【正文】 合作社建設發(fā)展的工作機制。認真抓好示范主體創(chuàng)建工作，提高合作水平和服務質量，增強發(fā)展后勁，努力把農(nóng)民專業(yè)合作社培育成為有規(guī)模、有效益、有實力、有品牌、有影響、帶動能力強、輻射范圍廣、產(chǎn)權關系清、分配機制好的典型，使之成為引領農(nóng)民參與市場競爭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目標主體。同時，各級政府要高度重視，整合所有部門的惠農(nóng)信息，印發(fā)宣傳到農(nóng)戶，為合作社的規(guī)模發(fā)展提供更多的政策信息。通過近幾年來的調(diào)研，部分農(nóng)民專業(yè)合作社因盲目發(fā)展壯大，致使其破產(chǎn)。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，是構建農(nóng)民收入增長長效機制的一條重要途徑。傳統(tǒng)上，農(nóng)業(yè)是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，其比較效益低。在農(nóng)民專業(yè)合作社這一組織形式下，政府提供農(nóng)業(yè)技術服務可以直接到專業(yè)合作社，而合作社則通過統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務或農(nóng)業(yè)示范等方式直接將農(nóng)技服務送到戶頭、田頭。四是加工轉化、流通增值提高農(nóng)民收入。應建立由政府領導和農(nóng)業(yè)專業(yè)組成的培訓輔導隊伍，健全分層次、多形式合作社培訓輔導體系，從法律法規(guī)、政策制度、合作經(jīng)濟原則到相關的科學技術等多方面對基層干部和廣大農(nóng)民群眾進行培訓。就全省而言，合作社會員規(guī)模差距十分明顯，在18個地市中，平均規(guī)模最大的是周口市，為790多戶，最小的是三門峽市，為16戶。通過培訓，他們接 受了合作的理念，看到了合作起來共同發(fā)展的廣闊前景。此外還有一些職能部門，如種植協(xié)會、養(yǎng)殖協(xié)會、資金互助會、無公害大米協(xié)會，附屬組織如文藝隊和老年人協(xié)會。這五種力量分別是：、鄉(xiāng)、村各級干部；，主要是指致力于促進農(nóng)村發(fā)展的專家、學者，他們是先進文化的領路人，農(nóng)村合作社的發(fā)展離不開他們；，主要是涉農(nóng)學生社團，他們無私、熱情、充滿朝氣和活力，是推動農(nóng)村換空氣的最好催化劑；，他們是新農(nóng)村建設的主體力量；，如濮陽油田退休工程師衡老師，無償為文藝隊當教練，活躍了農(nóng)村氣氛。合作社社員的聯(lián)系加強是通過共同體內(nèi)的學習進行的，這樣一種過程既培養(yǎng)了社員的民主與積極參與意識，也是社員通過互動加強對合作理念的認同，對組織的長遠發(fā)展有利。他發(fā)現(xiàn)農(nóng)村不是缺少致富門路，而是缺少打開門路的資金，于是便產(chǎn)生了創(chuàng)辦農(nóng)民貸款互助合作社的想法。理事會下轄的各個小組相對獨立，分工負責合作社各個方面的發(fā)展。該年便有約18戶農(nóng)民向他們學習養(yǎng)殖技術。飼料運輸隊要求將飼料及時準確地運送到社員家中。社員和合作社負責人隨運輸車前往大用公司屠宰場。擁有固定資產(chǎn)300萬元，流動資產(chǎn)500萬元，會員 520戶，其中年出欄30萬只的標準化肉雞場32個，年出欄1萬只以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶419戶。其次，優(yōu)良的組織結構設計與系統(tǒng)完整的組織制度是其優(yōu)勢所在。通過現(xiàn)實材料可以發(fā)現(xiàn)一種傾向：在接近城市消費市場或是經(jīng)濟發(fā)展較好的村內(nèi)存在更多的是單一性專業(yè)合作社即合作社圍繞一種或幾種農(nóng)（畜）產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務等方面開展活動。全體社員大會因其規(guī)模和組織成本只能是重大事件的決策機構，如修改章程、決定合作社的解散或變更、合作社重大慶典等活動。從郭莊合作社的發(fā)展可知，以農(nóng)業(yè)局為主導的農(nóng)業(yè)行政部門積極作為，不但依法實現(xiàn)了對合作社的管理，還變以往的指令性工作方式為大力扶持、引導合作社發(fā)展，派駐輔導員，發(fā)揮服務職能。其次，合作社開展的主要工作或是合作社的發(fā)展起點主要由合作社所在地的經(jīng)濟地理位置和村子自身的經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定。政府要在資金、注冊、稅收和知識培訓方面提供服務，政府要有所為有所不為，盡量減少行政性干預。將農(nóng)民的資金互助與國家的小額信貸結合起來，將政府扶持資金與民間閑余資金結合起來。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，帶動了本地經(jīng)濟結構的變化，改變了農(nóng)民的收入結構，增加了農(nóng)民的收入。馬山工商所為新發(fā)展起來的農(nóng)民專業(yè)合作社組織了多次合作社之間交流學習的活動，讓已發(fā)展起來的農(nóng)民專業(yè)合作社講述成長過程中的成功經(jīng)驗以及所遇到過的困難和問題，對新發(fā)展的農(nóng)民專業(yè)合作社有著很好的借鑒作用。對轄區(qū)新注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社，及時做好回訪工作，并指導農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范經(jīng)營，加強商標、合同、包裝、安全生產(chǎn)的管理，以促進農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展報導荊州分局馬山所大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，促進地方經(jīng)濟發(fā)展為了支持和引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民致富增收。政府要做到指導而不領導，參與而不干預，扮演好服務的角色。合作社要能夠有力地協(xié)調(diào)社員之間的利益沖突，要在較低的成本和較高的效率下完成調(diào)解和利益達成?；诒疚囊陨系膶λ姆N合作社模式的對比分析和思考，我們可以得到以下四方面的結論：首先，合作社的發(fā)展過程可以有不同的主導力量，在材料中我們主要體現(xiàn)了政府、學者、企業(yè)、農(nóng)民四種主導力量。合作社的組織結構設計多為二級或是三級的扁平式結構，層級較少，有利于信息的傳遞反饋和社員之間的交流，對合作社的效率和靈活性極有幫助。從社會需求和時代發(fā)展的內(nèi)在邏輯看，綜合性合作社應是未來發(fā)展的趨勢，合作社最終要在經(jīng)濟、服務、管理等方面發(fā)揮重要作用。（二）從合作內(nèi)容分析在這里我們將四個合作社歸為兩類，即單一專業(yè)合作社和綜合性合作社。他們很快就退出了，政府的宣傳對他們影響很大”。若有違約狀況，雙方進行協(xié)商；協(xié)商不成，由淇縣人民法院裁定。在出現(xiàn)重大疫情時，由合作社組織統(tǒng)一防疫并治療。理事會——合作社日常業(yè)務及管理的主要組織機構，監(jiān)事會——合作社的監(jiān)督制衡機構，保證合作經(jīng)濟的正常進行。目前，該合作社是中國社會科學院小額信貸試驗基地，中國人民大學新鄉(xiāng)村建設中心合作推動單位，已建成28個分社，項目區(qū)分布在9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的28個行政村。理事會是社員代表大會的執(zhí)行機構，負責日常工作，并且對社員代表大會負責。鄭州市農(nóng)業(yè)局和中牟縣農(nóng)業(yè)局不但向郭莊村派駐輔導員，指導其成立農(nóng)民專業(yè)合作社；還建立定點聯(lián)系制度，扶植農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，并給予資金上的支持。與蘭考一樣，合作社在內(nèi)部設有全體會員大會——合作社的最高權力機構，理事會——合作社日常業(yè)務及管理的主要組織機構（其內(nèi)部有理事長1名，理事5名），監(jiān)事會——合作社的監(jiān)督制衡機構，保證合作經(jīng)濟的正常運行。現(xiàn)在村內(nèi)的無公害大米基地已有近1000畝土地的產(chǎn)品被訂購。文藝隊不但減少了合作社在養(yǎng)殖、種植項目的宣傳、發(fā)動和組織方面的困難，也扭轉了村風村貌，營造了良好的合作氛圍，促進了農(nóng)民的團結。南馬莊經(jīng)濟發(fā)展合作社是由中國農(nóng)業(yè)大學副教授何慧麗在蘭考掛職任副縣長期間聯(lián)系當?shù)剞r(nóng)民精英發(fā)起成立的。關鍵詞：個案、模式對比、組織創(chuàng)新一、農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀及個案分析河南省農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展整體上還處于起步階段，但自2005年起合作社的發(fā)展速度不斷加快，合作社涉及農(nóng)、林、牧、漁等領域，而且也出現(xiàn)了合作基礎上的聯(lián)合社，同時也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。應從產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、融資環(huán)境、教育培訓、技術扶持、經(jīng)營項目等方面給予合作社有力的支持。三是降耗增值提高農(nóng)民收入。四是有利于解決農(nóng)技推廣最后一公里問題。農(nóng)民專業(yè)合作社可以通過農(nóng)民與龍頭企業(yè)的聯(lián)姻找到投資渠道，解決農(nóng)業(yè)投資資金需求問題。選擇有活力，有凝聚力、敢于創(chuàng)新的主體，帶動一方經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。政策鼓勵合作社培養(yǎng)和引進財務、管理等專業(yè)人員，使其逐步建立管理制度，破解生產(chǎn)運營中的難題。通過到基層懸掛宣傳條幅與深入座談等方式，大力宣傳新型經(jīng)營主體發(fā)展的相關政策法規(guī)。（四）抓好典型帶動，規(guī)范管理。強化主體報告制度，對未報告的合作社，不予以政策扶持，盡快削減“空殼社”，杜絕量大質輕的現(xiàn)象。（十）土地流轉價格的上漲，將影響規(guī)?；?jīng)營的進程。所以急需要有思想、有能力的管理者來開拓這片天地。即使運營，也是家庭農(nóng)場或大戶的模式，并且有些人即注冊了家庭農(nóng)場，又注冊了合作社，出現(xiàn)了一個主體，雙重身份，這樣就造成了“空殼社”較多，管理難度大，一旦有政策又蜂涌而上。（二）主體法律意識淡薄，身份不明確。這些信息，充分證明了公司的這一決定是正確的，是符合市場要求的；為此，公司制定了未來三年的發(fā)展規(guī)劃：在保證原有產(chǎn)品年出欄量的基礎上，新增優(yōu)質雞投放，計劃2011年年出欄優(yōu)質雞100萬只，2012年年出欄200萬只，2013年年出欄300萬只。目前，大多數(shù)家禽企業(yè)的銷售模式還比較單一和傳統(tǒng)，這就為興牧公司創(chuàng)新銷售模式提供了良好契機，公司經(jīng)過認真分析，確立了以批發(fā)市場為據(jù)點，通過菜場的品牌直營店，建立覆蓋全城的銷售網(wǎng)絡，使城市居民不論到哪家菜場都能買到公司產(chǎn)品；這樣，公司一方面建立起了數(shù)量眾多的品牌直營店，另一方面，也為下一步的品牌樹立和品牌宣傳打下堅實基礎。一、我國家禽行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀最近幾年，雖然家禽行業(yè)取得了較快發(fā)展，市場需求總量也在不斷增加；但是，我們應當看到，目前，家禽行業(yè)普遍存在著這樣的“三難現(xiàn)象”：第一難是：農(nóng)戶的雞難養(yǎng)、難賣，而且養(yǎng)殖利潤不高；第二難是：企業(yè)的雞只難投放，沒有利潤；最近幾年，大多數(shù)農(nóng)牧企業(yè)處于虧損狀態(tài)；第三難