招聘管理與實(shí)務(wù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 總怪人家不來(lái)，這里面肯定是有技巧存在的。待人接物的禮儀、細(xì)節(jié)等方面的安排等這些細(xì)節(jié)都關(guān)系著公司美譽(yù)度的建設(shè)。這樣，一方面是為了今后規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，另一方面是為了嚇一嚇膽小的人，避免作假。復(fù)試可以隔天再安排，也可以緊接著就進(jìn)行安排。因此，對(duì)有錄用意向的員工，背景調(diào)查不可少，背景調(diào)查是拒假于門(mén)外的有力武器。,3.4.1 錄用決策,在經(jīng)過(guò)筆試、面試或心理測(cè)試后，招聘工作進(jìn)入了錄用決策階段。,另外，微軟的觀點(diǎn)是：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。素質(zhì)具有穩(wěn)定性，素質(zhì)并不只存在于一時(shí)一事中，而是表現(xiàn)為一個(gè)人某種經(jīng)常和一貫性的特點(diǎn)。素質(zhì)模型中各要素的表現(xiàn)形式和重要性分別有兩種典型的模型可形象地表現(xiàn)出來(lái)。指事先評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性并賦予權(quán)重，然后根據(jù)評(píng)分的結(jié)果，用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行加權(quán)運(yùn)算，分?jǐn)?shù)高者即可被錄用。因此，最終要兼顧“能做”和“愿做”兩個(gè)方面進(jìn)行選擇。因此，薪酬洽談時(shí)要突出公司的賣(mài)點(diǎn)，弱化候選人對(duì)薪酬的關(guān)注度。當(dāng)然還不要忘記歡迎新員工加人企業(yè)。24.10.2305:00:3305:00Oct2423Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.10.2324.10.2305:0005:00:3305:00:33Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年10月23日星期三5時(shí)0分33秒05:00:3323 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。這樣也會(huì)加強(qiáng)他們對(duì)職位的興趣。切莫就薪論薪，涉及的內(nèi)容只與薪酬相關(guān)，會(huì)讓候選人把注意力全部集中到薪酬上，而企業(yè)的很多核心價(jià)值點(diǎn)沒(méi)有被發(fā)掘與認(rèn)識(shí)。“能做”指的是知識(shí)和技能以及獲得新知識(shí)和技能的能力或潛力；“愿做”則指工作動(dòng)機(jī)、興趣和其他個(gè)人特性。該方法簡(jiǎn)單易行，但主觀性強(qiáng)。招聘要做的，就是找到對(duì)號(hào)入座的人，雖然很多時(shí)候我們找不到完全符合的”,“,—— HR,這個(gè)輪廓就是勝任素質(zhì)模型。,素質(zhì)是由先天的秉賦發(fā)展而來(lái)的。,但是，經(jīng)驗(yàn)僅僅只是證明了你過(guò)去做過(guò)了這件事情，擁有相關(guān)的經(jīng)歷或閱歷，但不能夠證明你就勝任未來(lái)的工作。,【注意】應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。求職者可通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)年報(bào)等途徑了解企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行有針對(duì)性的擇業(yè)。面試一般分初試、復(fù)試兩個(gè)階段。,另外，每個(gè)登記表都要寫(xiě)：“我確認(rèn)以上信息屬實(shí)，如一旦發(fā)現(xiàn)有不屬實(shí)的地方，我愿意接受任何處理，甚至被辭退”，表格里一定要寫(xiě)上這樣一句話。,同時(shí)，招聘專員要準(zhǔn)備好應(yīng)聘登記表、筆試試卷、面試評(píng)估表、心理測(cè)試表（根據(jù)不同崗位的需要）等文檔資料，并準(zhǔn)備好面試場(chǎng)地，同時(shí)做好對(duì)應(yīng)聘者的面試登記及接待工作。還有就是電話通知完之后，再發(fā)郵件或短信再次告知應(yīng)聘者面試時(shí)間、地址以及交通路線，為應(yīng)聘者做好貼心的服務(wù)，也突顯出公司管理規(guī)范化。字體字號(hào)規(guī)范、保持文字對(duì)齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰，語(yǔ)言精練有吸引力。 在條件允許的情況下，招聘信息應(yīng)盡早發(fā)布。人力資源部根據(jù)新的人員需求，重新完善原定的年度招聘計(jì)劃，并相應(yīng)地調(diào)整招聘預(yù)算。 由聘用部門(mén)而不是人事部門(mén)作最后決定。,【案例】華為招聘的7大原則,華為的成功很大程度上是其人才戰(zhàn)略的成功，而員工招聘是企業(yè)獲取人才以保持自身活力和健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才不放過(guò)的原則,千軍易得，一將難求。,應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要。實(shí)際上，我們?cè)谡衅钢?，已?jīng)有了這個(gè)人的輪廓（崗位說(shuō)明書(shū)中的任職資格），并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。二是吸引人才難，條件與待遇常常并不能吸引好的人才。一線管理人員應(yīng)該主動(dòng)得加入到這種伙伴關(guān)系中。,人對(duì)，世界就對(duì)了,什么樣的公司能贏？不是靠產(chǎn)品特色，也不是靠成本領(lǐng)先，而是靠人。作家很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對(duì)他兒子說(shuō)：“ 你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。,以最低投入招到最合適的人，實(shí)現(xiàn)組織最佳人崗匹配。而實(shí)際上，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)、一場(chǎng)賭博。招聘處于人力資源管理價(jià)值鏈的前端：這意味著假如企業(yè)在招聘這一關(guān)犯了錯(cuò)誤，將會(huì)在后期為這一錯(cuò)誤付出巨大的代價(jià)。怎么可能這么快就拼好世界地圖！兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！” 作家一看，果然如此：不會(huì)吧？家里出現(xiàn)了神童？他非常好奇地問(wèn)：“你是怎么做到的？”兒子說(shuō)：“世界地圖的背面是一個(gè)人的頭像。,招聘給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面也發(fā)生了深刻的變化。,1.4.2 用人部門(mén)的職責(zé),根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃提前提出招聘需求； 草擬招聘職位的職位描述和任職資格； 參與對(duì)候選人的測(cè)評(píng)，對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行判斷； 做出錄用決策； 新人能力等級(jí)資格評(píng)定并給予薪酬建議； 協(xié)助HR進(jìn)行招聘效果評(píng)估。即使是經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)的招聘程序，其成功率也不過(guò)60%，我們還沒(méi)發(fā)現(xiàn)有哪個(gè)組織總能找到完美的應(yīng)聘者，也沒(méi)有任何方法能保證找到完美的員工。,【觀點(diǎn)】管理學(xué)者 詹姆斯柯林斯,全面考察原則,新人進(jìn)來(lái)后是為了加強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力，而不是拉后腿（招這個(gè)人能給公司帶來(lái)什么好處？），除了考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和能力之外，招聘時(shí)還需要對(duì)其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核。,隨著中國(guó)30多年計(jì)劃生育的影響，中國(guó)的人口紅利逐漸結(jié)束，且前沿城市生活成本越來(lái)越高，因此，一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn)。對(duì)于后天的特種訓(xùn)練，一個(gè)資質(zhì)稀松平常的人，就算再努力也只可能成為一般高手。不存在例外，包括內(nèi)部流動(dòng)。 為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備。比如，當(dāng)公司是快速發(fā)展之時(shí)，需要大量引進(jìn)人才；當(dāng)公司迫切需要改變管理模式，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效時(shí)，需要從外部引進(jìn)高端人才；當(dāng)公司穩(wěn)健發(fā)展，流失率很低時(shí)，則內(nèi)部招聘渠道是個(gè)很好的選擇。,1）拿到一份簡(jiǎn)歷應(yīng)該看什么？,總體外觀：是否整潔、規(guī)范、美觀、大方，是否結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出； 生涯結(jié)構(gòu)：時(shí)間連貫一致性？是否出現(xiàn)空當(dāng)或頻繁跳槽？ 工作經(jīng)驗(yàn)：事業(yè)進(jìn)程邏輯？過(guò)去做了什么？完成/執(zhí)行
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