【正文】 潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。一年來，機關干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關系，提高了機關干部的工作能力和思想素質，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。一、抓班子，強化黨委自身建設俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。二是嚴格黨的民主生活會。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。群眾反映好堅持把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的重要標準，建立健全聯(lián)系和服務群眾工作機制，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，及時處理來信來訪問題，工作作風和工作實績得到群眾公認，黨群干群關系較好；堅持把群眾關心的熱點難點問題作為工作重點，積極開展扶貧幫困活動，切實解決涉及群眾切身利益的重大問題，切實關心群眾生產生活困難，積極為群眾辦好事、辦實事，讓群眾得到實實在在的利益。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。公司黨委要求機關干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現這個目標，要求機關干部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。其次制定了《氧化鋁廠黨政領導干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領導干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現了黨政領導廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據。四是創(chuàng)建學習型企業(yè)。由于是新建單位，我們沒有任何體育設施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰(zhàn)略。凡單臺設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。（二）做好黨員發(fā)展工作。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規(guī)模。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。一、抓班子，強化黨委自身建設 俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。三是提高企業(yè)職工文明素質。二是高標準加快企業(yè)文化建設步伐。（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰(zhàn)略。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。（一）抓好黨員干部理論學習。到年底可達到20萬噸生產規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003年度被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。因此，我們首先從自身抓起。第一篇：申報五好黨組織材料免費分享創(chuàng)新申報五好黨組織材料我們義翔鋁業(yè)有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。三、抓隊伍，提高黨員干部的素質黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設上臺階、上水平。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低采購成本約1000萬元。一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業(yè)務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。五、抓制度，健全工作機制為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。為了適應工程建設的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規(guī)劃，集中精力加快施工建設。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。四是認真抓好職工安全思想教育工作和