油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 (二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。、懲罰。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。，以及遵守勞動紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。1保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。積極開展員工活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)部門簡稱：車間 ；部門編號 ： 待定 ；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級部門： 車間六個(gè)班組，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生
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