【正文】 有的時(shí)候一個(gè)方案，一個(gè)設(shè)計(jì)稿，明明是胡總在盯，搞到后來(lái)往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否應(yīng)該尊重一下他的崗位呢？即使有時(shí)候他做的不好，您也應(yīng)該用其他方式來(lái)處理，而不是應(yīng)該當(dāng)著胡總下屬的面！胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有一定關(guān)系呢？（前些天，朱媛媛上來(lái)請(qǐng)示胡總要求策劃跟小朱一起出去，胡總正在問什么情況，您就在您辦公室里來(lái)了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時(shí)候，肯定是沒有考慮過胡總的感受的。問題：當(dāng)初在提出這個(gè)決定之后，公司采取了獎(jiǎng)懲措施，但是在后續(xù)跟進(jìn)這一塊沒有做好。最后需要有一個(gè)像之前徐總那樣的“閑人”去適當(dāng)?shù)膮f(xié)助他們把工作做好?；顒?dòng)流程大致框架：一、前期準(zhǔn)備：活動(dòng)開始前一周大會(huì)上，宣布下周將舉辦的主題活動(dòng)，并要求每一位員工把自己的夢(mèng)想寫出來(lái)，在下周的活動(dòng)上，每位員工都要上臺(tái)談?wù)勛约旱膲?mèng)想，并且每位員工要給自己做一個(gè)一年的規(guī)劃，闡述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個(gè)什么樣的程度。通過本次活動(dòng)，可以深入了解到每位員工對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無(wú)論是個(gè)人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。在不違反公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會(huì)盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想（成就了公司也就成就了個(gè)人，反過來(lái)，成就了個(gè)人，也就成就了公司），讓員工覺得自己在這個(gè)公司還是有發(fā)展前景的!通過此次活動(dòng)，拉近員工與員工，員工與公司的距離！如果公司采納這個(gè)建議，打算做這樣一場(chǎng)主題活動(dòng)，我希望公司能夠認(rèn)真的對(duì)待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動(dòng)只會(huì)讓員工多了一份飯后談資！最后，我建議公司能夠設(shè)立一個(gè)公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵(lì)員工主動(dòng)提出他們眼中公司存在的問題，對(duì)于比較好的建議，并且公司會(huì)采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。）以下是我比較崇拜的一個(gè)廣告人的公司的宣言，讀起來(lái)很讓人振奮。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對(duì)您來(lái)說豈不也是一種時(shí)間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會(huì)給員工帶來(lái)不好的影響，而且這同時(shí)也會(huì)給您個(gè)人的威信帶來(lái)影響！對(duì)提高公司員工工作積極性的一個(gè)建議人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來(lái)評(píng)判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長(zhǎng)。例一：市場(chǎng)部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。但是話說出來(lái)卻沒有兌現(xiàn)那就是誠(chéng)信問題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。）就您本人來(lái)說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對(duì)您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。產(chǎn)業(yè)部利潤(rùn)獨(dú)立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個(gè)公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。解決問題建議：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實(shí)情，毛澤東說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個(gè)敏感的話題上，我也只能說這么多，請(qǐng)董事長(zhǎng)諒解。第三篇：對(duì)公司發(fā)展的建議對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。三 從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵(lì)。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。西班牙展會(huì)一個(gè)名片也沒，不知道是啥原因。1）歐洲區(qū)2）美洲區(qū)3）中東區(qū)4）亞洲區(qū)5）非洲區(qū)6）大洋洲區(qū)7）其它地區(qū)每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)，做不同的產(chǎn)品。：最多一周做一次總結(jié)和匯報(bào)，最好的是兩周一次：不要一味地批評(píng)，而要肯定外貿(mào)業(yè)務(wù)的努力，比方說：如果一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)兩個(gè)月類連一個(gè)寄樣的客戶都沒有，但是他在兩個(gè)月類發(fā)了2000封開發(fā)信，那么你就要肯定他的做法，再剖析他的不足點(diǎn)。要真正全面合作，包括，最優(yōu)惠的折扣價(jià)格，質(zhì)量保證，及時(shí)反饋和技術(shù)支持，對(duì)銷售人員熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的支持，定期去工廠參觀實(shí)踐。解決辦法：尋找值得信賴的合作伙伴，建立一個(gè)高效的管理體系，制定營(yíng)銷策略，大幅削減成本和不必要的開支。本文節(jié)選中電投財(cái)務(wù)公司王祥富在”財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新與發(fā)展研討會(huì)”上的發(fā)言外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議2016年12月10日原彥周Joeryan***投資一個(gè)外貿(mào)公司會(huì)不會(huì)賠錢？答案：肯定不會(huì)投資一個(gè)外貿(mào)公司會(huì)不會(huì)賺錢？答案：不一定，小錢能賺，想賺大錢很難。隨著集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國(guó)際結(jié)算需求日益強(qiáng)烈，建議監(jiān)管部門在財(cái)務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)上給予支持。第三，協(xié)助集團(tuán)建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中電投財(cái)務(wù)有限公司將根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿足集團(tuán)公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。二是積極獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司大型項(xiàng)目的投行業(yè)務(wù)。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購(gòu)交易背景，統(tǒng)一采取票據(jù)結(jié)算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也大大增加財(cái)務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)公司的結(jié)算代理行角色，全面控制項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新一是資金管理創(chuàng)新。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。一、管理創(chuàng)新一是管理體制創(chuàng)新?！薄覟楣景l(fā)展獻(xiàn)良策的建議響應(yīng)“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的建議按照關(guān)于組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的要求，為貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)提出以下建議：一、建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用；二、每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了；三、公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用傳輸，?dāng)然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式；四、建議公司每個(gè)人應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等，從而增加公司的知名度。四、公司品牌上：：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹立良好的公司品牌形象。：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。：合理的根據(jù)部門職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。