對(duì)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)選拔問題的思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)進(jìn)行約談，幫助他們克服自身弱點(diǎn)，培養(yǎng)他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤政廉政的工作作風(fēng)。三是公開選拔。二是騰崗位使用。通過日常觀察和定期訪談、年終考評(píng)等方法，比較后備干部在各個(gè)時(shí)期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時(shí)指出不足和努力方向。在后備干部產(chǎn)生的過程中，公開推薦條件，采取個(gè)人自薦、單位推薦、群眾舉薦、組織部門審核把關(guān)的方法，確立后備干部初選名單，通過筆試、面試、考察等程序，全方位測(cè)定后備干部人選的綜合素質(zhì)和能力。培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔(dān)當(dāng)重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，是擺在各級(jí)黨組織面前的一項(xiàng)緊迫而又艱巨的任務(wù)。實(shí)踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標(biāo)要求，很多部門單位把下派上掛的干部用于“打雜”，緩解本單位人員緊缺問題，對(duì)他們?cè)趯?shí)際崗位上多分派急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)、增長(zhǎng)
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