展覽會策劃實務(wù)(存儲版)
【正文】 :3022:25:30October 22, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。 （二）展覽會名稱、內(nèi)容、規(guī)模、時間、地點，組織招商招展的方案和計劃，辦展的可行性報告，主辦單位與承辦單位的協(xié)議。 展臺:1010的展臺 目標(biāo):賣出250套軟件 收集500名參觀者的資料 贏得媒體的關(guān)注(至少兩篇新聞),分析:每小時贏得18位顧客，售出九套產(chǎn)品 預(yù)算: 2000元 展臺租賃 1500元 展臺設(shè)計 1600元 會展服務(wù) 1500元 宣傳推廣 800元 員工費用 600元 雜費 總計 8000元 主題:科技之花盛開之處,主題確定的關(guān)鍵,與時俱進 順應(yīng)公司個性 言簡意賅 觸動觀眾神經(jīng),會展主題策劃流程,識別問題,好的創(chuàng)意—尋求差異化 案例 汽車產(chǎn)業(yè)是一個生產(chǎn)高度集中的行業(yè)，全世界的整車生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)，要吸引它們參加展會非常不 易。如果沒有一定數(shù)額的資金支持，該展覽會的發(fā)展前景再好也很難繼續(xù)舉辦下去。這主要關(guān)系到招商、招展工作是否能順利進行以及制定展覽會的整體發(fā)展策略。 展會的舉辦地點是否適合舉辦該展品范圍所在產(chǎn)業(yè)的展會 在展會展品范圍所在產(chǎn)業(yè)里能否舉辦如此規(guī)模定位的展會,展會的辦展機構(gòu)在計劃的辦展時間內(nèi)能否舉辦如此規(guī)模和定位的展會。,會展項目可行性分析,宏觀市場環(huán)境； 微觀市場環(huán)境； 市場環(huán)境分析； 項目發(fā)展空間； 項目競爭力； 辦展機構(gòu)優(yōu)劣勢分析。,前瞻性原則,顯性趨勢:行業(yè)發(fā)展趨勢明顯，會展主題適時做出調(diào)整（滯后性）； 隱性趨勢:行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測，通過會展主題創(chuàng)新引導(dǎo)（超前性）.,創(chuàng)新性原則,會展活動的開放性決定會展活動必須堅持創(chuàng)新性原則。 關(guān)鍵詞：運籌、決策、計劃、實施、檢驗,會展策劃的原則,會展策劃原則：是指能夠反映會展策劃過程的客觀規(guī)律和要求的，在會展策劃活動中需要遵循的指導(dǎo)原則和行動準(zhǔn)則。,效益性原則,經(jīng)濟效益與社會效益是衡量一個展會是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)。,3.辦展機構(gòu)的分析 掌握的資源 業(yè)內(nèi)的號召力 發(fā)展?jié)摿?展會執(zhí)行方案分析評估,展會基本框架評估 包括項目： 展會名稱和展會的展品范圍、展會定位之間是否有沖突 辦展 時間、辦
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