【正文】 潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。一年來，機關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。一、抓班子，強化黨委自身建設(shè)俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。二是嚴(yán)格黨的民主生活會。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。群眾反映好堅持把群眾滿意不滿意作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立健全聯(lián)系和服務(wù)群眾工作機制，堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，及時處理來信來訪問題，工作作風(fēng)和工作實績得到群眾公認(rèn)，黨群干群關(guān)系較好；堅持把群眾關(guān)心的熱點難點問題作為工作重點，積極開展扶貧幫困活動，切實解決涉及群眾切身利益的重大問題，切實關(guān)心群眾生產(chǎn)生活困難，積極為群眾辦好事、辦實事，讓群眾得到實實在在的利益。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團公司重點工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對我們的嚴(yán)峻考驗。一年來，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團結(jié)共事、團結(jié)謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。按照《集團公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗交流有文章。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。公司黨委要求機關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，要求機關(guān)干部每月利用值班時間進行現(xiàn)場調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。由于是新建單位，我們沒有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質(zhì)，實施科技興企戰(zhàn)略。凡單臺設(shè)備在5萬元以上的，經(jīng)集團公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。（二）做好黨員發(fā)展工作。到2007年年產(chǎn)可達到60萬噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。一、抓班子，強化黨委自身建設(shè) 俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。班子成員堅持誰主管誰負責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻。班子建設(shè)最重要的就是團結(jié)，班子團結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風(fēng)，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。公司黨委從實際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。（四）加強人才隊伍建設(shè)，實施科技興企戰(zhàn)略。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實效性。（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。到年底可達到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風(fēng)險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。制定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。在職工關(guān)注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003年度被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。因此，我們首先從自身抓起。第一篇：申報五好黨組織材料免費分享創(chuàng)新申報五好黨組織材料我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關(guān)科室，8個基層車間。班子建設(shè)最重要的就是團結(jié)，班子團結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。班子成員堅持誰主管誰負責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。在做好一期投料生產(chǎn)的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。三、抓隊伍，提高黨員干部的素質(zhì)黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設(shè)上臺階、上水平。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。一年來，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算一億元，比設(shè)計概算降低采購成本約1000萬元。一是從加強職工思想建設(shè)入手，通過日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結(jié)向上的精神風(fēng)貌。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c、嚴(yán)要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎(chǔ)。五、抓制度，健全工作機制為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內(nèi)監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。同時，班子團結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎(chǔ)和重要條件。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子把團結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團結(jié)、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動了公司的兩個文明建設(shè)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和