農(nóng)民專業(yè)合作社簡介(存儲版)
【正文】 植蔬菜大棚150個，主要種植西紅柿、黃瓜、彩椒等蔬菜。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時，先后制定了《社員代表大會制度》、《理事會工作制度》、《監(jiān)事會工作制度》、《社員管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《辦公費(fèi)使用規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷規(guī)定》、《差旅費(fèi)報銷規(guī)定》。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門打工不如在家種菜”已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購置了揉搓機(jī)，粉碎機(jī)鍘草機(jī)、粉料機(jī)等機(jī)械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。主要業(yè)務(wù)范圍如下：（一）組織成員開展生產(chǎn)勞動合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長的工作，對成員負(fù)責(zé)。同時對外開展有償農(nóng)機(jī)服務(wù)。同時，對外開展的有償機(jī)械化服務(wù)，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進(jìn)行價值評估。成員大會是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。以服務(wù)成員為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個人或團(tuán)體提供服務(wù)的組織，提高生產(chǎn)專業(yè)化、機(jī)械化水平，達(dá)到降本減工、提質(zhì)增效的目的。2011年5月，積極響應(yīng)國家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶”的模式，實(shí)行良種羊購進(jìn)、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購、銷售一體化服務(wù)的運(yùn)作方式。社員從成立初的15戶，迅速發(fā)展到128戶，成員覆蓋10個行政村,有種植大戶2家，由于全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術(shù)，每畝可增收500元。及時向成員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時傳播新技術(shù)；及時收購銷售成員產(chǎn)品；及時掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內(nèi)上市。觀光區(qū)建成蒙古包11座，廚房8間，蔬菜展廳3間。項(xiàng)目對促進(jìn)合作社經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的作用。合作社圍繞種植、養(yǎng)殖技術(shù)推廣為主要內(nèi)容，每年培訓(xùn)農(nóng)民300人次以上。財務(wù)管理工作堅持民主管理的原則，接受社員的監(jiān)督，實(shí)行管理民主，財務(wù)公開，保障合作社全體社員的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。合作社建立了信息網(wǎng)絡(luò)平臺，在黑龍江、吉林、遼寧、山東、河北等大中城市設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)50多個，肉鴨產(chǎn)品高于市場價的12%以上。理事會下設(shè)“七部一室一委”即：業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、疫病控制部、養(yǎng)殖部、風(fēng)險部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、管理辦公室和團(tuán)委，具體負(fù)責(zé)合作社的管理。合作社借鑒國際合作社的基本原則和經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行，內(nèi)部機(jī)構(gòu)規(guī)范。真正成為“企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，有機(jī)整合農(nóng)戶經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營。并對社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。注冊“維秋”品牌商標(biāo)1個，合作社入社農(nóng)機(jī)具28臺套，其中：水稻聯(lián)合收割機(jī)、插秧機(jī)12臺，大中型拖拉機(jī)16臺。入社企業(yè)1個，擁有年加工量2萬噸設(shè)備1套，倉儲庫房1500平方米。依托企業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立綜合服務(wù)部，負(fù)責(zé)解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題及種植技術(shù)指導(dǎo)。四、合作社中長期發(fā)展規(guī)劃 未來5年內(nèi)形成以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為
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