【正文】 不報(bào)，做出批評(píng)整改；另一方面原因是部分科室為了一味追求入徑人數(shù)和完成人數(shù)，降低了入徑標(biāo)準(zhǔn)。由于醫(yī)院信息化建設(shè)相對(duì)滯后，業(yè)務(wù)監(jiān)管、數(shù)據(jù)調(diào)用、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息上報(bào)及路徑電子病歷管理等還處于原始手工階段，導(dǎo)致路徑管理監(jiān)管不到位，醫(yī)療護(hù)理路徑工作不夠規(guī)范。一、啟動(dòng)階段（2013年10月——2013年11月）成立臨床路徑管理委員會(huì)、臨床路徑評(píng)估小組、臨床路徑實(shí)施小組。建立臨床路徑開展獎(jiǎng)懲機(jī)制。附件：臨床路徑病種目錄臨床路徑管理工作制度臨床路徑工作人員相關(guān)職責(zé)臨床路徑管理培訓(xùn)計(jì)劃臨床路徑統(tǒng)計(jì)表臨床路徑績(jī)效考核獎(jiǎng)罰制度 醫(yī)務(wù)部20131030 附件1： 邵陽醫(yī)專臨床路徑管理科室及病種目錄附件2：臨床路徑管理工作制度一、成立邵陽醫(yī)專附屬醫(yī)院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、臨床路徑指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組和臨床路徑工作實(shí)施小組，工作開展是在醫(yī)院試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，由科室工作實(shí)施小組具體實(shí)施；二、我院臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全院的臨床路徑管理工作，組織對(duì)相關(guān)臨床與醫(yī)技人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)院內(nèi)各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、督導(dǎo)并定期檢查各科室臨床路徑執(zhí)行情況。九、對(duì)于因各種情況必須退出臨床路徑管理的病人，應(yīng)進(jìn)行告知，根據(jù)病人情況，按相關(guān)診療常規(guī)實(shí)施后續(xù)治療，病人退出情況應(yīng)有記錄并定期分析總結(jié)。醫(yī)務(wù)科2014年12月10日第四篇：臨床路徑總結(jié)報(bào)告**醫(yī)院臨床路徑實(shí)施情況報(bào)告（201*年第1季度）為進(jìn)一步規(guī)范診療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，控制和降低臨床常見病醫(yī)藥費(fèi)用，減輕患者負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理試點(diǎn)工作的通知》和《臨床路徑管理指導(dǎo)原則(試行)》的通知》精神及相關(guān)要求，配合公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，指導(dǎo)各臨床科室開展臨床路徑管理工作，**醫(yī)院作了以下工作：一、臨床路徑管理試點(diǎn)工作組織實(shí)施情況領(lǐng)導(dǎo)重視 我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，在主管副院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，先后組織了職能科室及臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)20余人到**醫(yī)院、**中心醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)臨床路徑管理工作，初步學(xué)習(xí)了臨床路徑管理工作的成熟經(jīng)驗(yàn)，為我院開展此項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。臨床醫(yī)生未嚴(yán)格執(zhí)行路徑表單開展診療工作，主觀及隨意性較強(qiáng)。下面就近3月來我院路徑情況進(jìn)行分析：。二、經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)、多發(fā)病更適宜推廣應(yīng)用臨床路徑。四是要重視和患者的溝通解釋工作。下一步工作：。二是要密切觀察病情變化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、處置、干預(yù)出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)組織病例討論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。通過臨床路徑管理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量，醫(yī)護(hù)人員行為更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有效避免亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時(shí)增進(jìn)醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)患糾紛，合理使用醫(yī)療資源，控制非必要醫(yī)療支出。，實(shí)踐臨床路徑。月總結(jié) 現(xiàn)此項(xiàng)工作已開展**個(gè)月，進(jìn)入臨床路徑病例數(shù)為***例，因疾病原因或轉(zhuǎn)院退出***例，變異***例，變異主要是醫(yī)務(wù)人員因素導(dǎo)致的，包括未執(zhí)行路徑表單進(jìn)行檢查及復(fù)查；未按每天工作實(shí)施診療工作。此項(xiàng)工作將是今后長(zhǎng)期持久的主要管理工作，也是真正落實(shí)國(guó)家臨床路徑管理工作的最終目的，即衛(wèi)計(jì)委對(duì)臨床路徑的概念要求：“逐步建立以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療效率和費(fèi)用控制等為主要內(nèi)容的綜合評(píng)估機(jī)制”，達(dá)到此目標(biāo)任務(wù)重，工作量大，真正做到位，要全院上下齊心協(xié)力才能做好。八、診治過程中出現(xiàn)變異的，當(dāng)及時(shí)將變異情況記錄在臨床路徑表單中，并對(duì)變異情況定期進(jìn)行分析總結(jié)。每月對(duì)本院臨床路徑開展情況進(jìn)行分析評(píng)估。（各臨床科室醫(yī)生以及臨床路徑管理人員）。（四）盡量創(chuàng)造條件將臨床路徑管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，以規(guī)范管理、加強(qiáng)監(jiān)管、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。這是制約我院入徑病人數(shù)較低的主要因素。個(gè)別科室仍然存在對(duì)待臨床路徑管理工作敷衍了事，被動(dòng)應(yīng)付工作，學(xué)習(xí)培訓(xùn)只落實(shí)在紙上，總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)落實(shí)不夠等問題。（四）不斷加強(qiáng)臨床路徑監(jiān)管力度，使管理逐步規(guī)范化。篇二：2014臨床路徑工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 *****醫(yī)院2014臨床路徑管理工作總結(jié)2014年我院按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實(shí)施細(xì)則》及省、市、縣對(duì)臨床路徑管理工作的具體要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷規(guī)范臨床路徑管理工作，在各相關(guān)科室的共同努力下，我院11個(gè)臨床科室中，計(jì)劃開展44個(gè)病種，實(shí)際累計(jì)運(yùn)行30個(gè)病種，截止11月底，全院列入臨床路徑管理病種患者數(shù)****人，進(jìn)入路徑****人，%，完成路徑****人，%，完全達(dá)到市衛(wèi)生局關(guān)于二級(jí)醫(yī)院臨床路徑管理的管理指標(biāo)（實(shí)施臨床路徑病種數(shù)不低于15個(gè)/院，入徑率60%以上，完成率70%）。及時(shí)總結(jié)評(píng)估。我院科室認(rèn)真遴選試點(diǎn)病種，結(jié)合實(shí)際情況，從疾病的發(fā)生率、住院日、住院費(fèi)用等方面綜合考慮，選擇有代表性的常見病、多發(fā)病實(shí)施臨床路徑管理，確保試點(diǎn)專業(yè)病種有一定的例數(shù)。認(rèn)真總結(jié)，不斷提高?？剖颐吭乱獙?duì)開展臨床路徑情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，包括開展的例數(shù)、效果評(píng)價(jià)、開展過程中存在的問題等，相互學(xué)習(xí)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保試點(diǎn)工作取得實(shí)效，不斷提高我院臨床路徑管理水平。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)編制實(shí)施性臨床路徑。為更好地做好我院臨床路徑管理工作，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定我院2013年臨床路徑管理工作計(jì)劃，具體如下：一、工作目標(biāo)通過開展臨床路徑管理工作，探索適合我院的臨床路徑管理制度、工作模式、運(yùn)行機(jī)制及質(zhì)量評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)體系，從檢查、用藥、手術(shù)、住院天數(shù)等各個(gè)方面規(guī)范診療程序。十、實(shí)施臨床路徑管理的科室，要建立相應(yīng)的臨床路徑登記本，詳細(xì)記錄患者進(jìn)入、離開臨床路徑的時(shí)間，離開原因等相關(guān)信息。三、領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期（每三個(gè)月）組織召開由院領(lǐng)導(dǎo)主持，醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)院感染管理部門參加的聯(lián)席會(huì)議；定期組織召開醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、醫(yī)技等部門的協(xié)調(diào)會(huì)；定期組織相關(guān)專家及相關(guān)委員會(huì)，對(duì)本院臨床路徑實(shí)施效果的評(píng)估與分析并將結(jié)果及時(shí)反饋給臨床路徑實(shí)施科室。2013年11月2130日審核臨床路徑文本，同時(shí)開展臨床路徑醫(yī)療系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)表單制作。各臨床科室，在衛(wèi)生部正式公布的專業(yè)病種內(nèi)選擇符合本科室的病種（各內(nèi)科至少一個(gè)病種、各外科至少兩個(gè)病種）開展建立臨床路徑工作。臨床路徑實(shí)施小組修訂臨床路徑文本樣稿。三、開展預(yù)評(píng)估階段(2013年12月1日起)驗(yàn)收各科室臨床路徑醫(yī)療系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)表單。六、尊重患者知情同意權(quán)，