油漆生產(chǎn)車間主任工作職責-wenkub
2024-10-26 02 本頁面
【正文】 人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”意識。組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后推廣實施。積極開展員工活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀律、作風過硬的職工隊伍。，以及遵守勞動紀律的情況負有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。 對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導致產(chǎn)品不能按時交付負責。，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負責。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。、懲罰。，并隨時向公司領(lǐng)導
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