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申報(bào)五好黨組織材料[五篇材料](存儲(chǔ)版)

2025-10-26 11:58上一頁面

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【正文】 潛能;只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,才能提高學(xué)習(xí)能力。即查政治思想,看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策;查組織紀(jì)律,看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公;查工作作風(fēng),看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾;查工作實(shí)績,看是否存在效率不高、無所作為的問題。一年來,機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作,圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件(次),密切了黨群關(guān)系,提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì),形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。一、抓班子,強(qiáng)化黨委自身建設(shè)俗話說:“火車跑的快,全靠車頭帶”。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。氧化鋁廠是新建單位,工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜,在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜,涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用,為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次,參與人員450余人,共提出合理化建議22條。群眾反映好堅(jiān)持把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn),建立健全聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機(jī)制,堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,及時(shí)處理來信來訪問題,工作作風(fēng)和工作實(shí)績得到群眾公認(rèn),黨群干群關(guān)系較好;堅(jiān)持把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為工作重點(diǎn),積極開展扶貧幫困活動(dòng),切實(shí)解決涉及群眾切身利益的重大問題,切實(shí)關(guān)心群眾生產(chǎn)生活困難,積極為群眾辦好事、辦實(shí)事,讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的利益。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作,提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性,防止事故的發(fā)生,確保安全。如何把這班人凝聚到一起,帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn),是擺在我們面前的首要任務(wù),也是對我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來,調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事,大家互相支持,在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”,認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度,每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次,每次不少于2個(gè)小時(shí),做到集體學(xué)習(xí)有記錄,個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記,經(jīng)驗(yàn)交流有文章。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng),在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù),以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部形象在一線樹立,工作在一線創(chuàng)業(yè),真正掌握和了解職工在想什么?盼什么?要求我們干什么?為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),要求機(jī)關(guān)干部每月利用值班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研,摸清情況,掌握生產(chǎn)第一手資料。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項(xiàng)制度,對中層干部建立了《廉政檔案》,通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化,做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩,群眾監(jiān)督有依據(jù)。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。由于是新建單位,我們沒有任何體育設(shè)施,于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍,培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì),實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。凡單臺(tái)設(shè)備在5萬元以上的,經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后,全部參加招投標(biāo)。(二)做好黨員發(fā)展工作。到2007年年產(chǎn)可達(dá)到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。今年三月份,我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神,結(jié)合本公司實(shí)際,在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn),我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車,我們怎么干”大討論活動(dòng),基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動(dòng),進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。一、抓班子,強(qiáng)化黨委自身建設(shè) 俗話說:“火車跑的快,全靠車頭帶”。黨委組織人員,對監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰,為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。二、抓發(fā)展,提升企業(yè)競爭力一年來,公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。班子成員堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則,互相信任,互相支持,互相理解,在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”,比貢獻(xiàn)。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié),班子團(tuán)結(jié)了,才能有好的作風(fēng),才能帶出好的隊(duì)伍,才能干出好的成績。我們決心,以更加拼搏的精神,更加扎實(shí)地作風(fēng),抓好各項(xiàng)工作,把義翔公司早日作大作強(qiáng),為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。為爭取施工時(shí)間,廣大干部黨員一切從大局出發(fā),從不計(jì)較個(gè)人得失,兩年來沒有節(jié)假日,沒有星期天,從沒一個(gè)人叫苦、叫累。公司黨委從實(shí)際出發(fā),在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度,從而使黨建工作逐步走向制度化、正?;?、規(guī)范化。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。(四)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。(一)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。到年底可達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模,盈利空間將更大,參與市場競爭的能力也會(huì)提高。特別是在去年八月份以后,土建工程已接近尾聲,主體工程已基本完成,設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段,我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮,按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期,全公司副科級以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號相掛鉤,堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn),從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,深化改革,強(qiáng)化管理”的工作方針。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上,班子成員自覺做到“四不”,即:不伸手、不許愿、不說情、不寫條子,一切按原則辦事,2003年度被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號。因此,我們首先從自身抓起。第一篇:申報(bào)五好黨組織材料免費(fèi)分享創(chuàng)新申報(bào)五好黨組織材料我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名,其中黨員28名,下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室,8個(gè)基層車間。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié),班子團(tuán)結(jié)了,才能有好的作風(fēng),才能帶出好的隊(duì)伍,才能干出好的成績。班子成員堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則,互相信任,互相支持,互相理解,在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”,比貢獻(xiàn)。二、抓發(fā)展,提升企業(yè)競爭力一年來,公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。黨委組織人員,對監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰,為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。在做好一期投料生產(chǎn)的同時(shí),二期擴(kuò)建正在有條不紊的進(jìn)行。三、抓隊(duì)伍,提高黨員干部的素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ),只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍,才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)上臺(tái)階、上水平。以主題教育為載體,針對黨員干部的思想情況,開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭做勤廉模范”等教育活動(dòng),把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部,做到人手一冊,以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。一年來,我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上,共完成資金概算一億元,比設(shè)計(jì)概算降低采購成本約1000萬元。一是從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手,通過日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸,共命運(yùn)的價(jià)值觀念,培養(yǎng)真心實(shí)意,真抓實(shí)干,爭創(chuàng)一流,敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神,使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個(gè)人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求,為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、抓制度,健全工作機(jī)制為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“五好”(建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度,完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng))標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要,先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象,生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng),號召公司廣大干部職工堅(jiān)定信心,迎難而上,按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃,集中精力加快施工建設(shè)。但是,由于是新建企業(yè),既要保證一期按期投產(chǎn),又要保證二期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作,在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題,很多工作仍在摸索和逐步完善階段,距集團(tuán)公司和公司黨委對我們的要求還有差距。同時(shí),班子團(tuán)結(jié)與否,也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置,班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。在困難和挑戰(zhàn)面前,班子成員總是沖鋒在前,被職工稱為“干實(shí)事、信得過的班子”。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。提高了黨組織建設(shè)的整體水平,推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和
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