人事變動表》報行政人事部。如員工是因工死亡，由其所在部門將員工死亡的具體細節(jié)書面報行政人事部及總經理，行政人事部協(xié)助總經理制定處理方案。第九章 員工申訴一、員工申訴員工如對試用期不合格、工作安排不滿意或在工資、福利待遇等方面有疑議，經與直屬上級溝通達不成共識時，可到行政人事部投訴，員工投訴必須有詳細的書面材料和證據(jù)。四、除總監(jiān)級