農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社簡(jiǎn)介(參考版)
2024-10-28 15:13本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)，對(duì)外開(kāi)展的有償機(jī)械化服務(wù)，提高了周邊地區(qū)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。本社負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)具的日常維護(hù)。利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。同時(shí)對(duì)外開(kāi)展有償農(nóng)機(jī)服務(wù)。以非貨幣形式入股的，須經(jīng)全體成員進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。成員現(xiàn)出資總額30萬(wàn)元。三、機(jī)械配置成員共同出資購(gòu)置；成員自帶機(jī)械入社；本社現(xiàn)有機(jī)械：東方紅LX904型拖拉機(jī)1臺(tái)，東方紅70型推土機(jī)1臺(tái)，旋耕犁1臺(tái)，大犁1臺(tái)，附帶和上器大犁1臺(tái)，時(shí)分750三輪運(yùn)輸車(chē)1臺(tái)。執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)督和檢查理事長(zhǎng)的工作，對(duì)成員負(fù)責(zé)。成員大會(huì)是合作社的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體成員組成。為了實(shí)現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，合作社設(shè)立健全的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。（三）引進(jìn)農(nóng)機(jī)和種植新技術(shù)、新品種，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流活動(dòng)，為成員提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；（四）組織采購(gòu)和供應(yīng)成員所需的生產(chǎn)資料；成員組成：具有民事行為能力的公民，從事農(nóng)業(yè)耕種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、面積10畝以上的農(nóng)戶(hù)和有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)資格的機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，能夠利用并接受本社提供的服務(wù)，承認(rèn)并遵守本章程，履行本章程規(guī)定的入社手續(xù)，可申請(qǐng)成為本社成員。主要業(yè)務(wù)范圍如下：（一）組織成員開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)合作和農(nóng)機(jī)具規(guī)模作業(yè)。以服務(wù)成員為宗旨，遵循著“入社自愿、退社自由”的原則為合作社成員和其他個(gè)人或團(tuán)體提供服務(wù)的組織，提高生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化水平，達(dá)到降本減工、提質(zhì)增效的目的。該合作社自建成后，已吸收入社農(nóng)戶(hù)150戶(hù)，充分調(diào)動(dòng)了群眾的養(yǎng)殖積極性，輻射帶動(dòng)周邊近百戶(hù)群眾實(shí)施設(shè)施養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，驛馬鎮(zhèn)按照“服務(wù)農(nóng)民、進(jìn)退自由、權(quán)利平等、管理民主”的要求，通過(guò)組織農(nóng)民外出考察學(xué)習(xí)，積極宣傳引導(dǎo)等多種形式，鼓勵(lì)具備條件的村優(yōu)先成立農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。在縣種草站的支持下，修建了1000立方米的青貯坑，購(gòu)置了揉搓機(jī)，粉碎機(jī)鍘草機(jī)、粉料機(jī)等機(jī)械，生產(chǎn)青貯飼料500噸。2011年5月，積極響應(yīng)國(guó)家土地流轉(zhuǎn)政策，流轉(zhuǎn)土地10畝，注冊(cè)登記成立，由驛馬村農(nóng)民廖海峰任法人代表興辦的小尾寒羊及山羊推廣基地，采用“企業(yè)連基地，基地帶農(nóng)戶(hù)”的模式，實(shí)行良種羊購(gòu)進(jìn)、繁育、飼養(yǎng)防疫，集中統(tǒng)一收購(gòu)、銷(xiāo)售一體化服務(wù)的運(yùn)作方式。增加農(nóng)民抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加農(nóng)民收入。合作社的成立促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)；培養(yǎng)了新型農(nóng)民,促進(jìn)了科技推廣。不少農(nóng)民增加了收入，擺脫了貧困，邁向了小康，“出門(mén)打工不如在家種菜”已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的口頭禪。社員從成立初的15戶(hù)，迅速發(fā)展到128戶(hù)，成員覆蓋10個(gè)行政村,有種植大戶(hù)2家，由于全部采用了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和高效節(jié)水技術(shù)，每畝可增收500元。年終再經(jīng)成員大會(huì)討論確定二次分紅方案。四是規(guī)范了利潤(rùn)分配辦法。為確保合作社工作有章可循，在不斷完善《合作社章程》的同時(shí)，先后制定了《社員代表大會(huì)制度》、《理事會(huì)工作制度》、《監(jiān)事會(huì)工作制度》、《社員管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《辦公費(fèi)使用規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》、《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》。及時(shí)向成員供應(yīng)優(yōu)質(zhì)原種、生物肥、新特農(nóng)藥；及時(shí)傳播新技術(shù)；及時(shí)收購(gòu)銷(xiāo)售成員產(chǎn)品；及時(shí)掌握成員蔬菜施藥和采收情況，杜絕殘效期內(nèi)上市。二是強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)
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