【正文】 缺乏資源利用和開拓意識 ????????????????????? 2 (四） 缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制 ???????????????? 2 (五） 忽視質(zhì)量成本的管理和控制 ???????????????????? 3 (六） 忽視工期成本的管理和控制 ?????????? ?????????? 3 三、工程項目成本管理的對策 ????????????????????? 3 (一） 加強(qiáng)成本競爭意識 ???????????????????????? 3 (二） 加強(qiáng)組織措施 ?????????????????????????? 3 (三） 加強(qiáng)技術(shù)措施 ?????????????????????????? 4 (四） 加強(qiáng) 質(zhì)量成本的管理和控制 ???????????????????? 4 (五） 加強(qiáng)工期成本的管理和控制 ???????????????????? 4 (六） 加強(qiáng) 安全 成本的管理和控制 ???????????????????? 5 (七） 加強(qiáng)合同管理， 避免法律損失 ??????????????????? 5 四、降低工程項目成本的主要途 ???????????????????? 5 (一）優(yōu)化資源配置 ?????????????????????????? 5 (二）優(yōu)化施工方案 ?????????????????????????? 6 (三）管理措施現(xiàn)實(shí)化 ????????????????????????? 6 五、結(jié)論 ?????????????????????????????? 7 參考文獻(xiàn) ? ????????????????????????????? 7 致謝 ??????????????????????????????? 8 各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 I 內(nèi) 容 摘 要 工程項目成本管理是工程項目管理的核心內(nèi)容，是關(guān)乎建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的一個重要管理問題。其目的在于降低工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 動態(tài)原則 成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。 (一）缺乏成本競爭意識 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場競爭激烈，投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。 例如，某建筑施工企業(yè)新接到一個離基地幾千公里的工程項目，采取先讓項目部管理班子進(jìn)駐，勘探當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?，收集、洽談別的建筑施工企業(yè)因經(jīng)營不善退出當(dāng)?shù)厥袌龃幚淼臋C(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資及當(dāng)?shù)厥袌龅娜肆Y源，而不是從基地調(diào)運(yùn)。長期以來，我國建筑施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然 就工程項目而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。 三、工程項目成本管理的對策 對于建筑施工企業(yè)而言，工程項目是主營業(yè)務(wù) 和窗口 ， 生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。建立健全科學(xué)的成本管理體系，這一體系是成本管理運(yùn)行的基石，它應(yīng)起到使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的作用，并圍繞著這一管理體系來制定企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)各專業(yè)畢業(yè)論文范文盡在道客巴巴下載 4 發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 二是在施工過程中 ， 努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝 、 新技術(shù)、新材料等降低 工程項目 成本的技術(shù)措施。 一般來說 ， 工期越短 ， 工期措施成本越小 ； 但當(dāng)工期短至一定限度時 ， 工期措施成本則會急劇上升。 (六） 加強(qiáng) 安全 成本的管理和控制 項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故，對安全事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全事故 ； 要嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。 施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修 期 結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。 勞動力的 資源的配置：人工成本是影響工程項目成本的一個重要因素 。通過信息網(wǎng)站，市場調(diào)研等查詢價格，指導(dǎo)采購成本控制工作。 (二）優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程 項目 成本的主要途徑。 再如，一個外立面修 繕工程項目，工期短，腳手架招、投標(biāo)時要求按外腳手架考慮并報價的。在運(yùn)行操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行，真正起到規(guī)范工程項目成本管理的作用。 本 論 文的寫作直接得益于他 的 親切關(guān)懷和 悉心指點(diǎn)，從論文的選題到體系的安排，從觀點(diǎn)推敲到字句斟酌，無不凝聚著他的心血。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作 作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)識淵博，思想深邃，視野雄闊，為我營造了一種良好的精神氛圍。兩年多來，鄭教授不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向鄭老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 感謝我認(rèn)識的師兄弟、師姐妹們。謹(jǐn)向兩導(dǎo)師致以最衷心的感謝。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵著我。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。展開工程項目成本管理的研究，將為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。 具體做到： 健全各項成本管理制度。 例 如，每個工程項目建點(diǎn)初期，都涉及臨時設(shè)施搭建問題，對臨時設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個方案成本投入是不同的。 例 如， 挖、填土方的外運(yùn)， 工程項目 開工前 ， 就要根據(jù)施工進(jìn)度計劃聯(lián)系好附 近是否有另一 工程項目 相互能做到你挖他填、他挖你填，減少運(yùn)輸、堆置費(fèi)用，從而達(dá)到 降低工程 項目 成本的 目的。為此，必須通過合作過的供應(yīng)商資源整合、優(yōu)化和外部業(yè)務(wù)鏈開拓 相結(jié)合的原則，在材料的供應(yīng)商