部門例會制度及擴(kuò)展資料(更新版)
【正文】 干事。第五章工作制度素質(zhì)拓展部是負(fù)責(zé)我院學(xué)生素質(zhì)拓展工作的整體管理和運行，素拓活動的考勤，直接關(guān)系到學(xué)院各項活動開展，要求每個成員都堅守公正公平原則，嚴(yán)禁官僚、弄虛作假現(xiàn)象，一經(jīng)查出取消評優(yōu)資格，嚴(yán)重者處以退會處分。部門文化建設(shè)、考核，例會材料整理，兩委會活動情況收集干事分成2隊(分別為4和5個人)，部長和副部各負(fù)責(zé)1隊干事的工作安排。具體如下：(1)遲到：召開會議時，部門成員須準(zhǔn)時到達(dá)，遲到一次扣2分。第六章團(tuán)隊建設(shè)部門所有成員應(yīng)自覺遵守校規(guī)校紀(jì)，自覺維護(hù)部門形象和集體榮譽，工作期間要求部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作部門之間多進(jìn)行交流溝通，方式不限，營造溫馨、奮進(jìn)的氛圍有意識鍛煉副部、干事文書、口才、管理能力逐步優(yōu)化工作安排，形成高效率、高靈活的`工作氛圍第七章考核制度一、考核目的為了加強(qiáng)素質(zhì)拓展部自身建設(shè)，完善各項管理機(jī)制，更有效的開展各項工作，更好地服務(wù)同學(xué)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)部門各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我部門成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對素質(zhì)拓展部成員在團(tuán)委期間所做的工作以及在工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定，為今后的團(tuán)委干部選拔工作提供依據(jù)，保證換屆時干事之間的公平競爭。玩忽職守、工作消極者未造成損失提出警告處分，出現(xiàn)失誤取消評優(yōu)資格，嚴(yán)重違紀(jì)者退會。注：4到8條的分的加減可直接在考核的總分上加減!本制度在今后工作中逐步完善，努力實現(xiàn)部內(nèi)工作的科學(xué)化、正規(guī)化的目標(biāo)，使部門工作與其他各部門工作能更好的相互協(xié)調(diào)，共同進(jìn)步。對下一周的工作計劃進(jìn)行布置。周會紀(jì)律、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。部門間的協(xié)調(diào)配合事項。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。3）對下期的運行工作情況做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計劃。三、部門安全生產(chǎn)會議制度主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會議記錄。會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
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