【正文】 。（三）提示環(huán)境質(zhì)量。第三篇：老舊小區(qū)改造工作總結(jié)老舊小區(qū)改造工作總結(jié)老舊小區(qū)改造和棚戶(hù)區(qū)改造是建設(shè)美麗縣城的重要舉措，有利于改善人居環(huán)境、提升城市的美麗度、和諧度。一是按時(shí)報(bào)送了局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組文件；二是提前完成了“三調(diào)”工作，并將調(diào)研結(jié)果向局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；三是多次到局老舊小區(qū)和棚戶(hù)區(qū)考察，按照縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，對(duì)重點(diǎn)改造、問(wèn)題多發(fā)部分進(jìn)行多次論證；四是結(jié)合考察結(jié)果，按照“一局一方案、一棟一方案”的要求，認(rèn)真制定局老舊小區(qū)改造和棚戶(hù)區(qū)改造的方案，按時(shí)報(bào)送給縣改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組；五是認(rèn)真做好資金預(yù)算，聯(lián)系施工單位就我局的改造的工作制定預(yù)算；六是主動(dòng)借鑒經(jīng)驗(yàn)，向已經(jīng)開(kāi)工的單位積極取經(jīng)。為有效改善老舊小區(qū)居民的居住條件，按照中央和省、市、區(qū)老舊小區(qū)改造工作部署，**街道采取“街道統(tǒng)籌、社區(qū)引導(dǎo)、單位主導(dǎo)、居民參與”模式于2020年5月初全面啟動(dòng)實(shí)施老舊小區(qū)改造工程，通過(guò)多方努力，老舊小區(qū)改造“民生工程”變“民心工程”，得到居民的廣泛認(rèn)可，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：一、基本情況**街道2020年完成棚戶(hù)區(qū)“改、擴(kuò)、翻”項(xiàng)目*個(gè)***戶(hù)，完成老舊小區(qū)改造提升*個(gè)**戶(hù)，累計(jì)完成投資***余萬(wàn)元。街道組織城市管理服務(wù)中心、各社區(qū)對(duì)老舊小區(qū)改造相關(guān)政策業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)全面的培訓(xùn)，為老舊小區(qū)改造順利推進(jìn)打下扎實(shí)的政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)基礎(chǔ)。按照項(xiàng)目基本建設(shè)程序，嚴(yán)格項(xiàng)目審批和招投標(biāo)程序，擇優(yōu)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、信譽(yù)上佳的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位參與工程建設(shè)。一是加強(qiáng)小區(qū)自治宣傳指導(dǎo)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)在小區(qū)治理中的積極作用，探索多元化治理途徑，對(duì)已改造過(guò)的小區(qū)，由社區(qū)黨委組織小區(qū)支部黨員組成聯(lián)合管理隊(duì)伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)動(dòng)黨員、居民參與小區(qū)管理。截止目前，已打造了***、**小區(qū)、***生活區(qū)等一批示范點(diǎn)，逐步形成居民自治自管模式，解決了小區(qū)治理難題。四、下步工作意見(jiàn)和建議下一步，街道將認(rèn)真總結(jié)黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)改造提質(zhì)工作做法，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“啃骨頭”的精神，下足“繡花功夫”，拿出硬招實(shí)招，全力破解老舊小區(qū)改造工作中的難題，真正把老舊小區(qū)改造辦成得民心、順民意的民心工程。三、整治計(jì)劃20XX年20XX年計(jì)劃實(shí)施XX個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，總建設(shè)面積約XX萬(wàn)平方米，總戶(hù)數(shù)XXXXX戶(hù)，在基本型改造的基礎(chǔ)上打造23個(gè)完善型項(xiàng)目，12個(gè)提升型項(xiàng)目。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。（五）加強(qiáng)長(zhǎng)效管理。（四）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。為確保老舊小區(qū)改造整治提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，成立XX區(qū)老舊小區(qū)整治改造領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、各責(zé)任單位工作職責(zé)，實(shí)行半月一調(diào)度，一月一總結(jié)，對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)改造進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，總結(jié)進(jìn)展情況，解決存在問(wèn)題，安排部署后續(xù)工作。一、指導(dǎo)思想以改善城市環(huán)境面貌、提升城市整體形象、構(gòu)建和諧社會(huì)為宗旨，以提高老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)功能、改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境為目標(biāo)，以建立長(zhǎng)效管理的新機(jī)制為根本，全面提高老舊小區(qū)改造整治工作成效與管理水平。（四）改造小區(qū)維護(hù)管理困難大。三是加強(qiáng)住宅小區(qū)物業(yè)管理。通過(guò)改造與管理方案同步明確、同步推進(jìn)，明確物業(yè)管理方式，避免改造后管理缺位，建立長(zhǎng)效治理機(jī)制。（三）完善管理機(jī)制，突出改造成效。街道始終堅(jiān)持將老舊小區(qū)改造作為改善人居環(huán)境、提升城市品質(zhì)、發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)的重要抓手，同時(shí)也是關(guān)乎廣大群眾切身利益的重要民生工程，街道一以貫之堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”推進(jìn)改造工程建設(shè)。街道緊緊圍繞“情況清、底子明、民意強(qiáng)”原則，扎實(shí)做好改造前期工作，確保精準(zhǔn)改造。接下來(lái)重點(diǎn)開(kāi)展的工作一是繼續(xù)做住戶(hù)的思想工作，通過(guò)職工大會(huì)、上門(mén)訪(fǎng)談等方式消除住戶(hù)的顧慮，二是積極向進(jìn)度領(lǐng)先的單位學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到我局的改造工作當(dāng)中。班子成員xx,xxx,xx等除擔(dān)任局改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員外，在改造工作中承擔(dān)了思想動(dòng)員、紀(jì)律監(jiān)督等重要職責(zé)，對(duì)我局的改造工作起到了積極的帶頭作用。對(duì)規(guī)模較大的小區(qū)出入口設(shè)置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)小區(qū)規(guī)模設(shè)置視頻監(jiān)控節(jié)點(diǎn)、巡查裝置、報(bào)警系統(tǒng)。（四）完善公建配套 。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內(nèi)墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺(tái)階，修繕、添置公共照明、郵政設(shè)施。、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設(shè)施。實(shí)施雨污分流，保證排水通暢。（三）政府主導(dǎo)、居民參與。第二篇：老舊小區(qū)改造方案為進(jìn)一步提升居民居住環(huán)境質(zhì)量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標(biāo)，特制定如下實(shí)施方案。（7）業(yè)余生活無(wú)規(guī)律，上班時(shí)無(wú)精打采。一個(gè)不以嚴(yán)格的紀(jì)律要求員工隊(duì)伍的企業(yè)，是一個(gè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。3）強(qiáng)度不夠。未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無(wú)知釀成悲劇。未造成傷害的事故，習(xí)慣的稱(chēng)為未遂事故。積極搶救負(fù)傷人員的同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。提高對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制能力。施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，針對(duì)工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動(dòng)特點(diǎn)，完成作業(yè)或操作方案。五、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過(guò)完善生產(chǎn)工藝過(guò)程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化；動(dòng)作不受限制；盡量減少用手和眼的操作次數(shù)；肢體動(dòng)作盡量小。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。三定即定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素”為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。安全檢查的形式（1）定期安全檢查。問(wèn)：評(píng)影響安全問(wèn)題，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，尋根究底。規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。（3）安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。在于激勵(lì)操作者自覺(jué)堅(jiān)持實(shí)行安全技能。安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。***********老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目安全措施方案一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)（1）具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)人員無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內(nèi)的重要部分。一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。***********老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目安全措施方案（3）全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。（3）沒(méi)有感官缺陷，感性良好。安全知識(shí)教育。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。***********老舊小區(qū)綜合整治項(xiàng)目安全措施方案（4）告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。（1）一般方法。驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)。班組必須堅(jiān)持日檢。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。（3）使用工具與設(shè)備1）盡可能使用專(zhuān)用工具代替徒手操作；2）操縱操作桿或手把時(shí)，盡量使人身體不必過(guò)大移動(dòng)，與手的接觸面積，以適合手握時(shí)的自然狀態(tài)為宜。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)