【正文】 壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。三、職責(zé)、由綜合辦公室負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。實(shí)施（1）綜合辦公室、各工段水、電的管理 白天堅(jiān)決不要開燈，陰天除外。（2）現(xiàn)場制作、機(jī)加工車間水、電使用管理。（4）現(xiàn)場制作機(jī)械用電管理 〈1〉應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型機(jī)械設(shè)備。〈2〉 制定機(jī)動(dòng)車輛以及機(jī)加工設(shè)備的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源?！?〉 各科室、工段廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。〈2〉 合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。對(duì)超的單位罰，反之，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）綜合辦公室通過多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。電氣車間2011105第五篇：公司節(jié)能降耗管理辦法1節(jié)能降耗管理辦法一、目的為合理、有效的利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，特制定本辦法。強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮班組核算的作用。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、增收節(jié)支工作遵循的基本原則效率為本、節(jié)約優(yōu)先；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)；節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；增收節(jié)支與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進(jìn)；落實(shí)管理，推進(jìn)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支工作持續(xù)開展。5）工作人員因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計(jì)算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。對(duì)于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。（五）辦公費(fèi)用管理辦公設(shè)備管理：1）提倡無紙化辦公。司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。對(duì)部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。（二）餐料及酒水管理餐飲部對(duì)餐料的出庫、儲(chǔ)存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對(duì)于二次利用的小毛巾要及時(shí)清洗出來，作為下次使用。（四）采購費(fèi)用報(bào)銷對(duì)于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。詢價(jià)小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報(bào)價(jià)。（二）采購程序采購活動(dòng)中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。工程部定期對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對(duì)講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)向工程部保修。電氣方面1）各后勤崗點(diǎn)下班時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。因此，要大力開展“一專多能”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。2).加工車間根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。8).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)選用節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化布線。2).車間在每季度的第一個(gè)月上旬，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出本季度計(jì)劃用水、用電量及上季度實(shí)際用水、用電量，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。辦公室節(jié)能降耗措施1）辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”。2）領(lǐng)料、下料時(shí)，先計(jì)算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的浪費(fèi)。生產(chǎn)車間：做好產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能控制，將節(jié)能降耗措施落實(shí)到員工個(gè)人身上，積極響應(yīng)和落實(shí)節(jié)能措施，能夠主動(dòng)尋求新技術(shù)、新工藝，切實(shí)將節(jié)能減排方案落實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中。綜合辦公室：貫徹節(jié)能降耗措施，負(fù)責(zé)辦公室和生產(chǎn)車間的節(jié)能降耗的落實(shí)，主持節(jié)能降耗培訓(xùn)和宣傳，強(qiáng)化日常節(jié)約意識(shí)，切實(shí)降低辦公費(fèi)用支出，做好成本控制和成本核算，積極開展宣傳教育活動(dòng)。車間節(jié)能降耗措施1）車間內(nèi)白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，工作區(qū)上方開燈時(shí)，關(guān)閉車間頂部照明，杜絕“長明燈”。7）每月根據(jù)年初簽訂的業(yè)績考核辦法對(duì)節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核，并對(duì)能源消耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)月節(jié)能情況，并制定相應(yīng)措施。三、工作程序用水、用電管理1).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部組織各自負(fù)責(zé)區(qū)域的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)省材料的指標(biāo)計(jì)劃，并進(jìn)行檢查考核，統(tǒng)計(jì)每季度水、電、材料消耗，報(bào)主管副總，并組織節(jié)約能源的宣傳教育工作。發(fā)生此類情況后及時(shí)處理，禁止長流水。當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際用量大于計(jì)劃用量時(shí)應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序》。充分認(rèn)識(shí)成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。，培養(yǎng)復(fù)合型人才由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。2）定期對(duì)水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。6）安消部監(jiān)控室對(duì)酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時(shí)開關(guān)機(jī)；同時(shí)考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時(shí)間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。對(duì)于數(shù)量大、