【正文】 同 ，并在 企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)， 行使以下管理權(quán)力 ： ⑵“ 工程項目施工應(yīng)建立 以項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。 員工的 培訓(xùn) ； 在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)?穩(wěn)定性 和 連續(xù)性 ，又要隨項目的進(jìn)展作 必要的修改 ，以適應(yīng)變化了的情況。 分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素 ，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響 。 ⑶ 建設(shè)工程項目總承包的 主要意義 并不在于 總價包干 ，也不是“交鑰匙”，其 核心 是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到 為項目建設(shè)增值 的目的。 待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散） 。 積極推行工程總承包和工程項目管理，是 深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革 ， 提高工程建設(shè)管理水平 ， 保證工程質(zhì)量和投資效益 ， 規(guī)范建筑市場秩序 的 重要措施 ；是 勘察 、 設(shè)計 、 施工 、 監(jiān)理 企業(yè) 調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌 ，適應(yīng)社會主 義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后 新形勢的必然要求 ；是貫徹黨的十六大關(guān)于 ‘ 走出去 ’的發(fā)展戰(zhàn)略， 積極開拓國際承包市場 ，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出， 提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑 ”（引自建設(shè) 部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2021]30號）。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補(bǔ)業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。 1Z202182人力資源管理的 任務(wù) ⑴編制 組織和人力資源規(guī)劃 組織和人力資源規(guī)劃是 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系 的過程 。進(jìn)行人員 甄選 ，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 企業(yè)法定代表人授予的 其他 管理權(quán)力 ”（引自建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 》 建建 [1995]1 號）。執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； （ 6）在 國際上，項目經(jīng) 理的地位和作用，以及其特征如下 ： 1Z202170 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z202171施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) ⑴ 2021年 2月 27 日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā) [2021]5號）規(guī)定：“ 取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期” （引自建設(shè)部《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》，建市 [2021］ 86號）。 ⑶ 投資控制的 糾偏 措施 在施工過程中投資的計劃值和實際值的 比較 包括： 管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施； 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 ，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 通過 總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃 的編制以分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 ⑶ “按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位 購入 用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定 生產(chǎn)廠 、供應(yīng)商”（引自中華人民共和國建筑法第 25條）。 “設(shè)計 —— 施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)”（引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市 [2021]30號）。業(yè)主方不委托施工總包單位，而 平行委托 多個施工單位進(jìn)行施工。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè) 計問題的設(shè)計競賽。 ⑵ 在國際上業(yè)主方項目管理的 方式 主要有三種可能： 設(shè)計 過程的管理； 項目管理的 組織 ； 項目的 總投資 ； （ Cost） (2)如果兩個單位之間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿聯(lián)系 （圖 1Z202138） 。 為了區(qū) 分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示 ，如表 1Z202136所示的是某項目的一個示例。項目的實施方 (如圖 1Z2021342中的設(shè)計方、施工方和甲供物資方 )的 唯一 指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理，這有利于項目的順利進(jìn)行。而 項目結(jié)構(gòu)圖 描述的是 工作對象 之間的關(guān)系 。 (3)影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的 主要因素 除了 組織 以外，還有 人的因素 ，以及 生產(chǎn)和管理的方法與 工具 等。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài) 的組織關(guān)系 。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 (2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2021311)、 線性組織結(jié)構(gòu) (圖1Z2021312)和 矩陣組織結(jié)構(gòu) (圖 1Z2021313)等。 （ 8） 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于 國際上業(yè)主方項目管理的范疇 。國家重點(diǎn)建設(shè)工程； 1Z202120 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) 1Z202121建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ⑴ “國家推 行建筑工程監(jiān)理制度。 ⑶ 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的任務(wù)包括： 供貨的進(jìn)度控制； 施工信息管理； ⑵ 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 組織和協(xié)調(diào)。 （ 4）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程， 即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作，如表 1Z202112所示。進(jìn)度目標(biāo)指的是 項目動用的時間 目標(biāo)，也即 項目 交付使用的時間 目標(biāo)，如工廠建成可以 投入 生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。 施工方 的項目管理； 1Z202111建設(shè)工程項目管理的類型 ⑴ 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 ：自 項目開始至項目完成，通過項目策劃（ Project Planning）和項目控制（ Project Con 設(shè) ol），以使項目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實現(xiàn)。 在建造師考試大綱中，首先明確要求掌握信息管理的含義、目的和任務(wù)，就是為了引起廣大工程技術(shù)人員的重視。 工程項目建設(shè)的組織實施過程，實際是在一定的法律環(huán)境下，圍繞著如何履行建設(shè)工程合同（以施工合同為主）的一系列行為的總和。當(dāng)前建設(shè)工程市場競爭日益加劇，往往以追求低成本、高利潤，而忽視勞動者的勞動條件和環(huán)境改善，甚至以犧牲勞動者的健康與安全和破壞人類賴以生存的自然環(huán)境為代價 ，使得生產(chǎn)事故頻發(fā)，職業(yè)病死亡的人數(shù)不斷上升，自然環(huán)境遭到破壞，給生命和財產(chǎn)造成了高額的費(fèi)用損失。但是，對進(jìn)度控制的含義、目的和任務(wù)的理解可能不一致，比如進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，而不是保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；不同參與單位的進(jìn)度目標(biāo)不同，任務(wù)也不同；等等。 《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細(xì)的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。 各部分出題比例大致為： 建設(shè)工程項目管理概論 單選 10 題 多選 5 題 合計 20 分 建設(shè)工程項目施工成本控制 單選 15 題 多選 5 題 合計 25 分 建設(shè)工程項目 進(jìn)度 控制 單選 10 題 多選 5 題 合計 20 分 建設(shè)工程項目 質(zhì)量 控制 單選 10 題 多選 5 題 合計 20 分 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 單選 5 題 多選 2 題 合計 9 分 建設(shè)工程 合同與合同管理 單選 15 題 多選 5 題 合計 25 分 建設(shè)工程項目 信息管理 單選 5 題 多選 3 題 合計 11 分 IZ202100建設(shè)工程項目管理 IZ202100 建設(shè)工程項目管理概論 ☆ IZ202110 掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) IZ202111 建設(shè)工程項目管理的類型 IZ202112 業(yè)主方項目管理 的目標(biāo)和任務(wù) IZ202113 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) IZ202114 施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) IZ202115 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) IZ202116 建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) ☆ IZ202120 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù) IZ202121 建設(shè)工程監(jiān)理的概念 IZ202122 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) IZ202123 建設(shè)工 程監(jiān) 理 的 工作任務(wù) ☆ IZ202130 掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 IZ202131 組織論的基本內(nèi)容 IZ202132 組織與目標(biāo)的關(guān)系 IZ202133 項目結(jié)構(gòu)圖 IZ202134 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 IZ202135 項目管理任務(wù)分工表 IZ202136 項目管理職能分工表 IZ202137 工作流程圖 IZ202138 合同結(jié)構(gòu)圖 ☆ IZ202140 掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法 IZ202141 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念 IZ202142 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 IZ202143 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法 ☆ IZ202150 掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式 IZ202151 項目管理委托的模式 IZ202152 設(shè)計任務(wù)委托的模式 IZ202153 施工任務(wù)委托的模式 IZ202154 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式 IZ202155 物資采購的模式 ☆ IZ202160 掌握建設(shè)工程項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 IZ202161 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理 IZ202162 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法 IZ202163 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法 ☆ IZ202170 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 IZ202171 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) IZ202172 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) IZ202173 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 ☆ IZ202180 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù) IZ202181 人力資源管理的概念 IZ202182 人力資源管理的任務(wù) ☆ IZ202190 掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法 IZ202191 建設(shè)工程項目總承包的基本理論 IZ202192 建設(shè)工程項目總承包的組織 IZ202193 建設(shè)工程項目總承包的方法 ◇ IZ202100 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 IZ202101 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 △ IZ202110 了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢 IZ202111 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景 IZ202112 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢 IZ202120 了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識 IZ202121 建設(shè)工程項目策劃的基本概念 IZ202122 建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容 IZ202123 建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容 △ IZ202130 了解風(fēng)險管理的基本概念 IZ202131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念 IZ202132 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1Z202133 風(fēng)險管理的工作流程 編委點(diǎn)評 我國自上世紀(jì) 80年代開始宣傳項目管理思想，自 90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。 綜合考試大綱中的《項目管 理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標(biāo)、任務(wù)和組織是不同的。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但在建造師考試中，綜合考試大綱中的進(jìn)度控制內(nèi)容注意從總 體上提出了進(jìn)度控制的概念、方法、措施，而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)用實務(wù)中。 作為擔(dān)任建設(shè)工程項目經(jīng)理的建造師除了對項目的施工成本，項目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制以外，還必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理。而前者與后者的差距更多地體現(xiàn)在合同管理水平和 法律意識方面，如果不能及時有效地縮小這種差距，那么中國承包商無疑將在激烈的競爭中處于下風(fēng)，甚至被淘汰出局。 由于項目的類型不同，參與單位不同，其信息分類的方法、信息編碼的方法等也可以有多種。 ⑵ 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的 工作性質(zhì) 、 工作任務(wù) 和 利益不同 ，因此就形成了不同類型的項目管理。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 ⑵ 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是 對立的統(tǒng)一的關(guān)系 。投資控制；