【正文】 貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。配合公司其他部門開展工作，、積極完成上級及會議交待的臨時性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)部門簡稱：車間 ；部門編號 ： 待定 ；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級部門： 車間六個班組，貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。積極開展員工活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。，忽視設(shè)