【正文】 很長(zhǎng)，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫?，生活上守得住清貧，政治上耐得住寂寞。工作中，要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事之大氣量。從剛才的匯報(bào)和平時(shí)掌握的情況看，總體感覺(jué)，今年以來(lái)，各地各部門(mén)認(rèn)真貫徹市委決策部署，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措推進(jìn)從嚴(yán)治黨，全市黨建工作形成了謀劃實(shí)、行動(dòng)快、效果好的良好開(kāi)局。一是思想認(rèn)識(shí)不深。這里我重申下市委的立場(chǎng)，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)不是要不要搞的問(wèn)題，而是必須搞、任務(wù)必須完成的問(wèn)題，這是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、經(jīng)濟(jì)頭腦和經(jīng)營(yíng)能力的一次好機(jī)會(huì)。對(duì)人事安排以外的工作重視不夠。這個(gè)主題就是科學(xué)發(fā)展。二是選出一個(gè)好班子。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管副書(shū)記、組織委員（干事）要 充分發(fā)揮參謀助手作用，做好具體工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系有關(guān)部門(mén)積極配合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的順利進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)不同情況，制定詳細(xì)的換屆工作預(yù)案，及時(shí)掌握輿情動(dòng)態(tài)，做到早了解、早掌握、早應(yīng)對(duì)、早處置，排除地方宗族勢(shì)力等因素在換屆工作中的影響，確保換屆工作風(fēng)清氣正。 A:維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是全社會(huì)共同的責(zé)任。下面，即將為您帶來(lái)我們消費(fèi)者的歌。 武新建：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、廣大消費(fèi)者們，湛江市“3 保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益是消委會(huì)永遠(yuǎn)的責(zé)任，高舉 3他們?yōu)榛顒?dòng)提供了豐厚的獎(jiǎng)品，謝謝他們?，F(xiàn)在 ，有請(qǐng)市人民政府副秘書(shū)長(zhǎng)、市消費(fèi)者委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳才君上臺(tái)講話，掌聲有請(qǐng)。 B：在過(guò)去的一年里，市消委會(huì)在消費(fèi)維權(quán)上作出了一定的成績(jī)，得到了廣大消費(fèi)者的高度贊揚(yáng)。 五、下面請(qǐng)欣賞李思敏《好日子》、 六、廖文丹《陽(yáng)光路上》 七、李思敏《節(jié)日歡歌》 為了更好地宣傳消費(fèi)維權(quán)知識(shí)，市消委會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放了活動(dòng)宣傳單張，宣傳單張背后有一些試題，大家填寫(xiě)完答案并關(guān)注“ 湛江市消委會(huì)微信公眾號(hào) ” 后，在 10:30 到 “ 市消委會(huì)秘書(shū)處 ” 領(lǐng)取由市消委會(huì)誠(chéng)信單位提供的獎(jiǎng)品一份，獎(jiǎng)品多多，歡迎大家踴躍參加。 B:今天，湛江市消費(fèi)者委員會(huì)、湛江市工商行政管理局、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司以及消委會(huì)各成員單位在這里舉行 集會(huì)，隆重紀(jì)念 “3三要制定 落實(shí)換屆紀(jì)律的具體舉措。要切實(shí)履行好第一責(zé)任人職責(zé)，做到眼觀六路、耳聽(tīng)八方，及時(shí)掌握工作情況，了解換屆工作進(jìn)展。報(bào)告要實(shí)事求是地總結(jié)過(guò)去、清醒地研判形勢(shì)、科學(xué)規(guī)劃未來(lái)，要做到語(yǔ)言精練、文風(fēng)樸實(shí)，還要考慮聽(tīng)報(bào)告對(duì)象年齡差異、文化程度等實(shí)際情況，字?jǐn)?shù)不能太長(zhǎng)、理論性不能太強(qiáng)，要真正做到代表記得住、群眾聽(tīng)得懂、干部好操作、工作能落實(shí)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人事安排方案剛剛確定，黨代表即將選舉，黨代會(huì)前期籌備工作緊張而忙碌，下面就抓好換屆工作我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。黨員參與的積極性有待進(jìn)一步提高。如發(fā)展村 級(jí)集體經(jīng)濟(jì)工作， 2021 年底，全市所有村集體經(jīng)濟(jì)收益達(dá) 5 萬(wàn)元以上，這是宣城市委對(duì)寧國(guó)市委的要求。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆、組織關(guān)系排查、發(fā)展村集體等工作都是時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，各地各部門(mén)集中精力、加強(qiáng)統(tǒng)籌，及時(shí)進(jìn)入了高速的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。今天，我們又召開(kāi) 3 月份調(diào)度會(huì)議，就當(dāng)前幾項(xiàng)黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度，這體現(xiàn)了市委抓黨建工作的決心和態(tài)度，說(shuō)明市委把黨建工作自始至終是緊緊抓在手上的。我們要有良好的心態(tài)，把所有經(jīng)歷當(dāng)作人生財(cái)富，知難而進(jìn)。作為國(guó)家公務(wù)人員，上有組織信任，下有人民期待，必須牢固站穩(wěn)和人民的政治立場(chǎng)，擺正自己的位置，做人民公仆。 最近，我總是在回憶，想念 平淡而又充實(shí)的大四。 五、 要廉潔自律，依法理財(cái)。成熟的麥穗都是低下頭的，放低身段才能贏得更多的尊重，從自身做起，從每一件小事做起，尊重每一個(gè)人，尊重每一分錢(qián)，直到群眾說(shuō)我們是清水衙門(mén)那一天就是我們所有財(cái)政人的驕傲。 ” 理想信念是共產(chǎn)黨人精神 上的 “ 鈣 ” ，精神上 “ 缺鈣 ” ，看起來(lái)再美，也會(huì)得 “ 軟骨病 ” 。 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 19 / 64 嚴(yán)于律已不動(dòng)搖。 不斷創(chuàng)新工作思路。首先我認(rèn)為強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感以及對(duì)工作環(huán)境的熟悉是勝任本崗位的基本條件。 我叫 XX，女 ,38 歲，中共黨員， 1998 年 12 月參加工作， 2021 年轉(zhuǎn)入云龍區(qū)人口計(jì)生局發(fā)展規(guī)劃科與信息科工作，現(xiàn)競(jìng)聘衛(wèi)生計(jì)生委基層指導(dǎo)科科長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促基層計(jì)劃生育基礎(chǔ)管理和服務(wù)工作，推進(jìn)基層計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；組織實(shí)施全區(qū)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考核，承 擔(dān)區(qū)人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體工作。其中兩項(xiàng)工作都是我所從事數(shù)年、經(jīng)驗(yàn)豐富且受到好評(píng)的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 64 我認(rèn)為，我擔(dān)任家庭發(fā)展科科長(zhǎng) 職務(wù)是有優(yōu)勢(shì)的。 3.［日］西村明 作 、 陳勝群 譯 ，《 日本管理會(huì)計(jì)的構(gòu)造與特質(zhì) 》，《 上海會(huì)計(jì) 》 ,1999年第 11期。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái) ，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿(mǎn)足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。企業(yè)的重組。 稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來(lái)一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。 根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下： 由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本 控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。就歷史而言，我國(guó)開(kāi)展價(jià)值工程有較長(zhǎng)時(shí)期，成本效益分析有相當(dāng)?shù)墓S實(shí)踐基礎(chǔ)，只是未能系統(tǒng)化地與目標(biāo)成本計(jì)算結(jié)合起來(lái)，更未能在組織措施上確保這類(lèi)與管理工程技術(shù)相 結(jié)合的分析方法制度化地貫徹下去。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企 業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類(lèi)，從而為提高大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。然而，一位歐美的研究者指出：“假如歐美企業(yè)也采取日本企業(yè)獨(dú)特的成本管理體系，其結(jié)果也許不會(huì)像日本企業(yè)那樣成功”。這樣做的好處是有利于大規(guī)模批量生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有利于集團(tuán)產(chǎn)品整體質(zhì)量的提高；同時(shí)，一個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)零部件種類(lèi)少，管理協(xié)調(diào)工作也好做。企業(yè)集團(tuán)既要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，又要考慮如何 組織產(chǎn)品生產(chǎn)使其費(fèi)用最低，能最大限度地發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。 ②是生產(chǎn)過(guò)程的比例性。注意開(kāi)展這方面的活動(dòng)，成本控制才有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。一切費(fèi)用預(yù)算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、批準(zhǔn)手續(xù)后才能支付 ，即使是原來(lái)計(jì)劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)和批準(zhǔn)。 ⑴建立分級(jí)控制和歸口控制的責(zé)任制度。 ②注重選擇能發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)而單個(gè)企業(yè)無(wú)法開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品。 當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營(yíng)范圍比單個(gè)成員企業(yè)肯定要大要廣，開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的必然趨勢(shì)。 企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)如何在專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。 企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)如何在專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。 應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本控制和成本考核的依據(jù)。 直接人工成本差異計(jì)算公式： 人工成本總差異 =實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工作時(shí)間差異 =（實(shí)際工作時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間）標(biāo)準(zhǔn)工資率 人工工資 率差異 = （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率）實(shí)際工作時(shí)間 制造費(fèi)用成本差異計(jì)算分析比較復(fù)雜，有產(chǎn)量因素和效率因素。 標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)相對(duì)概念，標(biāo)準(zhǔn)成本有理想標(biāo)準(zhǔn)和正常標(biāo)準(zhǔn)之分。具體可分為成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 3三個(gè)環(huán)節(jié)。 它反映了管理上的業(yè)績(jī)。 企業(yè)集團(tuán)成本控制要堅(jiān)持完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。 本科畢業(yè)論文 試論成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 —— 企業(yè)集團(tuán)成本管理的對(duì)策 作 者 ： 陸燕燕 專(zhuān) 業(yè) ： 會(huì)計(jì)學(xué) 年 級(jí) ： 學(xué) 號(hào) ： 指導(dǎo)教師 ： 成 績(jī)： 日 期 ： 年 月 日 內(nèi) 容 摘 要 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。 一、簡(jiǎn)述成本控制的含義以及工作步驟 在企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位 。 ㈡成本控制的工作步驟 ，由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。 3成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。 直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車(chē)間負(fù)責(zé)分析，價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)分析。 ，其業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單，故成本控制的程序可簡(jiǎn)化如下： ⑴根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以制訂各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施。 ⑷消除差異。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我 國(guó)的企業(yè)管理與成本管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號(hào)下的平均主義。發(fā)揮 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，是從集團(tuán)整體利益考慮，如何集中部分宏觀決策權(quán)力，強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能，下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力，充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性，從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢(shì)，加上各成員企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，就為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。從成本管理角度看，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行名優(yōu)產(chǎn)品的擴(kuò)散與分工有利于實(shí)施集團(tuán)的低成本戰(zhàn)略。實(shí)物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模 的確定等，以保證 企業(yè)資源的合理配置和有效使用。 ⑵建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度。這是成本控制中帶有根本性的基礎(chǔ)性工作。由于企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)是群體協(xié)作生產(chǎn)，這就要求集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)之間保持密切的配合和合理的統(tǒng)一，這樣不僅可以保證集 團(tuán)生產(chǎn)的節(jié)奏性與均衡性，還可最大限度地降低生產(chǎn)費(fèi)用。 ⑵產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)作與配套。 ③是一個(gè)成員企業(yè)生產(chǎn)的總部件種類(lèi)不宜太多，根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，一般以 1－2種為好。 從理論上講，依據(jù)成本企畫(huà)原理采取“倒?jié)ā敝贫繕?biāo)成本，并通過(guò) 目標(biāo)成本來(lái)達(dá)到降低成本的目的，應(yīng)該在所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家都是有效的。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來(lái)各企業(yè)間的純市場(chǎng)關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。 成本企畫(huà)思想在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理實(shí)踐中應(yīng)該是有跡可尋的。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過(guò)程中或企業(yè)提供勞務(wù)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開(kāi)始，到商品銷(xiāo)售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過(guò)程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開(kāi)戶(hù)，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù) 期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。 ㈡成本管理手段現(xiàn)代化 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。 ，《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下降低成本的戰(zhàn)略思考》，《會(huì)計(jì)研究》， 2021年第 2期。 而過(guò)去宣教工作中的兩項(xiàng)內(nèi)容 — 幸福家庭建設(shè)、性別比治理現(xiàn)劃歸家庭發(fā)展科，再加上利益導(dǎo)向組成了現(xiàn)在的家庭發(fā)展