【正文】 單位的實際，緊密結合廣大黨員的思想實際，堅持學以致用、用以促學，把用黨的十七大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，使廣大干部職工的思想認識和實際工作水平上升到一個新的臺階。我們要按照開發(fā)與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，抓好節(jié)能節(jié)水節(jié)電工作，切實抓好內外部資源的優(yōu)化利用，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放、高效率。以創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式來解決發(fā)展中的安全、清潔、節(jié)約等難題。組織干部深入學習思想理論知識，學習與履行崗位職責相關的化工、機電儀、現(xiàn)代經(jīng)濟、法律、管理等方面知識，不斷用時代發(fā)展的最新知識與信息豐富頭腦，更新知識結構，創(chuàng)新理論思維，增強黨性鍛煉，提高政治素養(yǎng)。胡錦濤總書記參加十七大江蘇代表團討論結束，在與代表們握手道別時，我向他發(fā)出邀請：等揚子石化三輪乙烯改造完成，就能實現(xiàn)他1996年視察揚子時提出的建設120萬噸/年乙烯的目標，到時候請總書記再來揚子。企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干，是現(xiàn)代社會存在的基礎和進步的動力，企業(yè)能否做到科學發(fā)展、和諧發(fā)展，直接關系到國民經(jīng)濟又好又快地發(fā)展與建設和諧社會目標的實現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉軌變型、全面參與經(jīng)濟全球化進程的加快，我國企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為此，迫切需要加強企業(yè)文化建設和創(chuàng)新，引導廣大員工堅定理想信念，樹立社會主義榮辱觀，把個人的價值追求融入到企業(yè)發(fā)展、民族振興的實踐；解放思想、與時俱進，正確看待改革發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題，堅定改革的信心和決心；增強學習意識，提升學習能力，不斷提高知識水平和業(yè)務技能，把個人的理想抱負化為立志圖強、創(chuàng)造嶄新業(yè)績的實際行動，形成企業(yè)快速發(fā)展與員工全面進步的良性互動。歷史反復證明，我們黨每一次重大的理論創(chuàng)新，都會帶來經(jīng)濟社會的巨大進步。要扭轉以透支資源環(huán)境、損害消費者權益牟取利潤的錯誤傾向，擯棄非此即彼形而上學的思想方法，真正做到統(tǒng)籌兼顧，理順企業(yè)與自然、企業(yè)與社會、企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定、員工當前利益與長遠利益等重大關系，努力實現(xiàn)效率與公平、經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。許多行業(yè)只能依靠廉價勞動力換取微薄利潤，成為國際產(chǎn)業(yè)鏈的末端。如中國航天科工把“國家利益高于一切”作為核心價值觀，同仁堂藥業(yè)以“同修仁德，濟世養(yǎng)生”為精神追求，等等。要使它們落地生根、開花結果，為廣大員工思想上理解、感情上認同，成為一種思維方式、行為習慣，發(fā)揮對企業(yè)各項具體工作的指導、激勵和規(guī)范作用，就必須將它們延伸、展開，細化為企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的具體理念，轉化為企業(yè)的市場觀、營銷觀、人才觀、質量觀、安全觀、品牌觀等，形成較為完備的理念和價值體系；就必須把這些理念固化為企業(yè)的各種規(guī)章制度、工作標準、職業(yè)道德、崗位規(guī)則、禮儀規(guī)范，從而將它們融入企業(yè)管理的全過程，滲透到相應的管理環(huán)節(jié)，特別是要在企業(yè)獎懲、人才培養(yǎng)與干部任用的制度上充分體現(xiàn)企業(yè)的價值取向，在激勵約束中強化理念、實現(xiàn)導向、規(guī)范行為，使無形的理念轉化為有形的力量，做到軟硬結合、剛柔并濟。要把企業(yè)文化作為企業(yè)培訓的重要內容列入計劃，通過引導式、教練式、實踐式的培訓，引導員工深化對企業(yè)價值觀的理解，真正做到入耳、入腦、入心。企業(yè)是社會主義建設的主力軍，只有堅持這一共同思想基礎，才能使企業(yè)的發(fā)展與國家的建設相適應，建設好符合先進文化要求的企業(yè)文化。重在建設，是我們黨推進文化建設的基本指導方針。胡錦濤總書記在中央經(jīng)濟工作會議上突出強調：“改革始終是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化建設為企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新提供了有效載體和途徑。要認真研究新形勢下企業(yè)文化建設的特點和規(guī)律，積極開辟新途徑、探索新方法，使企業(yè)文化的內涵不斷豐富、傳播形式更具時代特色、方法手段更為群眾所喜聞樂見。 中國文明網(wǎng)版權所有 要建立長效機制，特別是領導機制、工作運行機制、教育培訓機制、績效評估和激勵機制以及必要的資金保障機制。要注重用交流、討論、解決實際問題等民主的方法解決員工的思想認識問題，在為員工解疑釋惑、排憂解難的同時，彰顯文化魅力、增進文化認同。為此，就是要強調把尊重人、理解人、關心人、幫助人作為企業(yè)管理的基本原則，發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設和創(chuàng)新中的主體作用，尊重員工的首創(chuàng)精神，傾聽員工呼聲、反映員工意愿、激發(fā)員工才智、匯聚并依靠員工的力量，讓員工分享企業(yè)發(fā)展的物質成果和精神成果；就是要強調把廣大員工的認知度、認同度、滿意度作為檢驗企業(yè)和企業(yè)文化建設成果的重要標準。當前，企業(yè)文化建設和創(chuàng)新要著重把握好以下方面：。要通過各種途徑，廣泛深入宣傳企業(yè)的價值觀，使其進車間、進班組、到員工。，推進企業(yè)價值觀體系建設。承擔應盡的社會責任，是和平發(fā)展的時代主題與競和、雙贏的時代特征所決定的，既是對企業(yè)的要求,又是新階段企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。但我們擁有自主知識產(chǎn)權的企業(yè)僅為萬分之三，一半以上的技術需要從國外引進，99%的企業(yè)沒有專利，90%的出口產(chǎn)品是貼牌產(chǎn)品?！凹摇焙腿f事興,只有保持和諧，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快地發(fā)展。一是要堅持把科學發(fā)展觀作為企業(yè)工作的統(tǒng)領。改革開放以來，我國企業(yè)不斷加強思想政治工作和文化建設，廣大員工綜合素質有了明顯提升。當今時代，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為企業(yè)特別是大型企業(yè)競爭較量的著力點。，努力建設社會主義和諧社會的迫切要求。不斷深化“四好”領導班子創(chuàng)建活動，優(yōu)化干部隊伍素質結構和年齡梯次配備，加大后備干部的鍛煉培養(yǎng)力度。不斷加強理論學習，著力提升干部隊伍的政治素質和領導能力。十七大強調要創(chuàng)新發(fā)展。加大安全方面的投入，積極引進國內外同行先進的安全理念，深入實施HSE管理體系，加強人員培訓，不斷探索安全環(huán)保監(jiān)管方式和創(chuàng)新手段，建立健全各類應急預案，盡最大努力避免各類事故，努力營造安全和諧的環(huán)境。以十七大精神推動揚子石化又好又快發(fā)展黨的十七大為我們企業(yè)的進一步發(fā)展確立了方向，指明了道路。加強領導班子建設是企業(yè)黨建工作的重點。近年來，又通過各種途徑著力加強企業(yè)黨建工作。揚子石化堅持自主創(chuàng)新，增強了科技創(chuàng)新能力。近5年來，%，銷售收入突破500億元，；?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力，在市場經(jīng)濟的競爭發(fā)展中，要想立于不敗之地、基業(yè)常青，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。如何盡可能使不同的單位、部門，不同的個人的分力最終成為推動企業(yè)發(fā)展的合力，只有依靠企業(yè) 統(tǒng)一的執(zhí)行力文化。完善制度，保障有效執(zhí)行。管理者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，管理者不僅僅是制定戰(zhàn)略、下達指令，更重要的是率先垂范，強化執(zhí)行。少了理想、少了熱忱、少了激情、少了“三感”的現(xiàn)象相當程度地存在，有的在中層崗位任職多處，有的接近退養(yǎng)、退休年限，不思進取、得過且過的問題比 較突出。如果長此下去，企業(yè)管理總是在這樣一個低層面循環(huán)，那么，我們提出的軍品做強、民品做大、技術 做精、質量做優(yōu)、管理做細將難以落實，或者說也能開展一些工作，也會取得一些成效，但在激烈的市場競爭中，將始終處于劣勢和被動，甚至被淘汰。一、加強執(zhí)行力建設的重要意義：第一，一個企業(yè)在沒有戰(zhàn)略時，是戰(zhàn)略決定成效；一個企業(yè)有了戰(zhàn)略時，是執(zhí)行決定成敗。三年來，集團黨委領導工會積極開展工作，不斷完善組織，成為了黨委和群眾的紐帶，干部職工的娘家，業(yè)主與員工的橋梁。集團先后13次組織為困難職工捐款活動。二是積極開展了“雙星創(chuàng)建”活動。三是注重廉政教育，構筑干部員工思想道德防線。積極抓好企業(yè)黨員發(fā)展工作，把好“入口關”，確保發(fā)展質量。多年來，黨委的黨建1工作在上級黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，認真落實科學發(fā)展觀，落實企業(yè)黨組織參與重大問題決策的具體措施，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的任務要求，把提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。第二篇：發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進企業(yè)又好又快發(fā)展發(fā)揮非公企業(yè)黨組織作用 促進企業(yè)又好又快發(fā)展——四川興事發(fā)門業(yè)集團黨委黨建工作匯報四川興事發(fā)門業(yè)集團是由成立于1993年的原綿陽興發(fā)門窗廠發(fā)展壯大而來的。三、突出黨員作用發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供強大的示范效應公司黨支部注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，努力為黨員發(fā)揮作用構建平臺，針對非公企業(yè)黨員中普遍存在的“黨員作用難發(fā)揮”等實際問題，在黨員中開展了“六個一”和爭當“十個表率”活動，并按照“因人制宜、因事設崗、明確職責、量力歸位”的原則，開展了黨員“設崗定責”、“黨員承諾制”、“黨員示范崗”的創(chuàng)建活動，設置業(yè)務“難題”，給黨員骨干交任務、壓擔子，從而形成了“關鍵時刻有黨員帶頭、關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關”的良好局面。2011年共舉辦了各類操作技能、職業(yè)道德、法律知識培訓11次，參訓人數(shù)達到430余人次。為此，企業(yè)黨支部以創(chuàng)建“學習型黨組織”為要求，充分發(fā)揮黨組織的學習陣地作用，致力于全面提高公司員工的綜合素質。組建了統(tǒng)戰(zhàn)、工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織，適時開展群團活動；每逢節(jié)假日，組織黨員干部開展為員工送溫暖活動；購買了通勤車，專門接送員工上下班，真心實意為員工辦實事、辦好事，深受職工及家屬的認同，使公司黨支部成為廣大職工群眾的“主心骨”和關心職工生活的“貼心人”。今年，我們將以省市縣基層組織建設年為契機，進一步探索適應企業(yè)發(fā)展的黨建工作體系，提升黨建工作的影響力，充分發(fā)揮黨建工作指導作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。我們的具體做法是：一、找準政治定位，尋求企業(yè)支持黨委成立后，黨委一班人清醒認識到，作為民營企業(yè)黨組織，與國有企業(yè)黨組織相比有著其特殊性，必須堅持找準黨在企業(yè)中定位點，以此為依托才能更好地開展工作。三是不斷壯大黨組織。為了保證學習收到實效，采取了集中學習與個人自學、公司網(wǎng)絡相互學習的辦法，聽報告與專題討論相結合的方式，提高了學習效率，促進了黨委工作的深入開展，使兩級領導班子成員進一步認清了公司在進行戰(zhàn)略轉移、企業(yè)轉型、增長方式轉變后，所面臨的發(fā)展形勢、工作目標和要求，與時俱進