油漆生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。保持車(chē)間場(chǎng)地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人第四篇：生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施。對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線(xiàn)，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲到
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