【正文】 制訂和完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時(shí)我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。在各項(xiàng)工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅(jiān)持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，我們?cè)谏綎|鋁廠高薪聘請(qǐng)了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。四、抓教育，樹立企業(yè)新形象企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。先后投入了330萬(wàn)元資金，高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。對(duì)職工宿舍實(shí)行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對(duì)職工的入住條件、個(gè)人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，組織愛(ài)衛(wèi)會(huì)成員每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，一月進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀(jì)、社會(huì)公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺(tái)了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義免費(fèi)分享創(chuàng)新翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。在廉潔自律方面，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項(xiàng)規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)免費(fèi)分享創(chuàng)新行黨的路線、方針、政策；查組織紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績(jī)，看是否存在效率不高、無(wú)所作為的問(wèn)題。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)，廣大干部黨員總是最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。一年來(lái)，機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。資料來(lái)源：第二篇：申報(bào)五好黨組織材料我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。因此，我們首先從自身抓起。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，班子成員自覺(jué)做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢?，按照預(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。到年底可達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也會(huì)提高。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤(rùn)保守估計(jì)7億元。（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。并請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺(tái)了《關(guān)于評(píng)選技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法，對(duì)基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題的職工進(jìn)行評(píng)比，凡被評(píng)為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元的電腦一臺(tái)，報(bào)銷一年的上網(wǎng)費(fèi)用，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，通過(guò)開展體育競(jìng)賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問(wèn)題。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對(duì)氧化鋁知識(shí)都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化。六、抓作風(fēng)，提高工作效率 為了實(shí)現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，我們?cè)邳h員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點(diǎn)：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動(dòng)。為爭(zhēng)取施工時(shí)間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計(jì)較個(gè)人得失，兩年來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，從沒(méi)一個(gè)人叫苦、叫累。要求每一名現(xiàn)場(chǎng)值班人員，在工地不少于六個(gè)小時(shí)，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實(shí)地作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，把義翔公司早日作大作強(qiáng)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一年來(lái)，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。黨員隊(duì)伍好黨員教育培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有制度、有考核，形式多樣，內(nèi)容豐富，載體新穎，黨員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到提高；加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，黨員積極弘揚(yáng)生態(tài)文化，積極倡導(dǎo)“知行合一、協(xié)力爭(zhēng)先”的貴陽(yáng)精神；定期開展黨員黨性分析，拓寬黨員服務(wù)群眾渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作體系，積極組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進(jìn)分子；加強(qiáng)和改進(jìn)流動(dòng)黨員管理，建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，注重在生產(chǎn)科研一線、高知識(shí)群體、婦女和青年中發(fā)展黨員，及時(shí)處置不合格黨員；加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，積極指導(dǎo)和支持共青團(tuán)組織開展“推優(yōu)”工作。