【正文】 進(jìn)程,在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上推行全球戰(zhàn)略的跨國(guó)公司，通過對(duì)外直接投資或其他控制形式，成為各國(guó)跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織者，開創(chuàng)出以公司內(nèi)分工為基本框架的國(guó)際生產(chǎn)一體化體系，極大地改變了商品、勞務(wù)、資本和技術(shù)等資源國(guó)際流動(dòng)的格局與方式，極大地改變了世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。 可以說，跨國(guó)公司是技術(shù)創(chuàng)新的主要擁有者和技術(shù)發(fā)明的領(lǐng)頭羊。,對(duì)東道國(guó)的消極影響,87,中國(guó)吸引外資,有關(guān)FDI（外國(guó)直接投資）對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生何樣影響始終是國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研三界爭(zhēng)論不休的話題。14:02:2514:02:2514:02Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二2時(shí)2分25秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月22日星期二下午2時(shí)2分25秒14:02:2524.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.222024年10月22日星期二2時(shí)2分25秒24.10.22,謝謝大家！,。24.10.2224.10.2214:02:2514:02:25October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。下午2時(shí)2分25秒下午2時(shí)2分14:02:2524.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。14:02:2514:02:2514:0210/22/2024 2:02:25 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,85,對(duì)東道國(guó)的積極影響,積極影響: （1）跨國(guó)公司投資有助于東道國(guó)的資本形成； （2）對(duì)東道國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)重組及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起著間接的推動(dòng)作用； （3）引進(jìn)跨國(guó)公司投資，拓展了東道國(guó)產(chǎn)業(yè)空間，提高了東道國(guó)的生產(chǎn)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，也擴(kuò)大了東道國(guó)產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)； （4）跨國(guó)公司能夠促進(jìn)東道國(guó)的技術(shù)進(jìn)步。,82,5．促使科技的開發(fā) 和利用日趨國(guó)際化,跨國(guó)公司憑借自己雄厚的資金實(shí)力，在全球范圍內(nèi)招攬人才、置辦設(shè)備，利用來(lái)自各國(guó)的人力、物力資源進(jìn)行國(guó)際協(xié)作開發(fā)。 出現(xiàn)的原因：,（1）是科技革命向縱深發(fā)展的結(jié)果； （2）新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的加速發(fā)展； （3）有利于增加進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的地位。,71,8)百事可樂134億兼并魁克 在飲料巨人可口可樂公司于達(dá)成交易的最后一刻宣布退出后,它的老對(duì)手百事可樂于2000年12月3日宣布斥資134億美元，以換股方式收購(gòu)魁克公司。 資產(chǎn)值將約為6600億美元。P由此美國(guó)在線公司將時(shí)代華納這個(gè)具有77年歷史的傳媒老店收歸門下。 Acquisitions）是指一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買下來(lái)。,59,60年代之后，各跨國(guó)公司日益向大型化方向發(fā)展，其資產(chǎn)、銷售額和利潤(rùn)大幅度增加，不少巨型跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力甚至超過了一些主權(quán)國(guó)家。 直到二戰(zhàn)以前，跨國(guó)公司雖然已經(jīng)獲得了一定程度的發(fā)展，但是它們既沒有統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略，也沒有全球化的經(jīng)營(yíng)管理體制，其從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的僅在于保持和擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原材料供應(yīng)市場(chǎng)，為母公司的利益服務(wù)。 首先在產(chǎn)品成熟階段流向其他發(fā)達(dá)國(guó)家，因?yàn)榇藭r(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)尚未廣泛擴(kuò)散，銷售市場(chǎng)也多集中于發(fā)達(dá)國(guó)家，該階段的直接投資更大程度上是為了節(jié)省運(yùn)輸成本、關(guān)稅支出以及就近供應(yīng)市場(chǎng)；到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段 ； 隨著生產(chǎn)技術(shù)的擴(kuò)散，勞動(dòng)力成本成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)的對(duì)外直接投資就會(huì)進(jìn)一步流向發(fā)展中國(guó)家。 從投資本身的規(guī)律來(lái)說，要想維持現(xiàn)有投資的獲利能力，就必須進(jìn)行新的投資，否則就會(huì)降低現(xiàn)有投資的收益。,（美）海默,45,2．寡占反應(yīng)論,用寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中的企業(yè)行為來(lái)解釋對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)。,41,三、跨國(guó)公司形成的原因,在宏觀層面上，,是資本擺脫國(guó)家邊界的限制，在世界范圍內(nèi)追求更高收益的結(jié)果。,30,2006世界五百?gòu)?qiáng)排名 （前五名）,31,1?？松梨?美國(guó) 煉油 339,938.02 2沃爾瑪 美國(guó) 一般商品零售 315,654.0 3 皇家殼牌石油 英國(guó)/荷蘭 煉油306,731.0 4 英國(guó)石油 英國(guó) 煉油 267,600.0 5 通用汽車 美國(guó) 汽車 192,604.0 注：最后為營(yíng)業(yè)收入（百萬(wàn)美元）,32,第二節(jié) 跨國(guó)公司及其發(fā)展,一、跨國(guó)公司的定義及其標(biāo)準(zhǔn) 二、跨國(guó)公司的特征 三、跨國(guó)公司形成的原因及其理論發(fā)展 四、跨國(guó)公司的發(fā)展歷程,33,一、跨國(guó)公司的定義,定義標(biāo)準(zhǔn) 三要素 定義,34,定義標(biāo)準(zhǔn),1．結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)：分支機(jī)構(gòu)地區(qū)分布標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施分布標(biāo)準(zhǔn)、所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn) 2．營(yíng)業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：公司在海外的生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)及擁有的資產(chǎn)與雇員的絕對(duì)數(shù)額或占公司總額的百分比 3．行為標(biāo)準(zhǔn)：公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)與決策行為的戰(zhàn)略取向與思維方式,35,三要素,第一，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家建有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不管它們采取何種法律形式和在哪個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)； 第二，這種企業(yè)在一個(gè)中央決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并制定有共同的政策，這些政策可能反映出跨國(guó)企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)； 第三，這種實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，并同其他實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)承擔(dān)責(zé)任。 戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國(guó)家既是進(jìn)行對(duì)外直接投資的主要國(guó)家，也是吸收外國(guó)直接投資的主要國(guó)家。,20,從宏觀層面來(lái)看，主要包括以下幾方面：,1．第三次科技革命為現(xiàn)代跨國(guó)公司的形成提供了物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。 按照投資者控制被投資企業(yè)的方式，也可以把國(guó)際直接投資分為股權(quán)參與式的國(guó)際直接投資和非股權(quán)參與式的國(guó)際直接投資。,是生產(chǎn)力發(fā)展和國(guó)際分工進(jìn)一步擴(kuò)大的客觀要求。這種高度的企業(yè)內(nèi)分工和國(guó)際分工緊密結(jié)合起來(lái)，使國(guó)際分工成為企業(yè)內(nèi)分工的附屬，企業(yè)生產(chǎn)本身實(shí)現(xiàn)國(guó)際化 。第四章 國(guó)際直接投資 與跨國(guó)公司的發(fā)展,1,第六章 國(guó)際直接投資 與跨國(guó)公司的發(fā)展,學(xué)習(xí)提示,重點(diǎn)與難點(diǎn),教學(xué)內(nèi)容,2,學(xué)習(xí)提示,本章與其他章節(jié)的關(guān)系是，對(duì)將世界各國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來(lái)的渠道、形式和手段之一的國(guó)際直接投資及其載體跨國(guó)公司的發(fā)展進(jìn)行闡述和分析。,4,第一節(jié) 生產(chǎn)國(guó)際化與國(guó)際直接投資 第二節(jié) 跨國(guó)公司及其發(fā)展 第三節(jié) 跨國(guó)公司的作用及其影響,5,第一節(jié) 生產(chǎn)國(guó)際化 與國(guó)際直接投資,一、資本國(guó)際化與生產(chǎn)國(guó)際化 二、國(guó)際直接投資及其類型 三、戰(zhàn)后國(guó)際直接投資的迅速發(fā)展及其原因 四、國(guó)際直接投資的格局與流向的變化,6,福特汽車公司的汽車底盤和車身在法國(guó)生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)機(jī)在英國(guó)生產(chǎn)，輪胎和汽車用玻璃在荷蘭生產(chǎn)，車鎖、方向盤、油箱及前輪在德國(guó)生產(chǎn)，輸油管在挪威生產(chǎn)，傳動(dòng)皮帶在丹麥生產(chǎn)，散熱器和供暖系統(tǒng)在奧地利生產(chǎn)，車軸和擋