【正文】 考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。合理化建議只包括：本人的合理化建議。該項滿分為200分，1格式見附件5，1具體內(nèi)容根據(jù)部門間的工作流程確定。被考核人自己的建議：是提出問題的，3每條記50分；是提出解決方案的，3每條記100分；建議被采納實施的，3每條記300分。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況，并通知其直接上級。該項滿分為200分，2格式見附件7。對生產(chǎn)部門操作工人每月考核一次。1由被考核人的直接上級匯總考核期內(nèi)被考核人產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，1根據(jù)期初確定的標1準進行考核。5被考核人匯叫本人的合理化建議，5提交其直接上級，5由直接上級對此項進行考核。* 合理化建議部分的總分不* 低于100分。* 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于500分者。C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的15%。1對生產(chǎn)部門操作工人考核的獎懲規(guī)定（月獎）： A 等：獎勵被老板人基本工資、崗位工資之和的20% B 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的7%?？己嗣嬲勗诳己私Y(jié)束后一星期內(nèi)進行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。些裁決具有最終效力。1非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標1準如下： 優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€A者 良：全年考核成績?yōu)锳B者。1生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標1準如下： 優(yōu)：全年考核成績不低于B且有不少于8個A者。差：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之和的50% 劣：年終獎金點數(shù)為0。以下是具體的評選辦法。三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。（四）評優(yōu)過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工 通報表揚； 年終考評加分；獎勵獎金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎勵。二、評選原則優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門基層員工為主；優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；評選過程中應(yīng)注重對客優(yōu)秀事跡的收集和驗證；評選盡量保持各管理層進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。能多次受到客人的口頭或書面表揚；嚴以律已，嚴格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。收費科長不予評選。入職需要滿三個月（含三個月）的員工；工作積極、主動、熱情、服務(wù)周到，并且能微笑服務(wù)客人；思想品德、敬業(yè)精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛 程度；適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對本崗 位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；對賓館業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。四、獎勵種類：五、注意事項：（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。對改進公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者；為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者；在各類報紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開支、節(jié)約費用有明顯成績者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動上交者；敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會各類媒體上受表揚者；1其他符合獎勵的行為。綜合考評；根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。第二篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》優(yōu)秀員工評選辦法很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。良：年終獎金點數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點數(shù)之各的150%。差：全年考核成績中有不少于2個C且沒有D者，或者是有不超過1個D者。年終考核以員工全年的績效考核為基礎(chǔ)將員工評為優(yōu)、良、可、差、劣五個等級。1考核仲裁委員會在聽取雙方當事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個星期考核，五個工作日內(nèi)結(jié)束。D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的45%。對生產(chǎn)部門班組長考核的獎懲規(guī)定（季度獎）： A 等：獎勵被考核人基本工資、崗位工資之和的60%。* 基礎(chǔ)部分的總分低于800分，* 但不* 低于500分?？己私Y(jié)果評級如下：1)同2)時滿足下列所有條件者為A等: * 基礎(chǔ)部分的“行政紀律”單項得分不低于該項滿分的95%，基礎(chǔ)部分的其他單項得分不低于該項滿分的80%。由同3一大班的操作工人進行同3事互評，3該項滿分100分，3格式見附件20。有嚴重違紀情況的不1能參加考核。管理者合理化建議匯總表見附件9。該項滿分為200分，2格式見附件6。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。2由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2該項滿分為200分，格式見附件15。該項滿分為300分，1格式見附件4，1具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計劃確定。對非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。2由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，2該項滿分為200分，格式見附件8。有嚴重違紀情況的不能參加考核。管理者合理化建議匯總表見附件9。1由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個人崗位規(guī)范坭情況，提交被考核人直接上級，2以進行考核。由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況，并通知其直接上級。1由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細則，1作為本考核制度的附件，1是對崗位規(guī)范考核的依據(jù)。七、本辦法解釋權(quán)歸屬公司綜合管理部八、本辦法自2012年3月1日起正式執(zhí)行。第一篇：優(yōu)秀員工評選辦法1優(yōu)秀團隊及員工之星的評選辦法通知公司所屬各單位：為了加強企業(yè)文化建設(shè)，