論otc市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(存儲版)
【正文】 2890元/平方米。第四部分(劉先福)建材市場分析一個建材企業(yè)的生存、發(fā)展的狀況如何，取決于其企業(yè)產品在建材市場所占份額的多寡。從市場經營范圍來看，有綜合型市場，有專業(yè)型市場，也有以經營某一大類產品為主，其他產品為補充型市常當前綜合型市場雖占多數(shù)，但有特色的專業(yè)市場呈上升趨勢。但就我國全國而言，由于受其本身業(yè)態(tài)的限制，它所能占據的市場份額尚不能替代攤位制市場的地位。國家宏觀調控，嚴格土地征用審批，造成了存量土地極少，新征用地受限。三是拆遷賠償混亂，合法利益無法保障，有的開發(fā)商為了盡快拆遷，對個別建筑物高價賠償，遠遠突破賠償標準和市場價格，最后，造成了拆遷戶相互攀比，漫天要價，最后造成無法賠償安置，拆遷難以推進，拆遷雙方利益受到損害。具體應 從以下幾方面進行：一是強化規(guī)劃調控，改善商品房結構。經濟適用住房價格要嚴格實行政府指導價。沒買房的只能望房興嘆。原因有三：一是土地賠償政策不合理，賠償價低，農民利益受到傷害。主要表現(xiàn)為以下三個特點：問題之一：土地宏觀調控，供需矛盾突出。從我國地區(qū)來看，建材超市將首先在大消費城市和經濟較發(fā)達地區(qū)發(fā)展起來，由東到西逐步推進。多數(shù)為門店集市型、攤位租賃型、超市管理型和混合型。業(yè)內認為，2008年金融危機導致的供地不足和開工低迷是供給不能顯著回升的主要原因。南岸西區(qū)：成交項目有，林中漫步、鑫空間、愛爾楠岸、春秋花園、宜都天成苑、圓中苑、碧竹山莊、E街區(qū)八個樓盤，平均銷售均價為2776元/平米，同上月相比略有回調。IT、汽車、消費電子等產業(yè)正在將更多經費投放到網絡廣告中，并與其他廣告形式整合傳播，這樣的方式在未來將受到越來越多產業(yè)的青睞，以期產生聯(lián)動效果。網絡廣告的優(yōu)勢還在于它可以給受眾選擇的余地，如價格、購買渠道等，一旦受眾對廣告產品或服務產生興趣，他們就可以進一步點擊以了解更多的情況，還可以直接利用電子郵件進行線上定購，并通過劃撥電匯方式付款，由企業(yè)通過郵寄或送貨上門進行貨物交割，不會出現(xiàn)其他廣告常有的“脫節(jié)”現(xiàn)象。因此，完善網絡廣告監(jiān)管機制已成為當務之急，否則必將影響其健康發(fā)展。由于中國經濟的快速發(fā)展，中國廣告市場也在不斷發(fā)展和擴張，網絡廣告占廣告總額的比例大幅提高，這顯示出網絡廣告市場的迅速增長。如，網絡廣告的傳播不受時間和空間的限制；網絡廣告不僅可以面對所有網絡用戶，而且可以根據受眾用戶確定廣告目標市場；網絡廣告信息是互動傳播的，用戶可以獲取自己認為有用的信息，廠商也可以隨時得到寶貴的用戶反饋信息；網絡廣告的內容非常豐富，并且以圖、文、聲、像等多種形式，生動形象地將產品或市場活動的信息展示在用戶面前；網上的廣告可按照需要及時變更廣告內容，這樣廣告商就可以隨時更改諸如價格調整或商品供求變化等信息；與報紙和電視相比，單位面積（時間）的廣告價格相比，網絡廣告在價格上極具競爭力。所以，建筑企業(yè)要抓住機遇，進一步解放思想，轉變觀念，深化改革，強化管理，來推動企業(yè)發(fā)展，從而推進整個行業(yè)的發(fā)展。他們有好的待遇，有好的企業(yè)內部機制。這里講的競爭是實力的競爭，是真正公平公開的競爭，而不是我們以前講的做小動作的競爭。第三，建筑市場的環(huán)境將逐步好轉。三是中國要真正發(fā)展成一個后工業(yè)國家，時間還不會太快，而我們目前的市場化率還只有37%。品牌管理重視不夠建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標語和標識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。三、中國建筑市場健康發(fā)展面臨的問題l技術創(chuàng)新相對滯后，目前，中國眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術水平檔次差距不大，技術特點、特色不明顯。一是創(chuàng)造顧客滿意度，生產企業(yè)要向零售商提供優(yōu)質的產品，而零售商要給患者建立檔案，定期進行電話拜訪、登門拜訪，提供一些優(yōu)惠政策如：節(jié)假日打折活動、定期的健康檢查，與消費者定期溝通等一系列活動。如：天津天士力、神威藥業(yè)、廣州諾貝華樂制藥廠、廣州白云山中藥廠、葵花藥業(yè)等，這塊市場必將成為零售終端、生產企業(yè)爭奪非常激烈的市場。在這個層面上一些生產廠家憑借著資金優(yōu)勢，在建立品牌知名度上投入很大資金、人力、物力，重在利用品牌優(yōu)勢、品種優(yōu)勢、科技優(yōu)勢逐步擴大市場份額，利用品牌優(yōu)勢帶動多品種的銷售量。連鎖企業(yè)會越來越多，通過聯(lián)合、兼并、重組，并購等方法搶奪市場優(yōu)勢資源，獨立藥店的數(shù)量將會越來越少，據統(tǒng)計2009年連鎖藥店有1924家，%。我國目前的非處方藥市場尚處于初始期，發(fā)展?jié)摿薮螅凰幤妨魍I域的全面開放也使我國的藥品零售業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。藥品零售業(yè)保持發(fā)展勢頭，連鎖和人員素質的提高將推動非處方藥市場發(fā)展。非處方藥物的市場特點將鼓勵醫(yī)藥業(yè)開發(fā)非處方藥產品和市場。藥品分類管理制度的逐步建立將使非處方藥品種越來越多，流通領域特別是零售藥店的改革使人們更方便得到非處方藥產品的獲得用藥指導和服務；相應的價格和廣告管理政策也有利于非處方藥市場發(fā)展。2000年3月和5月分別進行的上海與深圳消費者對藥品分類管理和用藥知識調查表明：1/3以上的被調查者表示了解或知道藥品分類管理；上海的的消費者（2991份有效問卷）%的人表示“有小病首選去藥店買藥”，這些“小病”主要是感冒和咳嗽、消化腸胃道不適、肌肉關節(jié)疼痛和皮膚疾病?；窘Y論藥品分類管理要求全部到位，這一制度的確立以及有關法規(guī)的完善，在加強處方藥管理的同時將極大地發(fā)展非處方藥市場，城鄉(xiāng)居民將獲得更多的健康服務。趨勢二：大連鎖公司、藥品超市將成為主流。一個層面：品牌產品競爭。很多國內生產企業(yè)已描準這塊市場，紛紛的組建隊伍。在市場競爭日趨激烈，產品同質化日趨嚴重、經營方法、手段雷同的形勢下，無論是藥品生產企業(yè)還是連鎖企業(yè)都將在對顧客服務上下功夫，據研究表明，成功品牌的利潤有80%來自于20%的忠誠消費者，而其他80%的顧客只創(chuàng)造了20%的利潤，忠誠度不僅可以帶來巨額利潤，而且還可以降低營銷成本，爭取一個新顧客比維持一個老顧客要多花去20倍的成本。三、我們可以預期的是，在未來較長的時間之內，由于內需政策的需要，各種國家重點項目建設、城市公共交通等基礎設施建設、房地產開發(fā)、以及區(qū)域的發(fā)展政策等將陸續(xù)出現(xiàn)，中國的建筑行業(yè)依然將持續(xù)走高。因此，在現(xiàn)有改革基礎上繼續(xù)實施深化改革，調整產權結構，建立科學有效的公司治理結構，變革經營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務。其次，我們正面臨整個國民經濟結構的調整，城市化進程的加快發(fā)展所帶來的變化。綜上所述，建筑市場的這種取向，對于我們今后更多的進入國際市場參與競爭，提供了一個好的機遇。我們國家加入WTO有一個明確的許諾，其中包括兩條，一是加入WTO
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