【正文】 考核工作開展，審核、發(fā)布集團公司精細化管理日常檢查及考核結(jié)果。第十一條 各分、子公司應按照整改通知要求，及時進行各項整改工作，并將整改情況按要求進行回復。第六章 獎懲評價第十九條 集團公司根據(jù)年度考核總分對各分、子公司每年的精細化管理工作開展情況進行評價，評分85分為優(yōu)良，評分70～85分為合格，評分＜70分為不合格。第二條 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，各項目經(jīng)理部要堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)法律及強制性標準，遵守《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理的若干意見》，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量計劃報分公司批準后實施。第十四條 隱蔽工程檢查簽證制度工程在隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查。第十九條 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在施工過程中應努力采用現(xiàn)代管理方法和科技手段開展科技攻關(guān)，以確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。第二十四條 事故處理要按“四不放過”原則，提出事故調(diào)查處理報告。每月聯(lián)合大檢查后，是否能夠及時整改以及整改的結(jié)果（占15分）。獲市級質(zhì)量管理獎（包括QC成果獎）的加2分，獲省、部級質(zhì)量管理獎（包括QC成果獎）或列為省新技術(shù)示范工程的工程項目加4分。在同一季度內(nèi)獲得多項榮譽的，按同類獎項中最高榮譽加分，不作累計加分。中午12：00至13：30為午餐及休息時間。：公司可根據(jù)工作要求安排您在公司的其它工作地點或公司下屬機構(gòu)工作。第五條 考核指標中的現(xiàn)金上繳額由財務部解釋和考核，完成產(chǎn)值由企劃部解釋和考核，質(zhì)量及職業(yè)健康衛(wèi)生安全、文明施工由安全質(zhì)量管理處解釋和考核，工期由工程部解釋和考核，顧客滿意程度（信用等級）由經(jīng)營合同部解釋和考核，治安綜合治理由綜合治理辦公室解釋和考核。達不到業(yè)主或集團公司的要求，扣減當季項目部獎金30%。每一次處罰金額，從項目部獎金中全額扣除。項目竣工后，由集團公司審計處實施項目終結(jié)審計。（二）工期滿足了業(yè)主和集團公司的要求，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率達到業(yè)主和集團公司要求，顧客滿意，且確保了足額上繳，給予3倍風險抵押金的獎勵，并全額返還風險抵押金。其余的獎罰額則由項目部按責任或貢獻大小對工作人員進行獎罰。（五）延誤工期，按以下規(guī)定處罰：延誤工期時間處罰標準16天—(六)質(zhì)量未達到管理目標值時,根據(jù)工程質(zhì)量問題的嚴重程度,—1倍風險抵押金的處罰。第十條 項目部班子風險抵押獎罰兌現(xiàn)?，F(xiàn)款上繳完成值低于目標值時，給予欠款額10%的處罰；超額完成現(xiàn)款上繳時，給予超繳額10%的獎勵。（四）安全與文明施工：按集團公司規(guī)定考核。每季終了后15日內(nèi)，項目部將各項指標完成情況（見附表）上報人事部，各相關(guān)部門審核，人事部依據(jù)本辦法提出考核意見，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后實施獎罰。第二條 集團公司按照“經(jīng)理負責、指標考核、確保上繳、獎超罰欠”的原則，對項目管理進行考核。 公司提供食宿或食宿補助； 216。第三篇：《中鐵建工集團有限公司錄用通知書》中鐵建工集團有限公司 工 作 通 知 書日期：2011 年 11 月 27 日先生：經(jīng)過我公司認真篩選和考核，您的學習背景、工作經(jīng)驗使您從眾多的候選人中脫穎而出,我代表中鐵建工很高興地通知您，歡迎您加入我們公司。在市級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣4分。附加得分按照附加得分標準執(zhí)行。第二十八條 分公司采取月檢季考季兌的考核方式。因搶救人員、疏導交通等原因需要移動現(xiàn)場物件時，應當作好標記，繪制現(xiàn)場簡圖，并做出書面記錄。第五章 工程質(zhì)量驗收第十六條 建筑工程項目的質(zhì)量驗收應按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及合同的特殊條款要求執(zhí)行。在質(zhì)量計劃實施過程中應進行監(jiān)控，及時了解計劃執(zhí)行的情況、偏離的程度，糾偏措施并以確保計劃的有效性。第二章 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責任第六條 項目經(jīng)理部職能機構(gòu)和崗位質(zhì)量管理責任參見《管理文件匯編》（質(zhì)量管理分冊）中各級職能機構(gòu)及崗位質(zhì)量責任制。第七章 附則第二十二條 本辦法由集團公司精細化管理領導小組負責解釋。第十五條 各部門對各分、子公司的季度考核評分由集團經(jīng)濟管理部匯總整理，并報集團公司精細化管理領導小組審核。第七條精細化管理考核標準,應于每年集團公司“三會”召開后的一個月內(nèi)，經(jīng)集團公司精細化管理領導小組批準后統(tǒng)一發(fā)布，2015年度于5月31日前發(fā)布。第一篇：中鐵建工經(jīng)管〔2015〕183號印發(fā)《中鐵建工集團有限公司工程項目精細化管理考核辦法(試行)》的通知中鐵建工經(jīng)管?2015?183號關(guān)于印發(fā)《中鐵建工集團有限公司工程項目 精細化管理考核辦法（試行）》的通知集團所屬各單位：為規(guī)范集團總部對各分、子公司精細化管理工作的檢查和考核，落實常態(tài)化管理，切實推動企業(yè)精細化管理各項工作的深入開展，集團制定了《中鐵建工集團精細化管理考核辦法（試行）》，現(xiàn)予發(fā)布，請遵照執(zhí)行。第四章 日常檢查第八條各部門應結(jié)合自身工作特點和實際情況，對各分、子公司及所屬項目開展多種形式的精細化管理日常檢查。第十六條 集團精細化管理領導小組研究制定每年度各部門考核評分權(quán)重，根據(jù)各部門報送的考核評分，確定各分、子公司每季度精細化管理考核評分及排名，在每季度后下一月上旬進行通報。第二十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三章工程質(zhì)量控制管理第七條 項目經(jīng)理部應完成《工程項目集體責任承包管理目標責任書》中確定的質(zhì)量目標。第十一條 質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)資料、文件準備的質(zhì)量控制；(2)設計交底和圖紙審核的質(zhì)量控制；(3)采購質(zhì)量控制；(4)質(zhì)量教育與培訓施工階段的質(zhì)量控制(1)技術(shù)交底；(2)測量控制；(3)材料控制；(4)機械設備控制；(5)環(huán)境控制；(6)計量控制；(7)工序控制；(8)特殊過程控制；(9)工程變更控制；(10)成品保護等方面的質(zhì)量控制。第十七條 經(jīng)驗收不合格的工程項目，按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序處置。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像記錄下來。第二十九條 考核依據(jù)。第三十二條 附加得分標準季度考核時，工程項目有以下情況應予加分：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站例行檢查中質(zhì)量較好的工程項目，但每季度不超過2分。在部、省級質(zhì)量檢查中被評定為不合格（或下發(fā)整改通知）的工程項目扣8分。入職后試用期為三個月，根據(jù)工作表現(xiàn)可以提前，但不能短于一個月。 手機費報銷額度為 100 元；216。第三條 集團公司項目管理考核主要通過體現(xiàn)項目運作效益的核心指標——現(xiàn)款上繳率來反映，同時設置工期、完成產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、顧客滿意程度等項考核指標。（一）現(xiàn)款上繳完成率：現(xiàn)款上繳指項目部每年按集團公司規(guī)定現(xiàn)款上交收益、管理費、代扣代繳和其他專項資金等。對安全生產(chǎn)，傷亡事故不超標，文明施工達到當?shù)卣拿鲉挝换蚣瘓F安全質(zhì)量標準工地標準的給予獎勵；達不到目標值，則按照