部門例會制度及擴展資料(存儲版)
【正文】 部門會議制度為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。二、平安機場建設(shè)例會制度主持與記錄：平安機場建設(shè)例會質(zhì)控室負責召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。召開時間：每月29日下午15：00參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負責人。五、會議制度要求所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。參加人員：各部門所有人員。會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。2）各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。第四章附則第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責解釋、修訂。第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。公司工作計劃分解。部門例會制度3第一章總則第一條為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。周會程序、主持人對一周的重點工作進行總結(jié)。在國家級各類競賽中獲一、二、三等獎?wù)叻謩e加6分。第八章獎懲制度考核不及格者，取消評優(yōu)資格。工作任務(wù)要求按時按質(zhì)按量完成，鼓勵獨立承接活動任務(wù)，解決突發(fā)狀況，如非必要自行解決所遇問題，解決不了再找副部或部長尋求幫助活動開展過程中如發(fā)現(xiàn)漏洞環(huán)節(jié)現(xiàn)象，及時反饋給部長按時上交工作計劃、工作總結(jié)等材料活動期間需要購買物品者，需上報部長，同意后方可購買并在背面簽好字，否則不予報銷。考勤制度采取積分制。每隊干事分成2組共4組(人數(shù)分別為3)小組1：素拓活動材料及相關(guān)通知收發(fā)事宜小組2：素質(zhì)拓展學(xué)分認定小組3：素拓活動簽到及各活動情況收集小組4：檔案整理、活動布置第三章例會制度每兩周周二晚上6：00在W1106召開部門例會，總結(jié)上階段工作情況，布置下階段工作任務(wù)，部門工作學(xué)習(xí)交流重要活動可由主任或副主任召開臨時會議，會議地點不限會議要求會前做好簽到，會中做好詳細會議記錄，所有與會人員要求帶好筆記做好記錄會議上每個成員有義務(wù)為本部門活動出謀劃策，但不能無故大聲喧嘩會議要求所有成員準時到達，有事提前向副部請假，統(tǒng)
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